NCOI oefentoets MBO Bedrijfskunde 1 jaar oefenvragen antwoorden

NCOI oefentoets MBO Bedrijfskunde 1 jaar oefenvragen antwoorden NCOI oefentoets MBO Bedrijfskunde 1 jaar Verplichte onderdelen 2025 .Studiemateriaal – alle antwoorden aan het einde Onderwerpen Management en organisatie Strategie en beleid Sterkte-zwakteanalyse Organisatiestrategie en -structuur Planning en control Timemanagement Marketing, sales en communicatie Segmenteren, positioneren Consumentengedrag Online marketing en social media Kostensoorten en kostprijsberekeningen Financieringsvormen Balans en resultaatrekening Jaarverslaggeving Kengetallen Verplichte literatuur Principes van Bedrijfskunde - Wim Koetzier, ISBN 9789001797899 - 2018 Bedrijfseconomie voor het MBO - Wim Koetzier, ISBN 9789001817139 - 2017 Management en Organisatie - Karel de Lange, ISBN 9789001851988 - 2019 1 / 3

NCOI oefentoets MBO Bedrijfskunde 1 jaar oefenvragen antwoorden 2 / 3

NCOI oefentoets MBO Bedrijfskunde 1 jaar oefenvragen antwoorden

• casusvragen - alle antwoorden laatste pagina

1.Casus: Organisatie en Structuur

Een bedrijf heeft recentelijk zijn organisatie heringericht. De directie heeft besloten om de organisatie op te splitsen in kleinere afdelingen die elk verantwoordelijk zijn voor een specifiek product. De afdelingen werken meer zelfstandig, maar er is weinig communicatie tussen de teams. Hoe zou jij de structuur van dit bedrijf beoordelen en welke verbeteringen stel je voor?

2.Casus: Sterkte-Zwakteanalyse

Een bedrijf heeft onlangs een sterkte-zwakteanalyse uitgevoerd. Het blijkt dat de sterkte van het bedrijf ligt in hun technologische kennis en goede klantenservice, maar de zwakte ligt in de hoge productiekosten en een trage productontwikkeling. Hoe zou jij het management adviseren om deze zwakke punten aan te pakken?

3.Casus: Strategie en Beleid

Een multinational heeft een nieuwe strategie gepresenteerd waarbij zij hun focus willen verleggen van het produceren van consumentenproducten naar het aanbieden van digitale diensten. Hoe zou jij de implicaties van deze strategiewijziging voor het huidige beleid van het bedrijf inschatten? Wat moet er veranderd worden in het beleid?

4.Casus: Organisatiestrategie

Een groeiend bedrijf wil zijn marktpositie versterken door internationale expansie. Wat zijn de belangrijkste aspecten van een organisatiestrategie die het management moet overwegen om deze expansie succesvol te maken?

5.Casus: Sterkte-Zwakteanalyse

Je werkt voor een middelgroot productiebedrijf. Tijdens een sterkte-zwakteanalyse komt naar voren dat het bedrijf sterke relaties heeft met leveranciers en een solide marktaandeel in de regio, maar dat de productkwaliteit achteruitgaat door verouderde machines. Hoe zou je het management adviseren om de productie te verbeteren?

6.Casus: Strategie en Beleid

Een bedrijf heeft te maken met toenemende concurrentie van goedkopere aanbieders uit lagelonenlanden.Het management besluit zich te richten op differentiatie, waarbij ze een premium productaanbod creëren.Hoe zou jij de effectiviteit van deze strategie evalueren?

7.Casus: Organisatie en Structuur

Een bedrijf met een formele, hiërarchische structuur heeft te maken met ontevredenheid onder medewerkers door een gebrek aan flexibiliteit en weinig ruimte voor innovatie. Wat voor veranderingen zou je voorstellen in de organisatiestructuur om een meer flexibele en innovatieve werkcultuur te stimuleren?

• / 3