Alle hoorcolleges uit 2024 met alle plaatjes, tabellen en figuren

• / 3

Alle hoorcolleges uit 2024 met alle plaatjes, tabellen en figuren Leestijd 40 minuten. Onze studiegroep heeft deze samenvatting gebruikt en iedereen is geslaagd.Organisatie en Verandering Hoorcollege 1 ⟶ Verandering is altijd en overal ⟶ Verandering is het enige constante (het blijft altijd voorkomen) ⟶ Het verandert steeds sneller en wordt steeds complexer Agile organizations, agile people (wendbaar) Agile staat letterlijk voor wendbaar, lenig en flexibel. Agile organiseren is een manier van denken, werken en organiseren. Het stelt organisaties in staat om snel en effectief in te spelen op veranderingen in de buitenwereld.-Belangrijk voor elke organisatie!-Op zijn minst moeten we de manier waarop we denken over veranderen, veranderen….Welke invloeden bepalen de behoefte van wendbaarheid ?-Concurrenten -Externe omgeving -Juridische aspecten -Digitalisering -Mondialisering Agile organization? Wat betekent dat in de

praktijk? O.a.:

-Iedereen in de organisatie moet omgevingsbewust en alert zijn -Producten en diensten moeten continu innovatief zijn -Organisaties moeten flexibel en adaptable zijn in rollen, verantwoordelijkheden en structuren -Sleutelfiguren in het personeelsbestand moeten in staat en bereid zijn om zichzelf continu te ontwikkelen -Organisatiecultuur moet bijzonder adaptable, wendbaar en organisch zijn Van hier en nu, naar agile… Conventionele strategievorming Agile strategievorming -Jaarlijks proces-Voortdurend proces -Focus op de winstmarge-Klantgericht -Marginale innovatie (Er is nauwelijks ontwikkeling van nieuwe ideeën en dingen) -Innovatief in de kern -Topdown management (manager heeft de macht) -Topdown/bottomup -Gericht op toenemende productiviteit door controle -Gericht op toenemende productiviteit door samenwerking -Kloof tussen beleid maken en uitvoeren -Beleid maken en uitvoeren gaan naadloos in elkaar over 2 / 3

⟶ Veranderprocessen struikelen precies over datgene dat veranderd moet worden: de attitude en het gedrag van medewerkers en managers Vier basis ingrediënten 1.Een inspirerend en meeslepend verhaal (Waarom?) 2.Voorbeeldgedrag (Wie?) 3.Bekrachtigende systemen (Wat?) 4.De vereiste verandervaardigheden (Hoe?) Vier kernvragen Waarom moet het eigenlijk anders?Wat is er aan de hand in de huidige situatie?Wat moet de toekomstige organisatie worden/ Wat is de gewenste situatie?Wie zijn er bij de verandering betrokken?WIE?Wie brengen de verandering tot stand?Vier- ballenmodel Hoe geven we het veranderproces vorm, zodat de gewenste organisatie wordt Je kunt in veranderprocessen verschillende benaderingen hanteren… -Lineaire benadering: veranderen is een eindig proces, een project dat loopt van A naar B

-Continue beweging: veranderen is een cyclisch proces en heeft een organisch,

spontaan en doorlopend karakter - Linksom veranderen (gepland) Rechtsom veranderen (voortdurend) -Planned change-Continuous change -Het veranderidee is leidend en op basis daarvan wordt geimplementeerd, uitgerold en geborgd -Gedurende het veranderproces ontstaat een veranderidee; door te doen gaan we anders denken -Episodic change (Weick en Quinn, 1999) -Freeze- rebalance- unfreeze -Unfreeze- move- freeze -Rationeel-analytische benadering

• kernvragen

HOE?WAT?WAAROM?

• / 3