ncoi module management en organisatie voorbeeld bachelor hrm propedeuse strategie operatie organisatie

ncoi module management en organisatie voorbeeld bachelor hrm propedeuse strategie operatie organisatie 1 / 3

ncoi module management en organisatie voorbeeld bachelor hrm propedeuse strategie operatie organisatie Voorwoord Mijn naam is X. Ik ben 28 jaar en woon in Den Dolder.In 2024 heb ik mijn HBO-studie Commerciële Economie afgerond en ben ik gaan werken in de x. Een leerzame branche waarin ik mijn interesse in mensen en een commerciële opleiding goed kon combineren.Sinds november 2023 werk ik bij BEDRIJF B.V. in de functie van HR Manager. BEDRIJF B.V. is een organisatie die PRODUCT ontwikkelt, produceert en distribueert. Tot mijn komst was er geen HR-afdeling. Deze mocht ik gaan bouwen. Het eerste jaar heb ik voornamelijk gericht operationele, uitvoerende taken. Al snel werd duidelijk dat de omvang van de organisatie en de activiteiten van de afdeling omvangrijker waren dan in eerste instantie gedacht. Het team werd uitgebreid met een medewerker HR. Met deze ontwikkeling kon ik mijn werkzaamheden uitbreiden met meer tactische en strategische taken.Naast mijn praktische werkervaring is mijn wens om mij verder te ontwikkelen binnen HRM in het theoretisch kader. Met als doel mij steviger te kunnen positioneren in mijn strategische en tactische rol. Hierbij ontvang ik alle steun van mijn werkgever. Met de keuze van mijn opleiding verwacht ik direct een koppeling te kunnen maken tussen de theorie en de dagelijkse praktijk.Voor u ligt de moduleopdracht Management en Organisatie. Deze moduleopdracht is geschreven voor de directie van BEDRIJF in het kader van mijn eenjarige opleiding HRM.Graag wil ik mijn docent bedanken voor de interactieve lessen en begeleiding. Zijn lessen hebben mij geïnspireerd tijdens het schrijven van mijn moduleopdracht.Ik wens u veel leesplezier. 2 / 3

ncoi module management en organisatie voorbeeld bachelor hrm propedeuse strategie operatie organisatie Samenvatting Deze moduleopdracht Management en Organisatie geeft inzicht in de opbouw van BEDRIJF. Voor een succesvolle organisatie zijn drie bouwstenen nodig: strategie, operatie en organisatie. Deze afzonderlijke bouwstenen moeten goed op elkaar aansluiten om de organisatie in balans te houden.Macro en meso omgeving Met behulp van de DESTEP-methode is de macro omgeving van BEDRIJF geanalyseerd. Voor het in kaart brengen van de meso omgeving is gebruik gemaakt van het vijfkrachtenmodel van Porter.BEDRIJF houdt met de bepaling van haar strategie en sturing rekening met de belangrijkste externe factoren die uit de macro en meso analyse komen.Leiderschap Binnen BEDRIJF worden verschillende leiderschapsstijlen gebruikt. Zowel de methode van Blake en Mouton als de methode van Hersey en Blanchard. Welke methode wordt toegepast, is afhankelijk van de positie van de leidinggevende in de organisatie. De stijl van leidinggeven legt de basis van de cultuur bij BEDRIJF en beïnvloed de betrokkenheid, motivatie en ontwikkeling van de medewerkers.Financiële sturing Voor een gezond bedrijf is een goed financieel beleid nodig zodat een organisatie aan haar betalingsverplichting kan blijven voldoen. Om dit te bewerkstelligen werkt BEDRIJF met een begroting. De forecast van te produceren PRODUCT vormt de basis van de begroting. Deze begroting wordt uitgesplitst naar afdelingsniveau. Een maandelijkse evaluatie bewaakt de financiële resultaten.Beschrijving project Een project is een samenwerking tussen mensen, afdelingen of bedrijven met als doel een van te voeren besproken resultaat te bereiken. Het medewerkertevredenheidsonderzoek is een voorbeeld van een project binnen BEDRIJF . Voor dit project is een projectleider aangesteld en is een projectplanning gemaakt. Voor het succesvol laten verlopen van dit project zijn de volgende

stappen doorlopen:

Projectvoorbereiding Projectuitvoering Projectafronding Projectborgin g Arbeidsverdeling Bij het structureren van een organisatie wordt rekening gehouden met het bestuursmotief en het kostenmotief. Daarnaast zijn er twee hoofdvormen van arbeidsverdeling. Te weten horizontale differentiatie en specialisatie.BEDRIJF is een lijn-staforganisatie en kent een arbeidsverdeling op basis van horizontale differentiatie.Er is sprake van een functionele verdeling. In de productie is ook gekozen voor een arbeidsverdeling op basis van product door het grote aantal werknemers.Conclusie De conclusie is dat BEDRIJF voldoende fundament heeft. Echter door de snelle groei ontstaat onbalans in de bouwstenen van management en organisatie. De interne organisatie, processen en arbeidsverdeling moeten toekomstbestendig gemaakt worden. Door de groei van de afgelopen jaren en de te verwachte groei voor de komende jaren zijn er adviezen aangedragen.

• / 3