Management Organisatie

• / 3

• / 3

ManagementOrganisatie BeslissenStructureren CentraalFunctioneel (Interne Differentiatie) of DecentraalProduct/Geografisch/Markt (Interne Specialisatie) 1.Knelpunten en relevante items Knelpunten zijn problemen waarmee het management wordt geconfronteerd.Relevante items zijn zaken in de interne of de externe omgeving van de organisatie die de knelpunten veroorzaken of verergeren. Relevante items vormen een gegeven voor het management en zijn niet of nauwelijks te beïnvloeden.Splits knelpunten en relevante items.

3.Probleemstelling en aandachtspunten Weergeven van probleemstelling als mix van de 3 kernproblemen Probleemstelling verwoorden in een kernachtige uitspraak Aangeven van de specifieke aandachtspunten Een probleemstelling begint altijd met HOE en eindigt altijd met een vraagteken.Specifieke aandachtspunten vormen specifieke zaken waar bij stap 4 expliciet aandacht aan moet worden besteed.

• Aanbeveling en invoering

Maak een beargumenteerde keuze en geef aan op welke wijze de keuze kan worden ingevoerd. Keuze voor alternatief X (argument 1, 2, n) en randvoorwaarden 1, 2, n.De casemethodiek in 5 stappen Theoretische gezichtspunten Selecteer 8 verschillende theoretische concepten die relevant zijn gezien de problematiek. Volg per concept de

volgende stappen:

Korte presentatie van de theorie Toepassing op de case Trek conclusies 4.Uitwerking oplossingsrichtingen Zwaarte oplossingen in percentages kernproblemen Presentatie alternatieven Voor- en nadelen per alternatief Houd rekening met de aandachtspunten die bij stap 3 zijn geformuleerd.Kern van M & O (model docent)

• / 3