ncoi bedrijfseconomie moduleopdracht management en organisatie

ncoi bedrijfseconomie moduleopdracht management en organisatie 1 / 3

ncoi bedrijfseconomie moduleopdracht management en organisatie Inhoudsopgave Samenvatting......................................................................................................................................................iii Inleiding..................................................................................................................................................................1 Deelopdracht 1: Type organisatie en kenmerken..................................................................................2 1.1De naam van de gekozen organisatie en wat leveren zij? En aan wie?............................................2 1.2De gekozen organisatie moet volgens de theorie aangemerkt worden als?.....................................2 1.3Managementfunctie en hun functiebenaming.........................................................................................2 Deelopdracht 2: Strategie...............................................................................................................................2 2.1Missie & Visie van de organisatie.............................................................................................................2 2.2Externe ontwikkelingen & Interne ontwikkelingen..................................................................................3 2.3SWOT- analyse van de afdeling Techniek zie bijlage A.......................................................................3 Deelopdracht 3: Organisatiestructuur........................................................................................................3 3.1Organigram van de afdeling Techniek zie bijlage B..............................................................................3 3.2(Mintzberg) technische staf.......................................................................................................................3 3.3De situationele factoren van Mintzberg...................................................................................................4 Deelopdracht 4: Taken en verantwoordelijkheden................................................................................5 4.1Mijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden..........................................................................5 4.2Een medewerker die verantwoordelijk is voor de resultaten van een taak die hij/zij niet zelf uitvoert 5 4.3Drie motieven voor een organisatie om met andere organisaties samen te wer.............................5 Deelopdracht 5: Organisatiecultuur............................................................................................................5 5.1Welk cultuurtype van Harrison & Handy is het meest van toepassing bij jouw organisatie?..........5 Deelopdracht 6: Motivatie, personeelsbeleid en HRM.........................................................................6 6.1Personeelsbeleid.........................................................................................................................................6 6.2Wat is het uitgangspunt van Human Resource Management van jouw organisatie?......................6 6.3Wat zijn jouw motivatiefactoren?..............................................................................................................7 Deelopdracht 7: Teams en teamrollen.......................................................................................................7 7.1Teamrollen van Belbin................................................................................................................................7 7.2Welke twee teamrollen zijn belangrijk in een team dat zich bezig houdt met vernieuwing & innovatie?7 A: SWOT- analyse Techniek............................................................................................................................8 B: De organigram van de afdeling Techniek.................................................................................................9 C: Hiërarchische opbouw van het personeelsbeleid van het X...............................................................10 D: Teamrollen binnen de afdeling Techniek................................................................................................11 E: Drie motieven..............................................................................................................................................12 F: Team rol voor Innovatie & Vernieuwing..................................................................................................13 Literatuurlijst.....................................................................................................................................................14 ii 2 / 3

ncoi bedrijfseconomie moduleopdracht management en organisatie

Samenvatting:

De moduleopdracht voor Management & Organisatie is een interne analyse gericht aan het management van de afdeling Techniek die een onderdeel is van het X.Ik heb voor de afdeling Techniek gekozen voor mijn moduleopdracht omdat ik op deze afdeling werkzaam ben. De afdeling Techniek verleent interne technische ondersteuning en is een bedrijf die niet primair gericht is op het maken van winst.Ik licht toe welke functiebenamingen wij hebben voor medewerkers die een managementfunctie bekleden zoals de contractmanager, de operationeel manager en de servicemanagers.Ik breng de afdeling Techniek onder de aandacht, die druk bezig is met het implementeren van een proceshandboek en AO/IC-methodiek om de bedrijfsprocessen te monitoren en de uitgaven te registreren. Hiernaast vertel ik over de missie van de afdeling Techniek. Zij zetten zich maximaal in om het behouden en verbeteren van een transparant en optimaal georganiseerde bedrijfsvoering.Ik benoem de externe factoren zoals technologische ontwikkelingen, opleidingsaanbod, externe dienstverleners, veranderende wet- en regelgeving en de interne factoren zoals betrokkenheid, samenwerking, kennis en veranderingsbereidheid. Deze punten heb ik in een SWOT- analyse uitgewerkt.Van de organisatiestructuur van de afdeling Techniek heb ik een organigram gemaakt en toegevoegd aan mijn opdracht. Hierbij heb ik organisatiestructuren van Mintzberg toegepast om de technische staf binnen de afdeling Techniek te beschrijven. De functies van contractmanager, operationeel manager, financial controller, administratie en de HRM die onder de technische staf vallen, heb ik geprobeerd tot een eenheid te brengen en te organiseren. Mijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden komen aan de orde. Ik geef ook een voorbeeld van een medewerker die verantwoordelijk is voor taken die hij zelf niet uitvoert.Als bijlage heb ik de hiërarchische opbouw van elementen van het personeelsbeleid van het X toegevoegd, hierin worden de uitgangspunten van HRM uitgelegd. Ik definieer hierbij mijn motivatiefactoren.De drie hoofdafwegingen van de afdeling Techniek om met een andere organisatie samen te werken op het gebied van verbetering, ontwikkeling en versterking komen aan de orde. Ik vertel iets over de organisatiecultuur, waarin de persoonscultuur en de taakcultuur bepalend zijn.Ik beschrijf een aantal teamrollen van Belbin die voorkomen binnen de afdeling Techniek zoals voorzitter, vormgever, uitvinder, doordenker, bedrijfsman, onderzoeker en zorgdrager. Tot slot ben ik van mening dat twee teamrollen, uitvinder en onderzoeker onmisbaar zijn binnen een afdeling die zich bezig houden met innovatie en vernieuwing.

• / 3