Alles in 1: samenvattingen, alle leerdoelen en oefenvragen. Alles dat

• / 4

Alles in 1: samenvattingen, alle leerdoelen en oefenvragen. Alles dat

extra belangrijk is volgens docent in GROEN Management en Organisatie

Les 1 – Management, organisatie en besluitvorming: omgeving en

strategieformulering Voorbereiding •Lees de hoofdstukken 1 t/m 4 (m.u.v. de paragrafen ‘extra’) uit het boek ‘Bouwstenen van Management en Organisatie’.•Lees de voorbeeldcases bij deel 1 uit het boek ‘Bouwstenen van Management en Organisatie’.Onderwerpen •De drie bouwstenen in relatie tot elkaar en de logica van de opbouw van het boek; •Porters vijfkrachtenmodel; •raming bij ongewijzigd beleid; •het strategieformuleringsproces.Leerdoelen les 1 1.De macro-omgeving van een organisatie verklaren met behulp van de DESTEP- factoren (1).

2.De meso-omgeving van een organisatie verklaren met behulp van het vijfkrachtenmodel van Porter (1).

3.De sterken en zwakten van organisaties benoemen aan de hand van de waardeketen van Porter (2).

4.Het herkennen van een raming bij ongewijzigd beleid (ROB) (2).

5.De drie bouwstenen van een organisatie benoemen (1).

6.Betekenissen en kenmerken van management en organisatie benoemen (1).

7.Uitleggen hoe een beslissingsproces in organisaties plaatsvindt (2).

8.De kenmerken van verschillende voorspellingstechnieken benoemen (1). 2 / 4

• / 4

Leerdoel 1: De macro-omgeving van een organisatie verklaren met

behulp van de DESTEP-factoren (1).Rode draad theorie De macro-omgeving, waarbinnen de bedrijfstak een plaats heeft, kan men in kaart brengen met behulp van de DESTEP-rubricering. Deze afkorting staat voor

de volgende groepen factoren:

•Demografische factoren •Economische factoren •Sociaal-maatschappelijke factoren •Technologische factoren •Ecologische factoren •Politieke factoren Demografische factoren zijn van invloed op de omvang en de samenstelling van de bevolking. Hierbij kan men denken aan de leeftijdsopbouw en de samenstelling van de bevolking. De (veranderende) samenstelling van bijvoorbeeld klantengroepen is hier van belang. Hier moet worden opgemerkt dat demografische factoren in normale omstandigheden goed te voorspellen zijn, zeker als het de gehele bevolking van een land betreft.Economische ontwikkeling zijn voor elke organisatie van belang, of die nu wel of niet op winst gericht is. Een eerste aspect is daarbij de omvang en groei van het nationaal inkomen in verschillende landen. De veranderingen daarin zijn van invloed op de koopkracht en op de daaruit ontstane kansen voor aanbieders uit de thuismarkt of vanuit het buitenland. Vastgesteld is dat het economische zwaartepunt van de wereld aan het verschuiven is.Op sociaal-maatschappelijk gebied zijn ook ontwikkelingen te signaleren. In toenemende mate speelt internet als communicatiemedium een rol. Deels wordt dit mogelijk gemaakt door technologie, maar deels ook doordat meer mensen, ook ouderen, gebruik gaan maken van het internet.Er vinden technologische vernieuwingen plaats die grote impact hebben op de samenleving en daarmee ook op organisaties. In tegenstelling tot wat dikwijls gedacht wordt, duurt het lang voordat ontdekkingen als producten en diensten op de markt komen. Voor veel consumenten verschijnen ze plotseling, maar in laboratoria is er soms meer dan tien jaar aan gewerkt.Bij de ecologische factoren moet men denken aan milieuoverwegingen. In de jaren zestig van de vorige eeuw is de belangstelling voor de milieuproblematiek toegenomen. Een van de gevolgen daarvan was dat er veel meer en strengere regels kwamen voor het verwijderen van verschillende soorten afval. Het scheiden van papier, tuinafval, plastic en restafval vindt zijn oorsprong in die tijd.Voor het verwijderen van elektrische apparaten wordt al jaren een verwijderingsbijdrage bij aanschaf geheven. Doordat de prijzen van grondstoffen zijn gestegen en omdat er mogelijk een tekort aan grondstoffen dreigt, worden afvalstoffen nu gerecycled. Zuinig gebruik van hulpbronnen is voor sommige producten een sterk verkoopargument geworden.Op het politieke vlak en de wet- en regelgeving gebeurt er veel wat van grote invloed is op allerlei organisaties. Dat kan zich afspelen op het niveau van de lokale, de regionale en de internationale overheden. Niet zelden treft men enige aarzeling in organisaties aan om er achter te komen wat er in politiek opzicht kan gebeuren. Vaak loont het de moeite om zich te informeren bij politici over wat hen bezighoudt of die politici juist te informeren over wat de organisatie voor ogen staat. Als dit lobbyen op een open en transparante manier gebeurt, kan de

• / 4