ncoi moduleopdracht human resources management specialisatie kinderopvang voorbeeld 2025

ncoi moduleopdracht human resources management specialisatie kinderopvang voorbeeld 2025 1 / 4

ncoi moduleopdracht human resources management specialisatie kinderopvang voorbeeld 2025 Voorwoord Ik ben Gerda (23), samenwonend en wonend in Groningen. Ik werk als gespecialiseerd SOORT medewerker bij NAAM ORGANISATIE gelegen in PLAATS. NAAM ORGANISATIE is een afkorting voor SOORT THERAPIE. Ik ben werkzaam binnen het organisatie onderdeel: de kinderdagopvang.Mijn oog viel op een zij-instromerstraject van NAAM ORGANISATIE. Dankzij hun samenwerkingsverband met X, heb ik in 2022 mijn MBO4 diploma Gespecialiseerd SOORT Medewerker behaald en tijdens deze studie kon ik direct werken met kinderen, zodat ik mijn geleerde theorie in de praktijk kon toepassen. Ik geef nu 15 uur per week les op een Peuter speelgroep (2 tot 4 jarigen) en doordat ik de duale opleiding volg bij de NCOI is het streven om 20 uur per week mee te werken in het managementteam. In de praktijk word ik nog veel ingezet op de opvanggroepen, door de personeelstekorten.Hierin moet ik mijn persoonlijke grenzen bewaken, zodat dit mijn ontwikkeling niet in de weg gaat staan.Door mijn managers ervaring bij de X merkte ik, dat ik binnen de kinderopvang ook een bijdrage wilde leveren aan het management. Ik ben ervan overtuigd, dat bepaalde handelingen efficiënter kunnen. Ik heb mijn wensen kenbaar gemaakt bij het bestuur en directie, dit heeft ertoe geleidt, dat ik de opleiding HBO Bachelor Management met als specialisatie kinderopvang ben gaan volgen.Ik schrijf deze module opdracht over HR management, omdat dit een onderdeel is van mijn HBO Bachelor Management specialisatie kinderopvang opleiding. Voor de toekomst ambieer ik een full-time baan binnen het management en wil ik mijn kennis over de organisatie theoretisch kunnen onderbouwen. Ook vind ik het belangrijk om mezelf persoonlijk te blijven ontwikkelingen.Ik heb inmiddels drie moduleopdrachten met een voldoende afgerond met mooie feedback. Deze heb ik direct kunnen toepassen voor de module opdracht, die voor u ligt.Mijn dankwoord gaat uit naar: x (directrice) voor het adviseren, om deze opleiding te gaan volgen en x (bestuurslid) voor de financiële middelen. Docent x voor de inspirerende en motiverende lessen. HR manager x en coach x.Ik heb een oefentoets toegevoegd aan het einde, van de studiegroep – 55 veel voorkomende oefenvragen obv de leerdoelen. Antwoorden staan er apart bij. Ook een lijst met 50 belangrijke kernbegrippen die je moet kennen. 2 / 4

ncoi moduleopdracht human resources management specialisatie kinderopvang voorbeeld 2025 Samenvatting NAAM ORGANISATIE is een lokale onderwijsinstelling met geïntegreerde kinderopvang. De organisatie streeft naar een persoonlijke en adaptieve benadering van onderwijs en opvang, waarbij elk kind de ruimte krijgt om op zijn eigen manier te groeien en te ontwikkelen. Met 200 medewerkers, waarvan minder dan 50 fte's op de kinderdagopvang, is het gericht op een gebalanceerde sociale en cognitieve ontwikkeling. De missie en visie van de organisatie benadrukken het belang van een veilige en stimulerende leeromgeving, waarbij leren en plezier hand in hand gaan.In deze moduleopdracht is gekeken naar wat het management en de afdeling HR kunnen doen om ervoor te zorgen dat de kinderopvang ten alle tijden beschikt over de juiste hoeveelheid medewerkers met de juiste kwaliteiten . Om dit te bereiken moeten de afdeling HR, de locatiemanagers de nodige activiteiten ondernemen tijdens het proces van instroom, doorstroom en uitstroom van personeel.Deze moduleopdracht is gericht op operationeel niveau en bedoeld om inzicht en tools te geven aan de (aankomend) manager om zijn medewerkers zo goed mogelijk te managen. Het biedt inzicht in de HR-praktijken van NAAM ORGANISATIE en geeft aanbevelingen voor verbetering op verschillende gebieden om de organisatie te helpen haar doelen te bereiken.Het HR-beleid van NAAM ORGANISATIE omvat strategieën gericht op talentwerving, training en ontwikkeling, werk-privébalans en een gezonde en veilige werkplek.Strategische personeelsplanning wordt aanbevolen om de personeelsbehoeften beter te kunnen sturen. In het hoofdstuk over instroom wordt het wervings- en selectieproces beschreven, met aanbevelingen voor verbetering zoals het gebruik van de STARR- methode en het inzetten van externe wervingsbureaus.Naast functioneren en doorstroom wordt ook het beoordelingsproces en de ontwikkeling van medewerkers behandeld, met nadruk op het belang van individuele ontwikkelingsplannen en functioneringsgesprekken. Het doorstroomtraject binnen de organisatie wordt besproken, waarbij interne werving voordelen biedt maar ook uitdagingen met zich meebrengt.Uitstroom van personeel wordt beïnvloed door factoren zoals werkdruk en gebrek aan carrièremogelijkheden. Het exit interview en de dossiervorming bij ontslag zijn belangrijke aspecten van het uitstroomproces, terwijl aandacht voor werknemerswelzijn en motivatie aanbevolen wordt om de uitstroom te verminderen.Tot slot wordt zelfsturing, diversiteit & inclusie en duurzame inzetbaarheid behandeld, waarbij aanbevelingen worden gedaan om de missie en visie van de organisatie te versterken en de betrokkenheid en effectiviteit van medewerkers te vergroten. 3 / 4

ncoi moduleopdracht human resources management specialisatie kinderopvang voorbeeld 2025

• / 4