lOM oA RcPSD 266 833 4

lOM oA RcPSD |266 833 4 1 / 5

lOM oA RcPSD |266 833 4 2 / 5

lOM oA RcPSD |266 833 4 Leerdoelen les 1 Management in de zorg

Gezondheidszorg in Nederland:

Ingedeeld in 4 sectoren:

1.Cure  Gericht op genezing 2.Care  Verpleging/Verzorging/Ouderenzorg/Gehandicaptenzorg 3.GGZ en Maatschappelijke zorg 4.Preventieve zorg

De 4 sectoren kunnen ingedeeld worden in:

-Intramuraal -Extramuraal -Semimuraal Daarnaast vindt de indeling plaats in -1 e lijns zorg (echelon)  Basiszorg -2 e lijns zorg (echelon) Specialistische zorg -1,5 lijn —>generalistische zorg geïntegreerd in de basiszorg

Relatie tussen Management en organisatie: 3 / 5

lOM oA RcPSD |266 833 4 input (grondstoffen)

logistiek : activiteiten die direct samenhangen met het voortbrengen

van produkten/diensten van de organisatie (transformatieproces) de leiding Throughput

Ondersteunend: Management met dirigerende en constituerende taken

van Output (geformuleerd resultaat wat afgeleverd wordt)

Management:

-Groep functionarissen (top/midden/uitvoerend management) -Activiteiten van de managers (excellent management / mismanagement) -Vakgebied (kennis en kunde die is ontstaan)

Taken:

-Constituerend  Gericht op vooruitzien en beleid (vaak hoog in de organisatie) -Dirigerend  Gericht op de uitvoering (vaak lager in de organisatie)

Rollen vlgs Mintzberg:

-Interpersoonlijk: Manager boegbeeld van de organisatie, motiveert en stuurt aan als onderdeel van een netwerk

-Informationeel: Verspreidt informatie intern en informeert de buitenwereld

-Besluitvormend: Lost problemen op, wijst middelen toe en onderhandelt intern

en extern

Organisatie:

-Eenheid: Waarin mensen, middelen zijn samengebracht om doelen te bereiken

-Wijze waarop deze is ingericht (hoe is de structuur) -Activiteit van het organiseren zelf (bijv. wereldkampioenschap)

Systeem input, throughput en output:

Besluitvorming 4 / 5