Complete samenvatting hst 1 tm 15 handig voor tentamen

• / 4

Complete samenvatting hst 1 tm 15 handig voor tentamen Hoofdstuk 1Personeelsmanagement in een veranderende wereld Personeelswerk: Verzamelnaam voor alle activiteiten die een bijdrage leveren aan het bevredigend werken en samenwerken van mensen in arbeidsorganisaties. Zowel vanuit gezichtspunt van de medewerkers als vanuit de arbeidsorganisatie.Personeelsmanagement: Houdt in dat men actief bezig is met de afstemmingsproblemathiek tussen mens en organisatie.

Op gebied van personeelsmanagement ontstaan er een aantal ontwikkelingen:

-Ontwikkelingen door een veranderende arbeidsmarkt Steeds meer vrouwen door deeltijdbanen Vergrijzing Schaarser wordende groep jongeren Toename allochtonen onder jongeren -Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de overheid Steeds meer overheidsbemoeienis, deels door ingrijpen in het beleid van arbeidsorganisaties en deels door steeds dwingendere wetgeving Terugtredende overheid. Mensen worden steeds meer zelf verantwoordelijk gesteld voor hun opleiding en hun loopbaan -Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van het individu Mensen worden steeds meer op hun persoonlijke verantwoordelijkheden aangesproken. Individu wordt zelf verantwoordelijk voor de risico’s van werkloosheid, ziekte en arbeidsongeschiktheid.-Ontwikkelingen door een veranderende economie Door afnemende economische groei is de werkloosheid toegenomen.Door toenemende vergrijzing zal de werkloosheid waarschijnlijk weer af gaan nemen -Ontwikkelingen door internationalisering en globalisering

Heeft voor organisaties 3 effecten:

-mondiale en Europese verhoudingen hebben sterker wordende invloed -groot aanpassingsvermogen en innovatieve reacties -noodzaak van efficiency en effectiviteit -Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de arbeidsorganisatie Om te overleven zullen organisaties steeds meer moeten samenwerken in wisselende samenwerkingsverbanden.Dit leidt tot flexibilisering van de organisatie en van de medewerker -Ontwikkelingen in het denken over eisen aan de medewerkers Eisen gesteld aan kennis, vaardigheden en competenties Voor organisaties betekent dit het systematisch ontwikkelen en gericht inzetten van competenties van medewerkers om doelstelling van de organisatie te realiseren.-Technische ontwikkelingen Automatisering en gegevensbeheer spelen belangrijke rol Opkomst van sociale media Van de huidige personeelsfunctionaris wordt verwacht dat deze pro-actief optreedt als adviseur en beleidsbeslissingen kan vertalen naar consequenties voor het te voeren personeelsbeleid.De verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van het personeelsbeleid is in de afgelopen jaren bijna geheel overgeheveld naar het lijnmanagement. 2 / 4

Het succes van organisaties wordt steeds meer afhankelijk van de wijze waarop werknemers owrden ingezet en aangestuurd.

Kernopdracht voor de personeelsfunctionaris:

Het operationeel en beleidsmatig ondersteunen en adviseren bij het scheppen, in stand houden en afbouwen van productieve en zinvolle arbeidsrelaties binnen de context van doelen, belagen en mogelijkheden van individu, organisatie en maatschappij. 3 / 4

Hoofdstuk 2Integraal Personeelsmanagement

Kernopdracht voor de personeelsfunctionaris:

Het operationeel en beleidsmatig ondersteunen en adviseren bij het scheppen, in stand houden en afbouwen van productieve en zinvolle arbeidsrelaties binnen de context van doelen, belagen en mogelijkheden van individu, organisatie en maatschappij.Integrale aanpak: Op het moment dat men bij de aanpak van de kernopdracht al deze elementen als een samenhangend geheel benadert.Integraal personeelsmanagement: Als men probeert die samenhang actief te benaderen en sturen.Integraal personeelsmanagement: Actief proberen de afstemmingsvragen tussen mens en organisatie op te lossen door gebruik te maken van de samenhang tussen organisatiecontext, het sociaal beleid en de toepassing van pw-instrumenten.Duurzaam ondernemen: Enerzijds wordt zwaar het accent gelegd op kostenbewustzijn, als gevolg van de economische recessie. Anderszijds zien we in de bedrijfsfilosofie van veel organisaties terug dat zij zichzelf zien als onlosmakkend onderdeel van de samenleveing, met een maatschappelijke verantwoordelijkheid met betrekking tot milieu, mensen en transparante bedrijfsvoering.Bedrijven kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan een duurzame ontwikkeling van de

maatschappij door duurzaam te ondernemen. Zij kunnen daaraan bijdragen door:

-Een gezonde financiële situatie te creëren -Te investeren in mensen -Energie te besparen -Een milieuvriendelijk productontwerp te hanteren -Een gedragscode te ontwikkelen -Kinderarbeid en corruptie af te wijzen -Mensenrechten te respecteren -Samen te werken met toeleveranciers en afnemers -Maatschappelijke activiteiten te ondersteunen -Een langetermijnvisie te ontwikkelen -Afvalpreventie -Vervoersmanagement Bedrijven die duurzaam ondernemen, stellen zich kwetsbaar op ten opzichte van hun omgeving en combineren het zakelijke met zorg voor mens en milieu. (3 dimensies: people, planet, profit).Parralel aan de manieren waarop men het personeelswerk kan bedrijven, blijken er drie niveaus van

integratie mogelijk te zijn:

1.Instrumentele integratie Integratie op uitvoerend niveau; het gaat om de samenhang tussen de pw-instrumenten.Integratie op dit niveau betekendt dus: die wederzijdse beinvloedingen doorzien en dat meenemen in de toepassing van de pw-instrumenten.

2.Integratie op basis van het sociaal beleid De pw-instrumenten worden onderling verbonden en gericht, omdat ze voortkomen uit hetzelfde sociaal beleid. Ze worden geact dezelfde beleidsdoelen te dienen en vanuit dezelfde stijl te worden toegepast.

3.Integratie op basis van de organisatiecontext

• / 4