Compacte samenvatting hst 1 tm 19, leestijd half uurtje. Alleen de kernzaken oefentoets met antwoorden einde

• / 4

Compacte samenvatting hst 1 tm 19, leestijd half uurtje. Alleen de kernzaken + oefentoets met antwoorden einde 2 / 4

Hoofdstuk 1 - Fysieke distributie Fysieke distributie (FD) gaat over voorraadbeheer, opslag en extern transport.

1.1 Toegevoegde waarde De goederenstroom moet efficiënt verlopen, maar een slim distributiesysteem kan ook waarde toevoegen. Dat kan een reden zijn waarom klanten voor jouw bedrijf kiezen.

Denk aan:

• Efficiënt proces • Vaak leveren • Snelle bezorging • Betrouwbare levering • Handige verpakkingen 1.2 Supply chain management In de logistiek werken bedrijven samen in de keten, ook wel horizontale relaties genoemd. Hoe beter deze samenwerking, hoe sterker de keten. Supply chain management (SCM) stuurt de hele keten aan: van grondstof tot winkel. Belangrijke

uitgangspunten:

• Start bij de wensen van de eindklant • Overzie de hele keten • Denk en werk samen als één organisatie Volgens ECR bestaat dit uit drie delen: category management, goederenstroombeheer en ondersteunende technologieën.Er ontstaan soms schommelingen in de keten (opslingereffect), wat kan leiden tot over- of ondervoorraden.

1.3 De plaats van FD in de keten FD zorgt voor het transport en bijbehorende geld- en informatiestromen vanaf het einde van het productieproces tot aan de klant.Wat voorafgaat – van inkoop tot fabricage – noemen we materials management. FD begint bij de opslag van eindproducten en eindigt bij levering aan de klant.

1.4 De functies van FD

FD kent vier hoofdonderdelen:

• Warehousing: locatie, inrichting, opslagsysteem en intern transport

• Transport: snelheid, kwetsbaarheid en vervoerskeuze

• Voorraadbeheer: juiste bestelmoment en hoeveelheid, voorspellen van vraag, DRP • ICT: systemen die FD ondersteunen, gekoppeld aan ERP, DRP en WMS 3 / 4

1.5 De plaats FD in de planningscyclus

Planning kent twee soorten afstemming:

• Hiërarchisch: plannen van lange termijn naar korte termijn. Strategisch (capaciteit), tactisch (toewijzing) en operationeel (uitvoering).

• Relationeel: afdelingen stemmen hun plannen op elkaar af.

Voorraadbeheer, opslag en transport moeten aansluiten bij productie en afname. Je past je magazijncapaciteit aan op productie en leveringen. Productie heeft weinig zin als je niet op tijd kunt leveren, en extra opslagruimte is nutteloos als productie beperkt blijft.Ook binnen FD moeten de deelplannen passen. Meer orderverzamelaars hebben alleen zin als er ook meer transport is.Extra ontvangstmedewerkers helpen pas als je de goederen snel kunt verwerken.

1.6 Ontwikkelingen binnen FD Door kostenbesparing, internationale druk en schaalvergroting verandert de markt snel. Daardoor kiezen bedrijven er vaker voor om hun distributie uit te besteden aan logistieke dienstverleners.

1.7 Fysieke distributie en milieu Bedrijven worden milieubewuster en gebruiken dat ook als marketingmiddel. Door logistieke kosten te verlagen, wordt recycling aantrekkelijker.

Reverse logistics richt zich op hergebruik via:

• Lege verpakkingen retour • Gebruikte producten en verpakkingen recyclen • Opknappen van producten • Demontage voor onderdelen • Sorteren op materiaal • Terughalen van defecte producten • Garantie- en retourzendingen De focus ligt nu op goedkope en volledige winkelschappen, maar duurzaamheid wordt belangrijker: minder CO₂, minder files. Fabrikanten kunnen dit bereiken met gezamenlijke magazijnen en gedeeld transport, maar dat vraagt om goede planning.

• / 4