lOM oA RcPSD 266 833 4

lOM oA RcPSD |266 833 4 1 / 3

lOM oA RcPSD |266 833 4 Super compacte tentamen samenvatting hele boek, nieuw 2024 H1 De rol van bedrijfseconomie in een organisatie Het is belangrijk om de rechtsvorm te weten om te bepalen welke en hoeveel belastingen betalen. Indeling kan volgens 3

manieren:

•model starreveld ( indeling die uitgaat van de manier waarop de org geld verdient. 5 soorten, handel, dienstverlenend, productie, land en mijnbouw en financiele instellingen •Profit vs non profit ( wel of geen winstoogmerk) non profit kunnen wel winst maken maar. Hoeven niet uit te keren •Rechtsvormen - ondernemingen zonder (prive aansprakelijk) Eenmanszaak: eenvoudig, 1 persoonen makkelijk op te richten maar nadee is continuiteit vof / 2 of meer eigenaren, samen aansprakelijk en samenwerkingsovereenkomst belangrijk(inbreng, winstverdeling en geschillen)

maatschap: maten / ieder evenredig aansprakelijk

Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid en met rechtspersoonlijkheid.( prive niet aansprakelijk) BV OF NV.het gaat hier om aandeelhouders. Dit zijn de eigenaren. Zie statuten. Voordeel is niet prive aansprakelijkheid en geen inkomstenbelasting.Bij een nv aandelen aan toonder (verhandelbaar)versus op naam (noet verhandelbaar) of gewone ( winst en stemrecht) vs preferente (voorkeursrechten) aandelen.Voordelen van een nv is dat er meer vermogenverschaffers zijn om te investeren. Nadeel is startkapitaal van 45 K en jaarstukken vereniging: 2 soorten: met volledige en beperkte rechtsvevoegdheid. De laatst eheeft geen statuten in notariele akte. Er is geen winstuitkering.stichting is vergelijkbaar met vereniging. Bestaat niet uit leden maar bestuur.

1.3interne (management) en externe stakeholders( aandeehouders) Externe verslaggeving is financial accounting.•nationaal ( beleid en derden. Vastegelegd in BW en jaarverslag, jaarrekening en kasstroomoverzichten en raad voor de jaarverslaggeving.•internationaal IASB ( internatiknal accountig standarda) geeft IFRS international finacial reporting standards (richtlijnen). Belangrijk zijn de kenmerken horizon, betrouwbaarheid, frequentie vorm en houvast.Een accountant moet administratie onderzoeken en rapporteren. Verschillende controleverklarigen zijn: •Goedkeurende verklaring •Verklaring met beperking •Verklaring van oordeeonthouding •Afkeurende verklaring Interne stakeholders is interne verslaggeving of managementaccounting = continu verbeteren van financiele en niet financiele informatiesystemen en creert toegevoegde waarde en is nodig om doelstellingen te bereiken.De functionaris is een controller en moet het management ondersteunen bij beslissingen door geven van informatie.Management control gaat over of de organsitatie op koers ligt.Belangrijkste kenmerken zijn horizon, betrouwbaarheid, frequentie, vorm en houvast.

1.4doel van organisatie.Tegenwoordig minder op winst en meer op welvaart. Mvo en 3 p's is hierbij belangrijk.Om doelen te bereiken is efficientie en effectiviteit noodzakelijk.Efficientie is doelmatig en gaat over middelen en effectief gaat over het resultaat en bereiken van het doel.Value Chain: de afdelingen die zich bezighouden met met effectiviteit vormen het primaire proces( waardetoevoegend

proces. De waardeketen bestaat uit de functies:

onderzoek en ontwikkeling Design Productie Marketing Distributie Klantenservice Bovenstaande bepalen het succes Ondersteunende processen zijn ict, hrm En inkoop en facilitair en legal. 2 / 3

lOM oA RcPSD |266 833 4

1.4.3 rol van manager

Management Managementondersteunende functies Adviserende functie Manager moet met veel facetten rekening houden voor het bereiken van een integrale benadering.

1.5besluitvorming management

Bestaat uit de vgende 5 stappen:

Probleem identificeren Info verzamelen Toekomstscenario maken Beslissen Implementeren.

1.5.1Deming of PDCA. Proces om resultaten te maximaliseren voor processen. Constante herhaling van dit proces.

1.5.2Risk management.Risicomanagement bestaat uit de volgende stappen inventarisatie Risicoanalyse Kwantitatieve beoordeling v.Risicos Optieanalyse 1.6de bedrijfseconomie heeft als doel om Bij te dragen aan de financiele gezondheid van de organisatie en doet dit op 4 deelgebieden: •bedrijfsadministratie ( registeren fin gebeurtenissen) •Financial accounting (externe verslaggeving ( jaarverslagen, registeraccountant) •Management accounting (interne verslaggeving, controller, financieel adviseur •Finance of financiering ( aantrekken en beheren van vermogen, aandeelhouders en banken, treasury die beheert dmv creditmanagement (kortlopend vermogen) cashmanagement(geldstromen) en investeringsselectie

1.6 financiele functionarissen. In het algemeen 3 rollen:

*administrateur ( administratie, registratie) *Controller ( adviseur) *Treasurer (beheerder vermogen) 1.& ethiek en duurzaamheid Mvo is een ontwikkeling

• begrippen hierbij als piramide

•Waarden •Normen •Regels Ethiek is belangrijk ook bij bedrijfseconomie. Denk aan provisies etc.Duurzame ontwikkelingen steeds belangrijker als onderdeel van MVO en. De drie P's.

3 motieven voor durzaamheid zijn:

•het loont ( besparingen door efficientie) •Het hoort (intrinsieke motivatie) •Het moet Instrumenten voor duurzaamheid zij bestaande zoals kostenstructuur veranderen en nieuwe instrumenten om een bijdrage te leveren zoals mvo verslagen en nieuwe economische instrumenten zoals bv SROI.Hoofdstuk 2 Werking van financiele overzichten - gaat over balans, resultatenrekening en liquiditeitsoverzicht.•Balans is overzicht van bezittingen en schulden en bied inzicht in de grootte en samenstelling van het vermogen.•Resultatenrekening gaat over opbrengsten en kosten en bied inzicht in de veranderingen van het vermogen die teweeg zijn gebracht door bedrijfsact.•Liquiditeitenoverzicht is een overzicht van uitgaven en ontvangsten gedurende een periode. Betrouwbaarheid en nakomen van regels is belangrijk, ook fiscaal.

• / 3