De opbouw van het examen is als volgt:

NCOI Oefententamen Human Resource Management 2024

Niveau: gevorderd

Dit oefententamen bestaat uit 8 pagina’s.

De opbouw van het examen is als volgt:

• 66 open vragen (maximaal 66 punten) – alle antwoorden zijn gegeven

Heeft u minimaal 55 vragen correct beantwoord, dan heeft u een voldoende behaald.De antwoorden op de echte test dienen ingevuld te worden op bijgevoegd examenpapier. Schrijf duidelijk leesbaar.Toegestane hulpmiddelen -Geen Wij wensen u veel succes! 1 / 3

Alle antwoorden zijn gegeven De antwoorden dienen ingevuld te worden op bijgevoegd examenpapier tijdens het echt tentamen.

Voor een correct antwoord: 1 punt.

Open vragen (66 punten) 2 / 3

1.Wat is het verschil tussen strategisch HRM en traditioneel HRM?

oAntwoord: Strategisch HRM richt zich op het afstemmen van HR-beleid en

praktijken met de bedrijfsstrategie om een concurrentievoordeel te behalen, terwijl traditioneel HRM meer gericht is op administratieve taken zoals personeelsadministratie en wettelijke naleving.

2.Leg uit wat een ‘High Performance Work System’ (HPWS) inhoudt.

oAntwoord: HPWS is een geïntegreerd systeem van HR-beleid en praktijken die

gericht zijn op het verhogen van de werkprestaties en het vermogen van werknemers, door middel van training, empowerment, prestatiemanagement en participatie.

3.Wat is het doel van talentmanagement binnen een organisatie?

oAntwoord: Het doel van talentmanagement is het aantrekken, ontwikkelen,

behouden en optimaal inzetten van talentvolle medewerkers om de organisatiedoelen te bereiken en concurrentievoordeel te behalen.

4.Wat zijn de belangrijkste componenten van een strategisch personeelsplan?

oAntwoord: De belangrijkste componenten zijn personeelsbehoefteanalyse,

wervings- en selectieplanning, loopbaanontwikkeling, training en ontwikkeling, en evaluatie van personeelsactiviteiten.

5.Wat is het belang van diversiteit binnen HRM?

oAntwoord: Diversiteit binnen HRM bevordert een inclusieve cultuur, verhoogt

creativiteit en innovatie, verbetert de besluitvorming, en versterkt de relatie met diverse klanten en markten.

6.Wat is de rol van performance management in HRM?

oAntwoord: Performance management is het proces van het meten en verbeteren

van de prestaties van medewerkers, door het stellen van doelen, regelmatige feedback, en het ontwikkelen van vaardigheden om organisatiedoelen te bereiken.

7.Leg uit wat het 'recruitment funnel model' inhoudt.

oAntwoord: Het recruitment funnel model beschrijft het proces van het

aantrekken van kandidaten, waarbij een breed aantal sollicitanten in een vroege fase wordt gescreend en gefilterd tot de best gekwalificeerde kandidaten.

8.Wat zijn de voordelen van interne mobiliteit binnen HRM?

oAntwoord: Interne mobiliteit verhoogt medewerkerstevredenheid, vermindert

wervingskosten, versterkt de organisatiecultuur, en maakt gebruik van al aanwezige kennis en ervaring.

9.Wat wordt bedoeld met ‘competentiegericht HRM’?

oAntwoord: Competentiegericht HRM richt zich op het identificeren en

ontwikkelen van de specifieke kennis, vaardigheden en gedragingen die nodig zijn om succesvol te zijn in een functie en bij te dragen aan de organisatiedoelen.

• / 3