Introductie NCOI Oefentoets Management en Organisatie

• / 4

Introductie NCOI Oefentoets Management en Organisatie Beste student, Van harte welkom bij deze oefentoets voor het vak Management en Organisatie in het kader van uw NCOI-opleiding. Deze oefentoets is zorgvuldig samengesteld om u optimaal voor te bereiden op de echte toets. Het maken van deze oefentoets is belangrijk om de volgende redenen: 1.Inzicht in uw kennisniveau – De toets helpt u om uw huidige beheersing van de stof te toetsen en eventuele hiaten tijdig te signaleren.

2.Voorbereiding op de vraagstelling – U maakt kennis met de manier waarop vragen worden gesteld, zodat u straks niet voor verrassingen komt te staan tijdens de echte toets.

3.Verbetering van uw toetsvaardigheden – U oefent met het plannen van uw tijd en het formuleren van duidelijke en gestructureerde antwoorden, wat essentieel is voor een goed resultaat.

De aanbevolen literatuur voor deze toets is:

Bouwstenen van Management en Organisatie – Eppink et al., 4e druk Management en Organisatie – Fred Rorink & Burcu Öztürk, 3e editie Het is van groot belang dat u deze bronnen bestudeert, omdat de inhoud van de toets hierop is gebaseerd.

Tijdens de echte toets gelden de volgende regels:

Wel toegestaan: Het gebruik van pen/potlood, kladpapier en eventueel een toegestane rekenmachine (indien van toepassing).Niet toegestaan: Het gebruik van studieboeken, aantekeningen, internet, mobiele telefoons of andere communicatiemiddelen.De maximale tijdsduur voor het maken van de echte toets bedraagt 50 minuten. Voor studenten met een officiële dyslexieverklaring geldt een verlengde toetstijd van maximaal 120 minuten.Wij wensen u veel succes met het maken van deze oefentoets en vertrouwen erop dat u hiermee een waardevolle stap zet richting een succesvolle afronding van dit vak. 2 / 4

• / 4

Deel 1 – Strategisch Management

Casus 1: Duurzame strategie bij GreenTech BV

GreenTech BV is een middelgrote onderneming die gespecialiseerd is in de productie van zonnepanelen. De directie overweegt in 2025 om een nieuwe productlijn te ontwikkelen met een focus op circulaire economie.

Vraag:

Analyseer met behulp van het model van Porter (Eppink et al., 4e druk) hoe GreenTech BV haar concurrentiepositie kan versterken door deze duurzame strategie. Welke generieke strategie past het best bij deze keuze?

Punten: 7

Correct antwoord: 3 punten

Onderbouwing: 4 punten

• / 4