NCOI Master HRM 2025

NCOI Master HRM 2025

NCOI/MHRM.25 1 / 3

NCOI Master HRM 2025 87 gevorderde vragen HRM – antwoorden apart .........................................3 Duurzame Inzetbaarheid..........................................................................3 Organisatiepsychologie............................................................................4 HR Business en Performance....................................................................5 Leiderschap en Visie.................................................................................6 Antwoorden.................................................................................................8 35 Belangrijke kernbegrippen....................................................................14 30 belangrijkste leerdoelen Master HRM...................................................17 Trends en ontwikkelingen HRM Nederland 2025 .......................................20 Toekomstprognose ontwikkelingen 2025-2030 ..........................................22

NCOI/MHRM.25 2 / 3

NCOI Master HRM 2025 87 gevorderde vragen HRM – antwoorden apart Duurzame Inzetbaarheid 1.Wat wordt verstaan onder duurzame inzetbaarheid, en hoe verschilt dit van traditionele benaderingen van inzetbaarheid in organisaties?

2.Welke rol speelt de gezondheid van medewerkers in het bevorderen van duurzame inzetbaarheid en welke preventieve maatregelen kunnen HR-managers nemen?

3.Hoe kunnen organisaties de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers afstemmen op de langetermijndoelen van de organisatie voor duurzame inzetbaarheid?

4.Wat zijn de belangrijkste barrières voor duurzame inzetbaarheid in moderne organisaties, en hoe kunnen HR-afdelingen deze overwinnen?

5.Hoe draagt het concept van duurzame inzetbaarheid bij aan de wendbaarheid van een organisatie in tijden van economische onzekerheid?

6.Beschrijf de relatie tussen duurzame inzetbaarheid en employability. Welke invloed hebben HR-strategieën op beide concepten?

7.Analyseer de rol van werk-privé balans in het bevorderen van duurzame inzetbaarheid en geef voorbeelden van succesvolle initiatieven.

8.In hoeverre speelt leeftijd een rol in het concept van duurzame inzetbaarheid, en hoe kunnen HR-beleid en -praktijken hierop inspelen?

9.Hoe kan duurzame inzetbaarheid gemeten worden binnen een organisatie, en welke KPI's zijn daarbij relevant?

10.Welke ethische overwegingen spelen een rol bij het implementeren van duurzame inzetbaarheid in een organisatie, vooral in relatie tot oudere werknemers?

11.Wat zijn de psychologische en sociaal-emotionele aspecten van duurzame inzetbaarheid, en hoe kunnen HR-professionals hiermee rekening houden?

12.Hoe kan duurzame inzetbaarheid bijdragen aan het verminderen van verloop binnen een organisatie?

13.Beschrijf hoe leiderschap en visie bijdragen aan het bevorderen van duurzame inzetbaarheid in organisaties.

14.Wat zijn de gevolgen van het negeren van duurzame inzetbaarheid voor de langetermijnprestaties van een organisatie?

15.Hoe kunnen HR-afdelingen duurzaam inzetbare medewerkers identificeren en ontwikkelen?NCOI/MHRM.25

• / 3