.png){kind=logo}
l OM oA RcPSD |26 683 34 1 / 4
l OM oA RcPSD |26 683 34 Voorwoord Voor u ligt de moduleopdracht Organisatie en leiderschap, onderdeel van de opleiding HBO HR Management van Scheidegger. Het afronden van deze module is niet zonder slag of stoot gegaan. Tijdens de opleiding ben ik tegen verschillende persoonlijke problemen aangelopen die de tijdslijn niet bevorderd heeft. Ondanks deze tegenslagen heb ik toch doorgezet om deze moduleopdracht af te ronden.Mijn naam …ben ik begonnen met de opleiding HR Management. Ik wil mij hierin graag verder ontwikkelen en op zoek gaan naar een functie binnen HR.Voor de opleiding HBO HR Management dien ik een moduleopdracht te maken voor de module Leiderschap en Organisatie. Het doel van deze opdracht is om uit te leggen hoe HRM invulling geeft binnen de Rabobank en wat de rol is van de leidinggevende binnen het team. Ondanks dat ik niet meer werkzaam ben bij de Rabobank, zal ik wel mijn visie en ervaring hierover delen. 2 / 4
l OM oA RcPSD |26 683 34 Samenvatting Rabobank is een coöperatieve bank met een missie. Ze bedienen de particuliere en zakelijke markt in Nederland. De focus ligt op de financiële dienstverlening.Binnen het team Wonen zijn 24 medewerkers actief waarvan er 4 werken op detacheringsbasis.De Rabobank is een grote organisatie waarbij er een aparte afdeling HR aanwezig is. Bij de afdeling HR kun je terecht voor allerlei zaken, zoals ziekte, instroom, doorstroom, uitstroom, salaris en studiemogelijkheden. Zelfs de teamleiders en managers kunnen er terecht met hun vragen.Zijn er complexe zaken is er ook een juridisch team aanwezig om complexere zaken uit te zoeken.Er zijn verschillende instrumenten aanwezig om teamleiders en managers te helpen om een goed beeld te krijgen waar hun medewerkers staan, of de doelstellingen behaald worden en systemen die bijhouden hoe er in een bepaald kwartaal gepresteerd is op een afdeling.Het is aan de manager om dit bij te houden en de teamleider om hiernaar te handelen. Wat is er nodig binnen het team, waar kan een teamleider bij helpen om het team in zijn geheel mee te krijgen om de organisatiedoelstellingen te behalen.Ondanks dat er veel informatie uit systemen gehaald kunnen worden is het natuurlijk ook de kunst om als teamleider goed leiderschap toe te passen op het team en om de juiste informatie uit systemen te halen en dat ook te gebruiken.Denk hierbij bijvoorbeeld aan de medewerkers tevredenheid onderzoek.Medewerkers uiten hierin soms ook hun ongenoegen, maar als er door de teamleider geen gehoor aan wordt gegeven dan verandert er niet veel en is dat niet bevorderlijk voor de sfeer op de afdeling en natuurlijk de motivatie. 3 / 4
l OM oA RcPSD |26 683 34 Inhoudsopgave Voorwoord...............................................................................................................................................2 Samenvatting............................................................................................................................................3 Inhoudsopgave.........................................................................................................................................4 Inleiding....................................................................................................................................................5
- HRM binnen de Rabobank....................................................................................................................6
- Rol van de lijnmanager.........................................................................................................................7
- Literatuurlijst......................................................................................................................................10
- / 4
2.1 Teambuilding en Coaching..................................................................................................................8 Conclusie..................................................................................................................................................9
.png)