global marketing hollensen 9e editie oefenvragen samenvatting

global marketing hollensen 9e editie oefenvragen samenvatting 1 / 3

global marketing hollensen 9e editie oefenvragen samenvatting 2 / 3

global marketing hollensen 9e editie oefenvragen samenvatting Alle antwoorden apart laatste pagina 20 open vragen

Hoofdstuk 1: Global Marketing in Context

1.Hoe beïnvloeden de vijf krachten van Porter de global marketingstrategie van een multinational in een ontwikkelingsland?

2.Op welke manier verschillen de internationale marktbenaderingen van etnocentrische en geocentrische ondernemingen fundamenteel van elkaar?

3.Wat zijn de belangrijkste risico’s bij het betreden van opkomende markten, en hoe kan een bedrijf zich hier strategisch op voorbereiden?

4.Leg uit hoe de PESTLE-analyse bijdraagt aan het formuleren van een internationale marketingstrategie.

5.Waarom is een systematische marktscreening van groot belang vóór internationale expansie?

Hoofdstuk 2: Cultuur en Consumentengedrag

6.Hoe kunnen culturele dimensies volgens Hofstede leiden tot mislukking van een wereldwijde reclamecampagne? Geef een voorbeeld.

7.In welk opzicht verschilt de interpretatie van merkwaarde tussen high-context en low- context culturen?

8.Welke rol speelt 'consumer ethnocentrism' in de houding van klanten ten opzichte van buitenlandse producten?

9.Hoe beïnvloeden subculturen binnen één geografische markt de global marketingmix?

10.Waarom is het begrijpen van symboliek cruciaal in branding op de internationale markt?

Hoofdstuk 3: Markttoetredingsstrategieën

11.Waarom kan een joint venture zowel voordelig als risicovol zijn bij markttoetreding? Geef twee strategische afwegingen.

12.Hoe kan het kiezen van de verkeerde markttoetredingsstrategie de merkpositionering schaden?

13.In welke situaties is directe export aantrekkelijker dan licentieverlening? Licht toe aan de hand van een casus.

14.Hoe beïnvloedt de mate van marktmaturiteit de keuze voor franchising versus dochteronderneming?

15.Wat zijn de implicaties van 'born global firms' voor traditionele internationaliseringsmodellen?Hoofdstuk 4: Strategie en Digitale Globalisering

• / 3