Mijn naam is Janny Omvlee, ik ben een moeder van een zoon van 12 en een dochter van 19.

• / 3

Voorwoord Mijn naam is Janny Omvlee, ik ben een moeder van een zoon van 12 en een dochter van 19.Bij mijn start zat ik op kantoor met mevrouw x en is mij gevraagd de hele administratie op zetten. Dit betrof zowel de projectadministratie, personeelsadministratie als het schrijven van handboeken voor de certificaten voor asbestsanerings- en recyclingwerkzaamheden. Momenteel houd ik me voornamelijk bezig met personeelszaken en al haar facetten. Dit is ook een van de redenen dat ik deze opleiding ben ga doen, naast dat ik denk dat je nooit uitgeleerd bent en jezelf moet blijven ontwikkelen.Deze opdracht schrijf ik ter afronding van de module personeel, leiderschap en beloning. Als onderwerp heb ik gekozen voor een probleem dat eigenlijk niet een specifieke afdeling maar het hele bedrijf betreft. De huidige directie is opgegroeid in het bedrijf, maar de laatste jaren kon zij de snelle groei niet voldoende managen. Hun talent ligt ook meer bij het ondernemen zelf dan bij het managen van mensen. Zij hebben dit onderkend en een nieuwe directeur aangenomen om de directie te versterken.De opdracht die de nieuwe directeur heeft gekregen is om opnieuw structuur aan te gaan brengen in de organisatie. Een jaar geleden heeft al het personeel een assessment ondergaan om te zien waar hun talenten en ontwikkelingspotentieel zit. Door de genoemde snelle groei en de daardoor ontstane management problemen, heeft de huidige directie, bestaande uit de broers X, de oorspronkelijke binding met het personeel verloren. Zij hadden geen tijd en energie meer om zich nog op de oude manier bezig te houden met alles wat zich op de werkvloer afspeelde. Dit werd door de werknemers ervaren als minder betrokkenheid wat uiteindelijk leidde tot een mindere motivatie op de werkvloer.In het kader van deze opleiding en module schrijf ik een aanbeveling aan de nieuwe directeur om mede bij te dragen aan de herstructurering en de nieuwe rollen die hierbij worden toegewezen aan sommige van de huidige medewerkers en om bij te dragen aan de helderheid en juistheid hiervan door middel van het maken van afspraken om de beoogde prestatiedoelstellingen te behalen.Het bedrijf lig me aan het hart. Het is een mooi bedrijf en een interessante branche die altijd in beweging is. Deze opdracht schrijf ik dan ook vanuit een intrinsieke motivatie om mee te helpen aan het voortbestaan en behouden van de continuïteit, het werkplezier en cultuur van X. 2 / 3

Inhoud Voorwoord.............................................................................................................................................2 Samenvatting..........................................................................................................................................4

• Inleiding en leeswijzer........................................................................................................................7

............................................................................................................................................................8

• Leiderschapsstijl en Prestatiemanagement........................................................................................9

2.1 Transactioneel leidinggeven.........................................................................................................9

• In hoeverre past de stijl van leidinggeven bij het maken van prestatieafspraken?..........................10
• Verandering......................................................................................................................................11
• Advies en verbeteringen in verandering leiderschapsstijl................................................................12
• Extrinsieke- en intrinsieke motivatie................................................................................................13

6.1 Autonomie/meesterschap/zingeving..........................................................................................14 6.2 Rol van HR en de leidinggevende................................................................................................15

• Kanttekening en bezwaar.................................................................................................................16

Literatuurlijst.......................................................................................................................................17 Bijlage I Job Characteristics model van Hackman en Oldman (1980)...................................................19 Bijlage II Het model van Hersey en Blanchard (1977)...........................................................................20 Bijlage III Het model van Quinn e.a. (2008)..........................................................................................21

• / 3