.png){kind=logo}
ncoi samenvatting financieel management 2025/2026 1 / 4
ncoi samenvatting financieel management 2025/2026 2 / 4
ncoi samenvatting financieel management 2025/2026 3 / 4
ncoi samenvatting financieel management 2025/2026 Klasaantekeningen, final versie
- Managementcontrol frameworks
Doel MC-frameworks Structuur bieden voor sturen/beheersen v. organisatie.Afstemmen strategie ↔ uitvoering.Zichtbaar maken prestaties, risico’s, verantwoordelijkheden.Belangrijkste frameworks tentamen!
4-fasen MC-cyclus:
1.Doelen stellen.
2.Maatstaven kiezen.
3.Meten/rapporteren.
4.Evalueren/bijsturen.
Kern: cyclisch, feedbackloops, PDCA-logica.
Simons’ Levers of Control (LoC):
oBelief systems → gedeelde waarden, richting, inspiratie.oBoundary systems → grenzen, verboden zones, risicovermijding.oDiagnostic control → KPI’s, budgetten, afwijkingsanalyse, efficiëntie.oInteractive control → dialoog, aanpassingsvermogen, innovatie.
Essentie: balans tussen vrijheid en beheersing.
COSO Internal Control / ERM:
oControl environment (cultuur/ethiek).oRisk assessment (risico’s in kaart).oControl activities (maatregelen/procedures).oInformation & communication (infokwaliteit).oMonitoring (toetsing/verbetering).
Focus: risico’s beheersen, betrouwbaarheid info, compliance.
Balanced Scorecard (BSC – Kaplan & Norton) 1.Financieel.
2.Klant.
3.Interne processen.
4.Leren & groei.
Kern: strategische doelen vertalen naar meetbare indicatoren; oorzaak-
gevolgketens.McKinsey 7S-model oStructuur, Strategie, Systems, Staff, Skills, Style, Shared Values.
oControle-relevantie: afstemming harde/soft factoren → prestaties.
Value-Based Management (VBM) oSturing gericht op waardemaximalisatie (EVA, NPV, CF-focus).oSterke koppeling strategie ↔ kapitaalmarktverwachtingen.
- / 4
.png)