NCOI HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Projectmanagement

NCOI HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Projectmanagement Oefentoets HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Projectmanagement 2025 48 maanden 88 veel voorkomende tentamenvragen met antwoorden (apart geven)

Onderwerpen in de toets:

Projectmanagementmethodologieën Planning en Control Stakeholdermanagement Leiderschap en teamdynamiek Risicomanagement Financieel management van projecten Change management en implementatie

• 35 belangrijkste kernbegrippen uitgelegd
• Specifieke examenhacks met aanwijzingen (nieuw 2025)

NCOI/BDR.25 1 / 3

NCOI HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Projectmanagement

NCOI/BDR.25 2 / 3

NCOI HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Projectmanagement Projectmanagementmethodologieën 1.Wat is het verschil tussen Agile en Waterfall projectmanagement en in welke situaties is elk het meest geschikt?

2.Leg het concept van Scrum uit binnen projectmanagement en hoe het verschilt van Kanban.

3.Hoe draagt de PRINCE2-methodologie bij aan het beheersen van risico’s binnen een project?

4.Wat zijn de belangrijkste voordelen van het toepassen van Lean projectmanagement?

5.Hoe past de kritieke padmethode (CPM) in een projectplanning en waarom is het van belang?

6.Wat zijn de verschillende fasen van de projectlevenscyclus volgens de PMBOK en wat zijn de belangrijkste deliverables in elke fase?

7.Wat is de rol van de projectmanager in Agile projecten en hoe verschilt deze van de traditionele rol?

8.Hoe worden klantbehoeften geïdentificeerd en geïntegreerd in de projectplanning volgens de Agile methodologie?

9.Welke voor- en nadelen heeft de traditionele Waterfall-aanpak ten opzichte van de meer flexibele Agile-aanpak?

10.Hoe bepaalt men de juiste projectmanagementmethodologie voor een specifiek project?Planning en Control 11.Wat is het belang van een gedetailleerd projectplan voor de succesvolle uitvoering van een project?

12.Hoe stel je een haalbare tijdslijn op voor een complex project?

13.Wat zijn de belangrijkste elementen van een projectbudget en hoe kunnen deze gecontroleerd worden?

14.Hoe kun je de voortgang van een project monitoren en bijsturen als het achterloopt op schema?

15.Wat is het verschil tussen tijdsbeheer en projectbeheer in het kader van planning en control?

16.Hoe kan het gebruik van Gantt-diagrammen helpen bij het visualiseren van projecttaken en -mijlpalen?NCOI/BDR.25

• / 3