2.1 Verschillende soorten concurrentie Marketinganalyse = je onderzoekt en beoordeeld alle factoren die invloed kunnen hebben op de vraag dan wel het aanbod op welk niveau ga je de analyse doen? voor een hele organisatie, voor een deel van een productmerk of iets daartussenin sluit aan bij de scope met de keuze is de scope van de concurrentie ook bepaald Beoordeling maken in verhouding met concurrentie: inschatten of iets een relatieve sterkte/zwakte is kijk vanuit de ogen van de doelgroep mate waarin doelgroep verschillende producten/merken als concurrent ervaren Concurrentie kun je indelen met de volgende vraag: Wie zijn de spelers in de markt die..
1.Gelijksoortige behoeften vervullen? behoefteconcurrentie = bijvoorbeeld bioscoop en sportvereniging allebei behoefte aan ontspanning (extern) 2.Gelijksoortige producten leveren? productconcurrentie (extern) 3.Gelijksoortige beloftes doen? communicatieconcurrentie (intern) (verzekeringsmarkt)
Concurrentie vindt ook plaats bij:
Detailhandel: producten in bijvoorbeeld een supermarkt concurreren met elkaar om schapruimte, promotieaandeel
Toeleveranciers: concurrentie in belangrijke ingrediënten, grondstoffen
Arbeidsmarkt: concurrentie om gekwalificeerde medewerkers
Kapitaalmarkt: concurrentie in het aantrekken van kapitaal bij banken, investeerders 2.2 Interne analyse Microniveau = binnen de organisatie wel beheersbaar, wel beïnvloedbaar Mesoniveau = binnen de branche niet beheersbaar, wel beïnvloedbaar alles wat in de branche gebeurt (concurrenten, leveranciers) analyseren aan de hand van het 5 krachten model Macroniveau = alles buiten onderneming wat gebeurt er in de maatschappij wat invloed heeft op jouw bedrijf DESTEP Interne analyse (micro-omgeving) = onderzoeken/beoordelen van het gevoerde marketingbeleid voor jouw merk en de positie die dat voor jouw merk heeft opgeleverd
bestaat uit 4 deelanalyses:
1.Marktpositieanalyse: onderzoeken/beoordelen van je uitkomsten van het eigen
marketingbeleid en het voor jouw merk/product relevante eigen organisatiebeleid
belangrijkste marketinguitkomsten: (1
e niveau) omzet, afzet, marktaandeel (gesplitst in omzetaandeel en afzetaandeel) samenstellende delen van de omzet, afzet en aandeel (2 e
niveau):
Penetratie = deel van de marketingdoelgroep die het merk/product ooit heeft gekocht en waar de kopers vandaan kwamen Penetratie van het merk binnen zogenoemde lichte (low), gemiddelde (medium) of zware (heavy) kopers (buyers) of gebruikers (users) van de productcategorie 1 / 2
Consumptie = volume dat gekocht en/of gebruikt wordt door kopers respectievelijk gebruikers per aankoop respectievelijk per keer dat het product gebruikt wordt Frequentie = frequentie van aankopen en/of gebruikt door kopers respectievelijk gebruikers Loyaliteit = switchgedrag en percentage klachten dat je hebt weten te behouden en terug is gekeerd voor een herhaalaankoop en welk aandeel zij vertegenwoordigen in de afzet dan wel omzet Gewogen numerieke distributie, het schapaandeel, de out of stocks Promotioneel verkochte volume of de daarmee gerealiseerde omzet
Koopbeslissingsproces bestaat uit 5 fasen:
1.Probleemherkenning = consument wordt zich bewust van een probleem, behoefte of verlangen 2.Informatie zoeken = intern en extern 3.Evalueren van alternatieven = op basis van bepaalde keuzecriteria of attributen van de producten in de evoked set 4.Aankoopbeslissing = beïnvloed door koopintentie en situationele factoren 5.Evaluatie na de koop = mate van tevredenheid en cognitieve dissonantie Binnen een customer journey zijn er verschillende touchpoints te onderscheiden = momenten waarop er interactie is tussen enerzijds de aanbieder, product of merk en anderzijds de koper/gebruiker interactiemomenten of contactmomenten die de user experience (UX) bepalen Traditionele sales funnel (verkoopfuik):Consumer decision journey: See, Think, Do, Care-model (Kaushik): kan je helpen om verschillende fasen van de journey te analyseren en onderscheid maken tussen verschillende doelgroepen (fasen waarin ze zich bevinden) per fase is er een aparte klantreis, met meerdere touchpoints, andere doelstellingen en andere content- en informatiebehoeften ↪ verband met consumer decision journey en ZMOT, FMOT, SMOT en UMOT (H1.2)
- / 2