Als zorgcordinator binnen de X ben ik verantwoordelijk voor de kwalitatieve

• / 4

Voorwoord Beste lezer, Als zorgcoördinator binnen de X ben ik verantwoordelijk voor de kwalitatieve dienstverlening aan cliënten. Ik draag zorg voor de in-, door- en uitstroom en koppel (in overleg) nieuwe cliënten aan begeleiders. Ik coördineer de daaruit voortvloeiende werkprocessen met begeleiders en ondersteunend woonbegeleiders. Ik zie toe en ondersteun bij volledigheid rondom dossiervorming.Voor deze functie heeft de organisatie de eis gesteld een management opleiding te volgen. Ik heb gekozen voor de NCOI opleiding Zorgmanagement.

U gaat hieronder de module opdracht: ’Gedrag in organisaties’ lezen.

1 2 / 4

Samenvatting Dit werkstuk betreft een diepgaande strategische analyse van X Nijmegen en Rivierenland, waarbij diverse externe en interne factoren zijn beoordeeld om de huidige positie van de organisatie te begrijpen. Onderzochte factoren omvatten landelijke ontwikkelingen, concurrentiepositie, technologie, organisatiestructuur, cultuur en leiderschap.Het hoofddoel van deze analyse is om strategische adviezen en verbetervoorstellen te formuleren op strategisch niveau. Verschillende modellen zijn toegepast, beginnend met DESTEP voor omgevingsfactoren en het vijfkrachtenmodel van Porter voor concurrentieanalyse. De bevindingen worden samengebracht in een SWOT-analyse en confrontatiematrix. Vervolgens worden conclusies en adviezen geformuleerd op basis van de verzamelde gegevens.

Conclusies:

1.Sterke concurrentiepositie: De organisatie speelt een prominente rol als

woonzorgaanbieder voor cliënten met Ernstige Psychiatrische Aandoeningen (EPA), dankzij schaalgrootte en expertise.

2.Kansen in zorgbekostiging: Eerdere stelselwijzigingen hebben kansen

geboden, zoals de openstelling van de Wlz.

3.Cliëntgericht: De organisatie hecht waarde aan het welzijn van cliënten en

betrekt hen actief.

Adviezen:

1.Vergroot schaalgrootte: Groei om schaalvoordelen te benutten, waarbij

behoud van personeel cruciaal is.

2.Investeer in productontwikkeling en vernieuwing: Blijf relevant voor

toekomstige cliënten door innovatie en technologische ontwikkeling.

3.Positioneer je als aanbieder van Herstel Ondersteunende Zorg (HOZ):

Onderscheid jezelf, sluit aan bij financiers en verbeter de kwaliteit van leven van cliënten.Deze strategische scan biedt een solide basis voor toekomstige besluitvorming en optimalisatie in een snel veranderende omgeving, met focus op concurrentiepositie, aanpassingsvermogen en missie-uitvoering. Dit komt ten goede aan cliënten, medewerkers en stakeholders.

2 3 / 4

Inhoud Voorwoord.............................................................................................................1 Samenvatting.......................................................................................................2 1.Inleiding..............................................................................................................4 2.De organisatie..................................................................................................4 3.Omgevingsfactoren uitgewerkt aan de hand van DESTEP................5 4.Het vijfkrachtenmodel van Porter..............................................................6 5.Kansen en bedreigingen weergegeven in SWOT en Confrontatiematrix 8 Sterke punten................................................................................................8 Zwakke punten..............................................................................................8 Kansen..............................................................................................................9 Bedreigingen..................................................................................................9 6.Analyse, conclusies en adviezen..............................................................11 Analyse...........................................................................................................11 Conclusies.....................................................................................................12 Adviezen........................................................................................................12 Literatuurlijst.......................................................................................................13 Bijlagen.................................................................................................................14 Bijlage 1: Leeftijden binnen BW-teams................................................14 Bijlage 2: Adviezen Tabel.........................................................................15 Bijlage 3: DESTEP........................................................................................16

• / 4