• wonderlic tests
  • EXAM REVIEW
  • NCCCO Examination
  • Summary
  • Class notes
  • QUESTIONS & ANSWERS
  • NCLEX EXAM
  • Exam (elaborations)
  • Study guide
  • Latest nclex materials
  • HESI EXAMS
  • EXAMS AND CERTIFICATIONS
  • HESI ENTRANCE EXAM
  • ATI EXAM
  • NR AND NUR Exams
  • Gizmos
  • PORTAGE LEARNING
  • Ihuman Case Study
  • LETRS
  • NURS EXAM
  • NSG Exam
  • Testbanks
  • Vsim
  • Latest WGU
  • AQA PAPERS AND MARK SCHEME
  • DMV
  • WGU EXAM
  • exam bundles
  • Study Material
  • Study Notes
  • Test Prep

1. Inleiding...........................................................................................................................................................................3

Class notes Dec 19, 2025 ★★★★★ (5.0/5)
Loading...

Loading document viewer...

Page 0 of 0

Document Text

  • / 4

Inhoud

  • Inleiding...........................................................................................................................................................................3
  • 1.1 Financiële prestaties...........................................................................................................................................3 1.2 Missie X.....................................................................................................................................................................3 1.3 Visie X........................................................................................................................................................................4 1.4 Waarde strategieën van Treacy en Wiersema..........................................................................................4 1.5 Marketingstrategie...............................................................................................................................................5 1.6 Abell-model.............................................................................................................................................................9

  • Partners & Concurrenten Nederland.................................................................................................................12
  • 2.1 Partners.................................................................................................................................................................12 2.2 DESTEP Nederland............................................................................................................................................13 2.3 SWOT Nederland................................................................................................................................................14 2.4 Concurrentie Analyse.......................................................................................................................................17 2.5 Concurrentie Analyse.......................................................................................................................................20

  • DESTEP in China........................................................................................................................................................21
  • 3.1 DESTEP in Egypte..............................................................................................................................................24 3.2 Abell-model China & Egypte..........................................................................................................................27

  • Marketing Mix – Prijs...............................................................................................................................................31
  • 4.1 China.......................................................................................................................................................................31 4.2 Egypte.....................................................................................................................................................................31 4.3 Marketingmix – Product..................................................................................................................................32 4.4 Marketingmix - Promotie................................................................................................................................35 4.5 Kosten en Baten analyse Overzicht.............................................................................................................45

  • Conclusie & aanbevelingen....................................................................................................................................53
  • 5.1 China.......................................................................................................................................................................53 5.2 Egypte.....................................................................................................................................................................53 Bibliografie.......................................................................................................................................................................55 Bijlagen...............................................................................................................................................................................57

  • / 4

1.Inleiding

Wij als groep 1 hebben gekozen voor het bedrijf X. Het bedrijf is onderdeel van het familiebedrijf X Kaasspecialiteiten B.V. uit Huizen. Het product dat wij in de gekozen landen op de markt willen brengen is kaas. Wij hebben voor kaas gekozen omdat het een bijzonder product betreft met een sterke thuismarkt, ook wordt het nog niet in veel landen gegeten. Verder zijn er verschillende varianten van kaas mogelijk die op verschillende markten verkocht kunnen worden. De landen waar wij ons op willen gaan richten zijn Egypte en China. Ten eerste zijn dit landen waar weinig kaas wordt gegeten en ten tweede zijn het twee landen met veel inwoners. Hierdoor is het mogelijk om een hoge afzet te krijgen.

Het bedrijf X Kaasspecialiteiten is na jaren van daling in de omzet een andere koers gaan varen. Ten tijde van de omzetdaling werd X steeds minder onderscheidend van de andere merken. Na een verandering in het management heeft het bedrijf het product veder ontwikkeld en makkelijker gemaakt in het gebruik. Het doel van het bedrijf is dat de omzet die afgelopen jaren gedaald is tot 110 miljoen Euro, weer zal groeien naar een omzet van minimaal 200 miljoen. X Kaasspecialiteiten wil meer omzet gaan behalen door te gaan groeien in andere landen waaronder de Verenigde Staten, Groot-Brittannië en Rusland. Het elite merk ‘’Old Amsterdam’’ moet er in de bovengenoemde landen er voor gaan zorgen dat de omzet gaat stijgen. Voor de landen Egypte en China zal dit een te duur merk zijn. Daarom zullen wij in deze landen kaas van x gaan introduceren.

Het doel van dit onderzoek is om te kijken of het haalbaar is om het merk X te introduceren in de door onze uitgekozen landen. Na het maken van de verschillende analyses zullen wij hier een conclusie aan kunnen verbinden.

1.1 Financiële prestaties X Kaasspecialiteiten heeft haar financiële data niet ter beschikking gesteld voor bedrijven, consumenten en studenten. De reden hiervoor is dat het een familiebedrijf betreft haar financiële cijfers geheim wil houden.

1.2 Missie X Een missie is datgene wat een bedrijf of organisatie naar buiten wilt uitdragen. X probeert er voor te zorgen dat elke klant een product koopt wat op kwalitatief gebied uitblinkt. Elk stukje kaas wat geproduceerd wordt moet voldoen aan de wensen van de klant en moet beter zijn dan het kaas van de concurrenten. 3 / 4

1.3 Visie X Een visie is een voorstelling hoe een bedrijf of organisatie de toekomst voor ogen heeft. X wil er in de toekomst voor gaan zorgen dat nog meer huishoudens voor X gaan kiezen en het merk blijven kopen.Door strenge eisen op te stellen waar het product aan moet voldoen blijft de kwaliteit van het product uitstekend. Ook wordt er van de leveranciers van grondstoffen en de werknemers verwacht dat zij met passie en precisie te werk gaan.

1.4 Waarde strategieën van Treacy en Wiersema Om als bedrijf zo optimaal mogelijk te presteren, zal er vooraf een bepaalde strategie moeten worden ontwikkeld. Deze strategie kan een onderneming hanteren om toegevoegde waarde en onderscheidend vermogen tegenoverstelling van je concurrenten te creëren. Er is de keuze uit drie

verschillende strategieën bij de waardestrategie van Treacy en Wiersema:

Operational Excellence Uitmuntende prestaties op basis van operationele processen, bijvoorbeeld lage productiekosten; effectief productieproces of JIT. Dit allen resulteert in een lagere kostprijs.Product Leiderschap vraag Bij Productleiderschap staat de kwaliteit van het product centraal: kaas. Het ontwikkelen van innovatieve producten is een uitgangspunt van de organisatie daarbij is de Research & Development afdeling is erg belangrijk binnen de organisatie en er is sprake van een relatief jonge markt.

Customer Intimacy Bij Customer Intimacy staat de relatie met de klant centraal. De organisatie wil uitblinken in relatiemarketing. Het bedrijf zal gebruik maken van een CRM (Customer Relationship Management) systeem. Deze organisaties geloven niet in een eenmalige transactie maar in een langdurige klantrelatie.

  • / 4

User Reviews

★★★★★ (5.0/5 based on 1 reviews)
Login to Review
S
Student
May 21, 2025
★★★★★

With its practical examples, this document was incredibly useful for my research. Definitely a excellent choice!

Download Document

Buy This Document

$1.00 One-time purchase
Buy Now
  • Full access to this document
  • Download anytime
  • No expiration

Document Information

Category: Class notes
Added: Dec 19, 2025
Description:

Inhoud 1. Inleiding...........................................................................................................................................................................3 1.1 F...

Unlock Now
$ 1.00