H1 Strategisch profiel

• / 4

• / 4

• / 4

H1 Strategisch profiel Operationele planning

oPeriode: maximaal 1 jaar

oGedetailleerde, concrete informatie over dagelijkse uitvoering oMarketing- en productmanagers zijn verantwoordelijk voor de planning en uitvoering oGericht op korte termijn resultaten en directe aanpassingen aan veranderende omstandigheden Tactische/strategische planning

oPeriode: 3 tot 15 jaar

oOmvat globale richtlijnen en beleidslijnen oTopmanagement ontwikkelt en coördineert de planning oRicht zich op lange termijn doelstellingen en toekomstige kansen en bedreigingen 1.1 Voordelen van strategische planning Maakt tijdige aanpassing mogelijk bij veranderingen in de externe omgeving Verbeterde coördinatie en overzicht over bedrijfsactiviteiten Mogelijkheid tot anticiperende investeringen, waarvan het effect pas later zichtbaar wordt SBU (Strategic Business Unit) tentamen!!oZelfstandige eenheid binnen de organisatie met eigen middelen en bevoegdheden oBestaat uit één of meerdere PMTC’s (Product-Markt-Technologie combinaties) oFlexibel beleid mogelijk gericht op specifieke markten PMC (Product-Markt Combinatie) oOmvat een homogene deelmarkt, gericht op specifieke klantbehoeften oHelpt bij het definiëren van marktsegmenten en positionering 1.2 Proces van marketingplanning 1.Strategisch profiel: vaststellen van visie, doelstellingen en business definitie 2.Situatieanalyse: interne prestaties en externe marktontwikkelingen in kaart brengen 3.Marktanalyse: inzicht verkrijgen in marktdynamiek, klantbehoeften en concurrentie 4.SWOT-analyse: synthese van interne sterktes/zwaktes en externe kansen/bedreigingen

5.Divergentieanalyse: bijstellen en verfijnen van het strategisch profiel

6.Formuleren van marketingstrategie en bijbehorende marketingmix Visie (lange termijn) oVerklaart bestaansreden van de organisatie: vervullen van klantbehoeften op duurzame wijze oOmvat cultuur, normen, waarden en managementstijl

oMissie: huidige sterke punten benutten en toekomstige ambities definiëren

Doelstellingen (korte termijn) oOnderverdeling naar ondernemingsniveau, businessunitniveau en operationeel niveau oMeetbare indicatoren koppelen aan doelstellingen om prestaties te monitoren

• / 4