NCOI Organsiatie en Verandering

NCOI Organsiatie en Verandering 68 meerkeuzevragen zonder antwoorden o.b.v. Organisatie en verandering in de praktijk Cozijnsen 3 e druk

• / 3

Inhoud Hoofdstuk 1: Veranderen.............................................................................2 Hoofdstuk 2: De organisatiediagnose..........................................................3 Hoofdstuk 3: Visie en herontwerp van de organisatie.................................4

Hoofdstuk 4: Gedragsmodellen op individueel-, groeps- en organisatorisch

niveau..........................................................................................................5

Hoofdstuk 5: Veranderstromingen, -strategieën en interventiemethoden . .5

Hoofdstuk 6: Slaagfactoren en nieuwe technologieën................................7 Hoofdstuk 7: Leiderschap............................................................................8 Hoofdstuk 8: Communicatie........................................................................9

Hoofdstuk 5: Veranderstromingen, -strategieën en interventiemethoden

(in depth)...................................................................................................10

Hoofdstuk 6: Slaagfactoren en nieuwe technologieën (in depth)..............11

Hoofdstuk 7: Leiderschap (in depth).........................................................11 Hoofdstuk 8: Communicatie (in depth)......................................................12 PS op het tentamen kregen we veel vragen over communicatie, stijlen leiderschap (moet je kennen) hoe verandering werkt (freeze,unfreeze etc).en veel uit hoofdstuk 6; nieuwe technologieen!

Hoofdstuk 1: Veranderen

1.Wat vormt de basis van verandermanagement?

• Leiderschap
• Veranderkunde
• Organisatiepsychologie
• Human resources

2.Wat moet een organisatie als eerste in kaart brengen bij verandering?

• Bedrijfscultuur
• Organisatiecontext
• Medewerkerssamenwerking
• Leiderschapsstijl

3.Welke niveaus zijn betrokken bij veranderen?

• Individueel, team en organisatie
• Intern, extern en strategisch
• Persoonlijk, zakelijk en sociaal
• Management, communicatie en marketing 2 / 3

4.Wat is een belangrijk element in de unfreezing-fase van Lewin?

• Stabiliseren van nieuwe gedragingen
• Het loslaten van oude gewoontes
• Het implementeren van nieuwe technologie
• Het vaststellen van output

5.Welke twee dimensies beschrijven volgens Cummings de complexiteit van verandering?

• Mate en reikwijdte
• Snelheid en impact
• Efficiëntie en flexibiliteit
• Innovatie en creativiteit

Hoofdstuk 2: De organisatiediagnose

6.Wat wordt bedoeld met een preventieve organisatiediagnose?

• Vaststellen van problemen na veranderingen
• Voorspellen of een organisatie klaar is voor toekomstige

uitdagingen

• Evalueren van recente veranderingen
• Het identificeren van knelpunten

7.Wat zijn kenmerken van een goede veranderhistorie?

• Veel fouten en mislukkingen
• Leren van geslaagde en mislukte projecten
• Alleen succesvolle projecten hebben
• Het vermijden van externe invloeden

8.Wat is GEEN thema van de Change Capacity Scan?

• Nieuwe technologie
• Menselijk gedrag
• Financieel management
• Kennismanagement

9.Wat is een onderdeel van throughput op hoog niveau?

• Input van externe bronnen
• Stijl van leidinggeven
• Operationele processen
• Winstoptimalisatie
• Welke vorm van diagnose richt zich op de motivatie van

medewerkers?

• Individueel niveau
• Organisatieniveau
• / 3