.png){kind=logo}
lO MoA RcP S D|2 6 68 33 4 1 / 2
lO MoA RcP S D|2 6 68 33 4 O&M Inleiding Organiseren: het zodanig regelen dat verschillende onderdelen van iets een systematisch geheel vormen. Afstemmen/coördineren.
Manager: zorgen dat processen op elkaar afstemmen. Staat boven de processen.
Organisaties kenmerken:
-Menselijke samenwerking -Doelgerichtheid -Blijvendheid Een organisatie is iets wat invoer (imput) omzet in uitvoer (output).Dit omzetten noemen we het transformatieproces.
Bedrijfsprocessen:
-Marketing en verkoop -Inkoop -Fabricage/dienstverlening -Research en ontwikkeling -Financieel en informatievoorziening -Personeel De processen staan met elkaar in verbinding via het proces van leiding geven en organiseren.omgevingsinvloeden Organisaties, partijen en omgevingsfactoren Organisaties opereren altijd binnen een maatschappelijke omgeving.Organisaties kunnen alleen blijven bestaan als de omgeving de producten/diensten wil opnemen.Partijen en omgevingsfactoren (figuur 2.1) Partij: aanwijsbare en aanspreekbare instantie met mogelijk invloed op de organisatie.Omgevingsfactoren: allerlei ontwikkelingen in de omgeving, die vaak niet te beïnvloeden zijn.structurering
Organiseren of structureren wordt beïnvloed door:
-Externe afstemming (omgeving) -Interne afstemming (werknemers, machines en andere hulpmiddelen) Ontwerpen organisatiestructuur: de manier waarop taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden in een organisatie zijn verdeeld en de onderlinge relaties geregeld. Hierbij spelen zowel de organieke als de personele structuur een rol.
- / 2
.png)