Motivatie en verbeterpunten

• / 7

Cijfer

7,8 (100%)

Motivatie en verbeterpunten De beoordeling van uw eindopdracht vindt plaats op basis van twee aspecten te weten niveau en structuur.

NIVEAU:

De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Beschrijf het besluit of voornemen nauwkeurig en analyseer: Waarom het een 'strategisch' besluit wordt gevonden, met andere woorden, wiens claim is het?En hoe is het besluit tot stand gekomen? Met andere woorden, welke stappen van strategievorming zijn doorlopen ter voorbereiding op de besluitvorming?Welke kwantitatieve en kwalitatieve analyses zijn uitgevoerd (if any) om tot het besluit te komen?Hoe valide en betrouwbaar zijn de analyses die zijn uitgevoerd? Welke interne of externe analyses ontbreken ten onrechte en wat levert de toepassing daarvan hier op? S.v.p. alsnog deze analyses uitvoeren!Kwalificeer met behulp van literatuur de (ir)rationaliteit van de strategische keuze en kies de strategieschool, die naar jouw overtuiging het beste past bij de dynamiek en het proces dat heeft geleid tot het strategisch keuze of belangrijke beleidsvoornemen. Probeer dat zo goed mogelijk te illustreren, bijvoorbeeld met behulp van notulen, tekst uit jaarverslagen, aankondigingen in nieuwsbrieven of interviews.Herontwerp vervolgens het strategie- en besluitvormingsproces, zodat de uitkomsten ervan robuuster en waardevoller zijn voor de organisatie.Uw voorwoord is op een goede wijze uitgewerkt.In de inleiding komt een introductie van de organisatie op een goede wijze aan de orde. Daarbij gaat u ook in op de aanleiding van het onderzoek. Ook de opdrachtgever, een probleemanalyse en de probleemdefinitie komen aan bod. U sluit hoofdstuk 1 op een nette wijze af met behulp van een leeswijzer. Ondersteunende bronnen komen in voldoende mate aan bod.Vervolgens komt het strategisch besluit aan de orde. Daarbij komt ook de definitie van strategie aan bod. Ook demissie en visie komen hierbij naar voren.

22 2 / 7

Vervolgens komt het strategisch besluit aan bod. De claim van het strategisch besluit en de totstandkoming komen beide goed naar voren.Vervolgens komt in hoofdstuk 3 de analyse van het strategische besluit nader aan bod. Ook deze uitwerking is goed op orde waarbij ook de ondersteunende bronnen aan de orde komen.Ook de validiteit en betrouwbaarheid komen daarbij aan de orde.In hoofdstuk 4 komen de aanvullende analyses aan bod. Zowel de interne als de externe analyses komen daarbij naar voren. Ondersteunende bronnen komen daarbij in de tekst niet altijd even sterk naar voren.Ook de (ir)rationaliteit van de strategische keuze komt aan bod en dat geldt ook voor de strategieschool en strategielenzen. Ondersteunende literatuur komt hierbij aan bod.U sluit af met het herontwerp van de strategie- en besluitvorming nader aan bod. De conclusies en aanbevelingen kennen een goede opzet.Uw reflectie is conform de exameneisen uitgewerkt. Waarbij uw ontwikkelpunten goed aan bod komen

STRUCTUUR:

De verzorging en leesbaarheid zijn allen op orde.Uw samenvatting betreft een integrale samenvatting van uw gehele eindopdracht. Uw literatuurlijst is conform APA uitgewerkt. 3 / 7

Voorwoord Voor u ligt de eindopdracht van mijn derde masterclass van de Master Management, Cultuur en Verandering (MCC), strategisch management. Een masterclass die goed past in de situatie waar het X (COA) op dit moment in zit, namelijk de afronding van de nieuwe organisatiestructuur.Als x bijzondere opvang werk ik binnen het COA met een kwetsbare doelgroep, de alleenstaande minderjarige vreemdelingen (amv). Met een team van 34 hoogopgeleide professionals geven wij kwalitatief hoogwaardige opvang en begeleiding aan maximaal 40 amv in een vierentwintig uurs bezetting.Sinds ik in 2024 ben gestart bij het COA, is de organisatie in verandering. Doordat dit een proces is van meerdere jaren en met verschillende effecten op de organisatie, was ik bij de start van de masterclass vooral nieuwsgierig naar de theorie en onderbouwing van strategische keuzes. Wat kon ik meenemen uit deze theorieën om de keuzes van de organisatie beter te begrijpen en te vertalen naar mijn dagelijkse praktijk? Ook heeft elke keuze die gemaakt wordt mogelijk impact op mijn dagelijkse praktijk en moet ik die keuzes kunnen begrijpen en onderbouwen om ze door te vertalen naar mijn team.Daarnaast is een kritische blik naar mijn idee altijd goed en hoop ik na deze masterclass onderbouwd kritisch te kunnen analyseren op strategische besluiten en mijn team mee te nemen in de weg die afgelegd is richting een besluit.Vanuit de verschillende theorieën, modellen en analyses bleek al gauw dat er ontzettend veel komt kijken bij het maken van goede strategische besluiten. Hoewel het merendeel van de modellen vooral op commerciële organisaties waren gericht, wist mijn docent Hans Vink hier ook de vertaalslag te maken naar de non-profit organisaties. Hij wist de aangeboden theorie om te zetten naar mijn dagelijkse praktijk door kritische vragen te stellen, voorbeelden te geven en actuele zaken erbij te betrekken. Dit in combinatie met de input van mijn medestudenten zorgde er voor dat de lessen in coronatijd toch interactief en erg leerzaam bleken, ondanks dat deze digitaal waren. Mijn dank daarvoor!Daarnaast heeft de eindopdracht er voor gezorgd dat ik met diverse mensen binnen mijn organisatie heb kunnen sparren over de manier waarop wij besluiten nemen en hoe er vanuit verschillende perspectieven naar wordt gekeken. Om uit te zoomen en ‘boven’ de materie te hangen om zo de weg naar de besluiten toe te begrijpen. Ik wil dan ook deze collega’s bedanken voor hun openheid, eerlijkheid en kritische blik. 4 / 7