.png){kind=logo}
- / 5
Voorwoord Mijn naam is X en ik ben 22 jaar oud. Mijn werkgever heeft mij de kans gegeven de opleiding HBO Bachelor Bedrijfskunde te gaan volgen bij de NCOI.Voor de module ‘Projectmanagementvaardigheden’ is mij gevraagd een zelfgemaakt plan van aanpak van een project uit de praktijk in te leveren. Ik heb gekozen dit plan van aanpak te schrijven voor “het organiseren van een leverancierscontactdag” voor het bedrijf waar ik zelf werkzaam ben als Operations Manager, te weten X B.V. te X.X B.V. is een bedrijf wat gespecialiseerd is in duurzame energieoplossingen en speelt al langer met de gedachte hoe zij meer leveranciers aan zich kunnen binden en de onderlinge band kunnen verstevigen. In een gesprek met mijn leidinggevende hierover zei hij dat hij graag een leverancierscontactdag wilde gaan organiseren, en hij vroeg mij hoe we dit zouden kunnen gaan aanpakken. Dit was voor mij de directe aanleiding om bovengenoemde keuze te maken voor deze moduleopdracht. Het brengt de theorie direct in verband met de praktijk en mijn plan van aanpak zal dan ook door het management worden meegenomen in de organisatie van deze dag. 2 / 5
Samenvatting “Krachten bundelen” is een mooie uitspraak die zeker van toepassing is op dit plan van aanpak. Zo is er enerzijds de behoefte van het management van X een leverancierscontactdag te organiseren om de onderlinge banden met de leveranciers te verstevigen. Anderzijds is er vanuit NCOI gevraagd, voor de module projectmanagementvaardigheden, een zelf gemaakt plan van aanpak in te leveren.Het doel van het project voor X is letterlijk de krachten te bundelen met de leveranciers en de mogelijkheden optimaal te benutten om tot dit doel te komen.De keuze om in dit plan van aanpak te kiezen voor het onderwerp ‘het organiseren van een leverancierscontactdag’ was dan ook snel gemaakt. Het resultaat beschreven in dit plan van aanpak is het organiseren van een leverancierscontactdag op 22 mei 2024. Zo zal er een specifiek ochtend en middag programma worden georganiseerd die in het teken zullen staan van verbinding, omzet & groei en innovatie. Tijdens deze dag zal er een uitgebreide lunch en een informele borrel na afloop zijn, wat een extra en fijne mogelijkheid schept om de onderlinge contacten aan te scherpen en elkaar ook op persoonlijk vlak beter te leren kennen.Het plan van aanpak beschrijft een tijdlijn van 8 weken in 3 fasen waarin naar dit eindresultaat wordt gewerkt. Met behulp van het boek Projectmatig werken in de praktijk (Schouten, 2019) is de theorie aan de praktijk gekoppeld. Zo heb ik het voorbeeld van een plan van aanpak op bladzijde 276 en 277 uit dit boek gebruikt, als richtlijn om mijn eigen plan van aanpak te schrijven. 3 / 5
Inhoudsopgave Inleiding.............................................................................................................................4 Plan van Aanpak.................................................................................................................5 Aanleiding...............................................................................................................................5 Doel van het project...............................................................................................................5 Op te leveren eindresultaat....................................................................................................5 Deelresultaten........................................................................................................................5 Kwaliteitscriteria.....................................................................................................................5 Afbakening(inclusief PBS).......................................................................................................6 Randvoorwaarden..................................................................................................................6 Uitgangspunten......................................................................................................................6 Aannames...............................................................................................................................6 Raakvlakken met andere projecten.......................................................................................6 Projectaanpak/fasering..........................................................................................................7 Projectorganisatie en communicatie.....................................................................................7 De rollentabel.........................................................................................................................7 Planning..................................................................................................................................8 Kosten.....................................................................................................................................9 Risico’s....................................................................................................................................9 Beheersing..............................................................................................................................9 Literatuurlijst.....................................................................................................................9 Bijlage 1...........................................................................................................................11 Detailbeschrijving deelresultaten.........................................................................................11 Bijlage 2...........................................................................................................................12 GANTT-Diagram....................................................................................................................12
.png)