Hoofdstuk 1: Begrippen

• / 5

Hoofdstuk 1: Begrippen

Organisatie een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.Kenmerken Menselijke factor Een samenwerkingsvorm Doelgerichtheid Continuïteit Gemeenschappelijke kenmerken Machtsverdeling in lagen Geschoold personeel Formele communicatie, regelgeving en methoden Werkverdeling naar functie Omschreven doelstellingen Synergie effect Het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een optelling van de resultaten van de individuele prestaties. (fusie) → 1 + 1 = 3 Going concern gedachte men gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit van de continuïteit van de organisatie.Intern hoofddoelstelling het voortbestaan van de organisatie (continuïteit) Extern hoofddoelstelling het voorzien in een maatschappelijke behoefte.Functionele organisatie op elkaar afstemmen van activiteiten Institutionele organisatie 2 / 5

men duidt op een organisatie als object met een naam en een vestiging Instrumentele organisatie organisatie wordt gerefereerd als een middel waarmee we bepaalde doelstellingen van de organisatie kunnen verwezenlijken.

• soorten niveaus van organisatie

1.Bedrijf een organisatie die goederen en / of diensten voortbrengt met het doel deze op een afzetmarkt te verkopen 2.Bedrijven zonder winstoogmerk non-profitinstellingen. Zij streven naar levering van goederen en / of diensten voor algemeen nut tegen de laagst mogelijke offers 3.Bedrijven met winstoogmerk streven naar winst = onderneming Rechtsvormen Ondernemingsvormen verschillende manieren voor een juridische structuur ook wel rechtsvorm Natuurlijk persoon mens en vlees en bloed, rechtssubject, drager van rechten en plichten zoals verwoord in de wet Rechtspersoon groepen of organisaties als rechtssubject wie is er verantwoordelijk?Soorten rechtsvormen van natuurlijke personen 1.Eenmanszaak (hoofdelijk aansprakelijk) 2.Maatschap 3.Vennootschap onder firma (NOF) (aantal vennoten die aansprakelijk zijn) 4.Commanditaire vennootschap (cv) Soorten rechtsvormen bij ondernemingen met rechtspersoonlijkheid 1.Naamloze vennootschap (nv) (aandelen zijn verhandelbaar) 2.Besloten vennootschap (bv) (registratie van aandeelhouders, dus zijn niet verhandelbaar) 3.Coöperatieve vereniging (behartigen van de wensen van de leden, wettelijke publicatieplicht. Boerenbond, rabobank)

 3 / 5

Drie belangrijke criteria bij de beoordeling van organisaties Productiviteit Effectiviteit Efficiëntie Productiviteit de verhouding tussen het bereikte resultaat en de daarvoor gebrachte offers. Geeft aan wat een organisatie moet kunnen presenteren Effectiviteit de verhouding tussen het werkelijk bereikte resultaat en het normresultaat. Het geeft aan in welke mate een organisatie erin slaag de gestelde doelen te bereiken Efficiëntie de verhouding tussen de normoffers en de werkelijk gebrachte offers.Organisatie en managementtheorieën (Stoner en Freeman) 1.Theorieën zijn een leidraad bij beslissingen in de managementpraktijd 2.Theorieën vormen onze visies op organisaties 3.Theorieën maken on s bewust van de omgeving van het bedrijf 4.Theorieën zijn een bron van nieuwe ideeën Productiviteit = resultaat / offers (hoger dan 1 verdien je iets!) Effectiviteit = Werkelijk resultaat / norm resultaat (behaald) Efficiëntie = normoffers / Werkelijke offers 4 / 5