NCOI oefentoets HBO Module Management en Organisatie verplichte onderdelen 2

NCOI oefentoets HBO Module Management en Organisatie verplichte onderdelen 2 NCOI oefentoets HBO Module Management en Organisatie Verplichte onderdelen 2025 Aan deze oefentoets kunnen geen rechten worden ontleend. De toets dient als indicatie voor de student.Studiemateriaal – alle antwoorden aan het einde

Deelonderwerpen:

Inzicht in de werking van organisaties Organisatiestructuur en -processen Managementtaken en leiderschapsstijlen Leidinggeven en motiveren Plannen, aansturen en bewaken Werkverdeling en samenwerking Bevoegdheden en besluitvorming Effectieve werkorganisatie 1 / 2

NCOI oefentoets HBO Module Management en Organisatie verplichte onderdelen 2

• casusvragen (max 70 punten)

Casusvraag 1 – Inzicht in de werking van organisaties Een middelgroot productiebedrijf merkt dat de samenwerking tussen afdelingen steeds stroever verloopt. Afdelingshoofden nemen beslissingen zonder elkaar te informeren, wat leidt tot vertragingen en fouten in het productieproces.

Vraag:

Analyseer welke factoren mogelijk bijdragen aan deze gebrekkige samenwerking. Welke interventies kun je als manager inzetten om de onderlinge afstemming tussen afdelingen te verbeteren?Casusvraag 2 – Organisatiestructuur Een groeiende start-up heeft tot nu toe gewerkt met een platte structuur, maar merkt dat de informele aansturing steeds vaker tot verwarring en vertraging leidt. Het management overweegt een hiërarchische structuur in te voeren.

Vraag:

Wat zijn de voor- en nadelen van het invoeren van een hiërarchische structuur in deze situatie? Geef advies over een passende organisatiestructuur en licht je keuze toe.Casusvraag 3 – Procesoptimalisatie Een zorginstelling heeft te maken met lange wachttijden voor intakegesprekken. Uit intern onderzoek blijkt dat de processen rondom de planning en uitvoering van deze gesprekken versnipperd zijn.

Vraag:

Hoe kun je met behulp van procesanalyse het intakeproces verbeteren? Beschrijf welke stappen je als manager zou nemen en welke rollen verschillende medewerkers hierin spele Casusvraag 4 – Leiderschapsstijl in verandering Een organisatie besluit een cultuurverandering door te voeren waarbij meer eigenaarschap van medewerkers wordt verwacht. De huidige leidinggevenden hanteren vooral een directieve stijl.

Vraag:

Welke leiderschapsstijl past beter bij deze gewenste cultuur? Onderbouw je antwoord met theorie en geef aan hoe je leidinggevenden kunt begeleiden bij deze omschakeling.Casusvraag 5 – Managementtaken Je bent net aangesteld als afdelingsmanager binnen een onderwijsinstelling waar het ziekteverzuim hoog is en de motivatie van medewerkers laag.

Vraag:

Welke managementtaken hebben prioriteit in deze situatie? Geef per taak aan hoe je deze concreet zou invullen om het ziekteverzuim en de motivatie aan te pakken.

• / 2