Hoofdstuk 1 HRM voor managers

• / 3

Hoofdstuk 1 – HRM voor managers 1.Het taylorisme 2.Invloed van de overheid 3.Gedragswetenschappen 4.Ontstaan van bedrijfsverenigingen Er zijn vijf ontwikkelingsstadia te onderscheiden in de aandacht voor personele vraagstukken Tot 1960 Tot 19801990Tot 2003 2003 - toekomst PersoneelsbeheerSociaal beleid Personeelsmanagement Human resources management HRM en shared service centers als HRM

aangevuld met:

Spencer; Kosten:Toegevoegde waarde: 10% strategische planning60% strategische planning 30% dienstverlening30% dienstverlening 60% administratie10% administratie Het human-relationsmodel. Gevoel van tevredenheid bij het geven van mening bij bepaalde beslissingen>verlaagde weerstand & vergrote instemming Het human-resourcemodel. Participatie is een middel tot hogere kwaliteit van besluitvorming en beheersing van het proces.

Theorievorming:

Harvard model(systeembenadering)Focus Human Resource Zacht Het ontwikkelen van een strategische visie voor beleid op personeelsgebied De integratie tussen de personeelsactiviteiten onderling en met strategische ondernemingsplanning Een proactieve benadering

Hoofdtaken:

Werknemersinvloed; de invloedsverdeling tussen de verschillende belangengroepen Personeelsstromen Beloningssystemen Werksystemen; taakinhoud, taaktechnologie, de persoonlijke en interpersoonlijke vaardigheden en managementstijl Michigan-model(strategische benadering) Focus ManagementHard

HR-cyclus:

Selectie Beoordeling Beloning Ontwikkeling 2 / 3

Verschil Harvard & Michigan

Michigan: Weinig aandacht werknemersinvloed en werksystemen.

Veel aandacht kwantitatieve kant en HRM onderdeel van stategisch en integraal management

Harvard: Veel aandacht machtsverdeling en externe uitdagingen

HRM: integrale strategie waarmee het management de inzet van mensen in het productieproces kan organiseren en de arbeidsorganisatie daaromheen kan vormgeven. Kernbegrippen zijn hierin integratie, betrokkenheid, kwaliteit en flexibiliteit Ulrich; HRM binnen een organisatie ervoor moet zorgen dat alle vier de rollen optimaal vervuld worden lange termijn processen korte termijn mensen Paauwe; HRM is meer dan een optelsom van activiteiten.Uitbreiding Harvard model.

invloed zijn op de vormgeving van HRM:

Product, Markt, Technologie Sociaal, Cultureel, Legal(juridisch) Configuratie management van strategische human resources management van transformatie en verandering management van de administratie management van de mens in de organisatie

• / 3