Blue ocean Strategy in 60 minuten

Blue ocean Strategy in 60 minuten Wat is het?Voor wie?Waarom?Wanneer wel en niet?Praktijkvoorbeelden Maak het model in 10 stappen en 60 minuten.Klaar!3500 woorden 10 pag.Leestijd 30 min. 1 / 3

• / 3

Wat is de Blue Ocean Strategy? (263 woorden) De Blue Ocean Strategy is een bedrijfsstrategie gericht op het creëren van nieuwe markten (de zogenaamde "blauwe oceanen") in plaats van te concurreren in bestaande, overvolle markten (de "rode oceanen"). Het concept werd geïntroduceerd door W. Chan Kim en Renée Mauborgne in hun boek Blue Ocean Strategy uit 2005.

Belangrijke kenmerken van de Blue Ocean Strategy:

1.Creëren van nieuwe vraag : In plaats van te strijden om een

aandeel in een bestaande markt, richt de strategie zich op het ontwikkelen van nieuwe markten of het veranderen van de spelregels in een bestaande industrie.

2.Innovatie in waarde: Het gaat om het aanbieden van producten of

diensten die zowel een hogere waarde voor klanten creëren als de kosten voor het bedrijf verlagen.

3.Ontsnappen aan concurrentie : In blauwe oceanen is er weinig

tot geen concurrentie omdat het bedrijf zich in een compleet nieuwe markt bevindt of nieuwe behoeften aanspreekt.

4.Focus op niet-klanten: In plaats van alleen bestaande klanten te

bedienen, richt de Blue Ocean Strategy zich op het aantrekken van mensen die nog geen deel uitmaken van de markt.

Rode versus Blauwe Oceanen:

Rode Oceanen : Bestaande markten waar bedrijven concurreren op

prijs, kwaliteit of service. Deze markten zijn vaak verzadigd, met marges die onder druk staan.

Blauwe Oceanen : Nieuwe, onaangeboorde markten met weinig of

geen concurrentie.

Voorbeelden:

Cirque du Soleil: Combineerde elementen van circus, theater en

muziek tot een compleet nieuw concept, gericht op een volwassen publiek in plaats van alleen kinderen.

Nintendo Wii: Richtte zich op casual gamers en families in plaats

van hardcore gamers, en creëerde een nieuwe markt binnen gaming.

• / 3