HBO Programma Bedrijfskunde en Management

Oefentoets NCOI 2024/2025 HBO Programma Bedrijfskunde en Management 45 lastige open oefenvragen met antwoorden Gemaakt door onze studiegroep, ongeveer de helft kwam ook op het echte tentamen.

Boeken:

Operations Management Nigel Slack, Alistair Brandon-Jones, en Robert Johnston Human Resource Management Gary Dessler Principles of Marketing Philip Kotler

Strategic Management: Concepts and Cases door Fred R. David

BEMA/24I 1 / 3

Introductie Oefentoets NCOI Opleiding HBO Programma Bedrijfskunde en Management (2024/2025) Welkom bij de oefentoets voor de NCOI Opleiding HBO Programma Bedrijfskunde en Management. Deze toets is ontworpen om je voor te bereiden op de echte toets die aan het einde van je opleiding zal plaatsvinden. De opleiding duurt 12 maanden en biedt je een solide basis in de belangrijkste aspecten van bedrijfskunde en management, waarmee je wordt voorbereid op een carrière in de bedrijfswereld. Het schooljaar 2024/2025 biedt een actueel en dynamisch programma, waarbij de nadruk ligt op zowel theoretische kennis als praktische vaardigheden die je in de praktijk kunt toepassen.In deze oefentoets zul je 45 open vragen vinden, die de belangrijkste onderwerpen en kernbegrippen van de opleiding behandelen. Deze vragen zijn zorgvuldig geselecteerd om je te helpen begrijpen welke kennis essentieel is en hoe je deze kennis in de praktijk kunt brengen. De belangrijkste kernbegrippen die tijdens de

opleiding aan bod komen, zijn onder andere:

• Strategisch management – Het vermogen om strategische beslissingen te nemen die de lange-termijnvisie

en het succes van een organisatie bepalen.

• Organisatiegedrag – Het bestuderen van de interactie tussen medewerkers binnen een organisatie en hoe dit

van invloed is op prestaties en cultuur.

• Financieel management – Het beheren van de financiële gezondheid van een organisatie, inclusief

budgettering, boekhouding en het begrijpen van financiële rapportages.

• Marketing en sales – Het ontwikkelen van effectieve marketingstrategieën en het begrijpen van

consumentengedrag om de verkoop te stimuleren.

• Leiderschap en besluitvorming – Het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden en het begrijpen van hoe

beslissingen in organisaties worden genomen.

• Projectmanagement – Het plannen, uitvoeren en beheersen van projecten om ze succesvol af te ronden

binnen de gestelde tijd en budget.

Bij de echte toets zijn er duidelijke regels en richtlijnen die je moet volgen:

Wat wel toegestaan is:

• Je mag aantekeningen maken tijdens de voorbereiding voor de toets.
• Gebruik van goedgekeurde hulpmiddelen zoals rekenmachines of online bronnen (indien specifiek

toegestaan door je docent).

• Het antwoord geven op de open vragen op basis van je opgedane kennis, zoals tijdens de opleiding

behandeld.

Wat niet toegestaan is:

• Het gebruik van onofficiële bronnen zoals boeken, internet, of andere documenten die niet door de

onderwijsinstelling zijn goedgekeurd.

• Samenwerken met medestudenten tijdens de toets. Alle antwoorden moeten individueel en op basis van je

eigen kennis worden gegeven.

• Het gebruik van elektronische apparaten zoals smartphones of andere communicatiemiddelen tijdens de

toets, tenzij expliciet anders vermeld.Deze oefentoets is bedoeld om je voor te bereiden op de echte toets en om je vertrouwen te geven in de kennis die je hebt opgedaan. Door goed te oefenen, kun je jezelf goed voorbereiden op de toets en slagen voor je opleiding. Succes!

BEMA/24I 2 / 3

• Vraag: Wat wordt er bedoeld met strategisch management en hoe verschilt het van

operationeel management?Antwoord: Strategisch management richt zich op de lange termijn en de grotere koers van de organisatie, inclusief het formuleren van missie, visie en strategische doelen. Het is gericht op het behalen van concurrentievoordeel op lange termijn. Operationeel management daarentegen betreft de dagelijkse activiteiten en processen die nodig zijn om de strategische doelstellingen te realiseren.

2. Vraag: Leg de verschillende managementniveaus binnen een organisatie uit.

Antwoord: Er zijn drie primaire managementniveaus: strategisch (topmanagement, zoals de CEO en directie), tactisch (middenmanagement, zoals afdelingshoofden), en operationeel (lager management, zoals teamleiders). Elk niveau richt zich op verschillende taken, van het ontwikkelen van beleid tot het aansteken van dagelijkse werkzaamheden.

• Vraag: Hoe kan een bedrijf de interne en externe omgeving analyseren met behulp van de

SWOT-analyse?Antwoord: De SWOT-analyse is een hulpmiddel om de sterktes (S) en zwaktes (W) binnen de interne organisatie te beoordelen, evenals de kansen (O) en bedreigingen (T) vanuit de externe omgeving. Dit helpt bedrijven bij het formuleren van strategieën door in te spelen op hun sterke punten en kansen, en door bedreigingen en zwaktes te mitigeren.

4. Vraag: Wat is het verschil tussen leiderschap en management?

Antwoord: Leiderschap is gericht op het inspireren en motiveren van mensen om

gezamenlijke doelen te bereiken, terwijl management zich meer richt op het organiseren, plannen en controleren van middelen en processen om de doelstellingen te behalen.Leiderschap heeft een meer visionaire focus, terwijl management operatief van aard is.

• Vraag: Wat zijn de belangrijkste elementen van een organisatiestructuur en hoe

beïnvloeden deze de bedrijfsvoering?Antwoord: De belangrijkste elementen van een organisatiestructuur zijn de hiërarchie, de taakverdeling, de communicatiekanalen en de besluitvormingsprocessen. Deze elementen beïnvloeden de bedrijfsvoering door de efficiëntie van de bedrijfsprocessen, de communicatie en de verantwoordelijkheid te bepalen.

• Vraag: Hoe kan bedrijfscultuur de prestaties van een organisatie beïnvloeden?

BEMA/24I

• / 3