.png){kind=logo}
- / 4
Inhoudsopgave
Hoofstuk 1: de essentie van projectmatig creëren4
Een project4 Kernmerken van een project4
De 4 creatie krachten binnen een project:4
Top-down:5
Bottom-up:5
Hoofstuk 2: commitment en creëren5
Keuzespanning:5
De 6 stappen om tot een goede keus te komen:5
Hoofdstuk 3: het project contract6
Het externe project contract:6
Het interne projectcontract:6
Een goed projectcontract voldoet aan de volgende eisen:6
De inhoud van een project contract wordt bepaald door:6
De basis opzet van een projectplan:6
Het projectplan:7
Fouten die vaak voorkomen in een projectcontract:8
Hoofdstuk 4: de project definitie9
De 9 elementen van de projectdefinitie:9
Projectdoelstelling:9
Projectresultaat:9
Hoofdstuk 5: projectief en collectieve intake10
Collectieve intake:10
Uitgebreide intake:10
Hoofdstuk 6: de projectstructuur11
WBS, WORK BREAKDOWN STRUCTURE11
Projectfasering:11
Hoofdstuk 7: projectbeheersing12
Doorlooptijd:12
Bewerkingstijd:12
De beheers factoren van een project (GOKITC):12
Normen:12
Marges:12
Voortgangrapportages:12
De bermuda/ duivels driehoek12
Hoofstuk 8: projectplanning13
- verschillende afhankelijkheden13
Mijlpalen13
Hoofdstuk 9: geld14
Projectfinancieringen:14
Financiële beheersinstrumenten:14
2 2 / 4
Hoofdstuk 10: kwaliteit15
Kwaliteit die moet:15
Kwaliteit die hoort:15
Kwaliteit die kan:15
Kwaliteitszorg volgens W. Edwards Deming:15
Het kwaliteitsplan15
Hoofdstuk 11: projectorganisatie16
Rollen in een projectteam16 Elke functie heeft TBV (taken bevoegdheden & verantwoordelijkheden)16 Communicatie16
Hoofdstuk 12: informatie17
Instrumenten voor communicatie binnen een project:17
Het projectdossier of projectarchief17
Hoofddtuk 16: Het projectteam18
Een team heeft de volgende rollen:18
TBV18
Delegeren:18
Hoofdstuk 17: De opdrachtgever19
17.1de opdrachtgever als bestuurder van het project19
17.2vormen van opdrachtgeverschap: mogelijkheden en valkuilen19
17.3de relatie opdrachtgever – projectleider/projectteam20
17.4tot besluit: enkele tips voor projectleiders20
Hoofdstuk 19: Project en moederorganisatie21
19.1aandachtsgebieden in de relatie project – moederorganisatie21 19.2Strategie21 19.3Structuur21 19.4systemen22 19.5personeel22 19.6Managementstijl23 19.7cultuur23 19.8slot23
Hoofstuk 21: risicomanagement24
- dingen zijn belang van risicomanagement24
Risico = kans op gebeurtenis x gevolg24 Aanpak risicomanagement in 3 stappen24 Stappenplan risicomanagement25
Hoofdstuk 24: de projectstart-up (PSU)26
24.1uitgangspunten van de projectstart-up26 24.2de opzet van de PSU26
Hoofdstuk 25: projectafsluiting, nazorg en ervan leren27
25.1de afsluiting van een project en de nazorg27 25.2leren27 25.3de projectevaluatie28 25.4de projectaudit28
Hoofdstuk 26: Projectmatig creëren en organisatieontwikkeling29
26.1professionaliseren van projectmanagement: een veranderprogramma29
26.2projectmatig creëren en creërende organisaties29
3 3 / 4
Hoofstuk 1: de essentie van projectmatig creëren
Een project Is een tijdelijk werkorganisatie, gebaseerd op een flexibele inzet van mensen en middelen en met het doel om een concreet resultaat te bereiken binnen scherpe afspraken over tijd, geld & kwaliteit Kernmerken van een project -Er is een probleemstelling -Opdrachtgever -Een projectteam -Resultaat behalen -Opleverdatum -Scherp budget met toetsbare kwaliteitseisen Een project is Uniek & Heeft een duidelijk begin en eindpunt.
De 4 creatie krachten binnen een project:
-Voedingskracht:
oDe wensen/ behoeften van de klant die in ruil daarvoor middelen verzorgen (geld, mensen, tijd etc.)
-Persoonlijke kracht:
oDe individuele persoon
-Samenwerkingskracht:
oGezamenlijk creëren
- / 4
.png)