NCOI oefentoets Bedrijfskunde Master of Business Administration MBA Specialisatie Leiderschap

NCOI oefentoets Bedrijfskunde Master of Business Administration (MBA) Specialisatie Leiderschap NCOI oefentoets Bedrijfskunde Master of Business Administration (MBA) Specialisatie Leiderschap 72 veel voorkomende tentamenvragen met antwoorden (antwoorden apart) 12 open vragen 22 meerkeuzevragen 13 waar/niet waar 25 invulvragen

Vragen conform de volgende leerdoelen:

Organisatiestructuren Functieontwerp Systeem- en procesdenken Lean management Zelfsturende teams Changemanagement Effectieve veranderstrategieën Stakeholdersanalyse Strategie-implementatie Portfoliomanagement Concurrentiestrategieen KPI’s

• lijst 25 belangrijke kernbegrippen voor tentamen alfabetisch en kort uitgelegd
• Vijf kernmodellen uitgelegd en gevisualiseerd 1 / 3

NCOI oefentoets Bedrijfskunde Master of Business Administration (MBA) Specialisatie Leiderschap 12 open vragen - antwoorden apart.............................................................3 22 meerkeuzevragen - antwoorden apart .....................................................6 Functieontwerp.............................................................................................6 Systeem- en procesdenken...........................................................................7 Stakeholdersanalyse.....................................................................................8 Strategie-implementatie...............................................................................9 13 waar/niet waar vragen...........................................................................11 25 invulvragen............................................................................................13 25 Kernbegrippen uitgelegd.......................................................................16

• kernmodellen kort uitgelegd en gevisualiseerd.......................................18 2 / 3

NCOI oefentoets Bedrijfskunde Master of Business Administration (MBA) Specialisatie Leiderschap 12 open vragen - antwoorden apart 1.Hoe kunnen verschillende organisatiestructuren de effectiviteit van leiderschap binnen een bedrijf beïnvloeden? Geef voorbeelden van verschillende structuren en hun impact.

2.Wat zijn de belangrijkste kenmerken van zelfsturende teams, en hoe kunnen deze teams bijdragen aan de bedrijfsdoelen binnen een organisatie?

3.Op welke manieren kunnen leiders in een bedrijf de overgang naar zelfsturende teams effectief begeleiden, rekening houdend met de cultuur van de organisatie?

4.Hoe verschilt de rol van een traditionele leider van die van een leider van zelfsturende teams, en welke vaardigheden zijn essentieel voor beide rollen?

5.Welke factoren spelen een cruciale rol bij het kiezen van een geschikte organisatiestructuur voor een organisatie die een cultuur van innovatie wil bevorderen?

6.Wat zijn de belangrijkste voordelen en nadelen van het gebruik van hiërarchische versus horizontale organisatiestructuren, en hoe kan leiderschap effectief worden toegepast in beide structuren?

7.Hoe kan leiderschap bijdragen aan het succesvol implementeren van verandering binnen een organisatie, vooral wanneer medewerkers weerstand bieden tegen verandering?

8.Wat is het belang van communicatie tijdens het implementeren van verandering in organisaties, en hoe kan een leider deze communicatie effectief sturen?

9.In hoeverre is het creëren van een cultuur van vertrouwen binnen zelfsturende teams essentieel voor het succes van de teams, en wat zijn de uitdagingen voor leiders bij het bevorderen van dit vertrouwen?

10.Hoe kunnen leiders de effectiviteit van veranderstrategieën meten, en welke indicatoren moeten ze in overweging nemen om te bepalen of de verandering succesvol is geweest?

11.Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen top-down en bottom-up veranderstrategieën, en wanneer is het effectief om de ene boven de andere te verkiezen?

12.Hoe kunnen leiders de weerstand tegen verandering in zelfsturende teams verminderen, en welke rol speelt emotionele intelligentie in dit proces?

• / 3