Lijnorganisatie is een piramide de bovenste geeft leiding

Lijnorganisatie= is een piramide de bovenste geeft leiding naar benden Klassieke organisatievorm Hiërarchische organisatie met alleen lijnfuncties Hiërarchisch = volgens een bepaalde rangorde Dit betekent dat er via de lijn leiding wordt gegeven Organogram heeft een piramideachtige vorm Eenvoudige structuur Gezagsverhoudingen lopen van boven naar beneden

Voordeel: de eenvoud en duidelijkheid

Nadeel: er zijn geen specialisten die de lijnfunctionarissen

ondersteunen Lijn-staforganisatie= naast een rangorde heeft deze organisatie ook een stafafdeling gespecileerde taken liggen bij gespecileerde medewerkers en managers kunnen er gebruik van maken

Voorbeelden stafafdelingen zijn: Afdeling Inkoop, afdeling

Personeelszaken of afdeling Financiën Medewerkers stafafdelingen zijn specialisten op bepaalde gebieden zoals automatisering en ICT

Voordeel: de lijnfuncties krijgen ondersteuning van de staffuncties

bij bepaalde zaken

Nadeel: door de staffunctionarissen wordt de organisatie te duur

1 1 / 5

Matrixorganisatie= een organisatie waarin alle medewerkers projecten uitvoeren binnen de bestaande organisatie cultuur en normale werk Medewerkers hebben twee leidinggevenden Medewerkers kunnen binnen hun afdeling werken aan verschillende tijdelijke projecten Een medewerker heeft een leidinggevende van de afdeling en een leidinggevende van het project

Voordeel: organisatie kan snel inspelen op veranderingen in de markt,

doordat meerdere afdelingen tegelijkertijd ergens aan werken

Nadeel: dat de eenduidige leiding wegvalt doordat een medewerker

meerdere bazen kan hebben Projectorganisatie Staat naast de bestaande organisatie De projectgroep kan bestaan uit mensen die uit alle lagen van de organisatie komen en die voor een bepaald doel zijn samengebracht

Voorbeeld: automatiseringsprojecten

De projectgroep start een bepaald project op en wikkelt het af Leden projectgroep zijn niet de hele werkweek met het project bezig, maar besteden ook nog tijd aan hun gewone functie Een lid van een projectgroep vervult de functie meestal naast de gewone functie

Voordelen:

2 2 / 5

De projectgroepen bieden voor de medewerkers afwisseling van de normale werkzaamheden Samenstelling Projectgroepen van medewerkers met de grootste deskundigheid Eenduidige leiding = projectmanager (-leider) Projectmanager hoeft niet degene te zijn met de hoogste functie, kan ook iemand zijn met de meeste kennis en ervaring

Nadeel : De medewerkers worden zo opgeslokt door de

projectwerkzaamheden dat zij hun “feeling” met de gewone organisatie kwijtraken 1.2Managementlagen Als retailer stel je doelen vast voor je bedrijf en streef je ernaar om die doelen daadwerkelijk te realiseren.De doelen bepaal je aan de hand van de strategie en het beleid van het bedrijf Staffunctie = een bepaalde functie waarvoor extra deskundigheid nodig is

3 3 / 5

Hoger middenmanagement= je hebt directeur daar onder manager en daar onder verkoper Functionele relaties= is de relatie tussen de organagrom •Strategisch management = de directie die de strategie en het beleid voor de hele onderneming vastelt (5tm10jaar)

• Het openen van een nieuwe vestiging
• Het afstoten van bedrijfsonderdelen
• Bedrijfssanering
• Fusies en overnames
• Omzetgroei
• Nieuwe koers

-Andere producten en afzetmarkten •Tactisch management= doelstellingen die je op de werkvloer kunt behalen -Vestigings- of afdelingsbudgetten -Omzetdoelen -Kostenbesparing -Personeelsbeleid -Promotiebeleid •Operationeel management = voer je uit wat je bij tactish mannagemt hebt vastgesteld -Werkplanning -Inzet personeel -Klantbenadering -Huisregels

1.3 Spanwijdte (span of control): het aantal directe

ondergeschikten(medewerkers) waaraan iemand in werkelijkheid leiding (of opdrachten) kan geven

4 4 / 5