Oefentoets NCOI Master Finance Control MFC

Oefentoets NCOI Master Finance & Control (MFC) 2024/2025 65 oefenvragen met antwoorden voor tentamen Welkom bij de oefentoets voor de NCOI Master Finance & Control 2024/2025! Deze oefentoets bevat 65 zorgvuldig samengestelde oefenvragen met bijbehorende antwoorden, die zijn ontworpen om je voor te bereiden op het officiële tentamen van de opleiding.Kernconcepten Master Finance & Control De opleiding Master Finance & Control biedt een diepgaande kennis van financieel beheer, accounting, risicomanagement en strategisch financieel beleid. De belangrijkste onderwerpen die je

tijdens de opleiding behandelt, zijn onder andere:

• Financiële verslaggeving en accounting: Je leert hoe je financiële rapporten opstelt en

interpreteert, rekening houdend met zowel nationale als internationale boekhoudnormen (zoals IFRS en Dutch GAAP).

• Strategisch financieel management: Dit omvat het ontwikkelen van financiële strategieën die

bijdragen aan de langetermijngroei en winstgevendheid van een organisatie. Je krijgt inzicht in kapitaalstructuren, waardering van ondernemingen en financiële besluitvorming.

• Kosten- en management accounting: Je leert hoe je kosten analyseert en beheert, inclusief het

gebruik van kostprijsmodellen en begrotingsprocessen voor strategische besluitvorming.

• Corporate governance en risico management: Dit behandelt het beheer van risico’s, compliance

en ethisch gedrag in een organisatie, evenals de juridische en regulatoire kaders waarin bedrijven opereren.

• Internationale financiën: Hierbij leer je de invloed van externe markten en valutarisico's op de

financiële positie van een onderneming.

• Financial control en performance management: Dit gaat over het monitoren van de financiële

prestaties van een organisatie en het implementeren van controlesystemen om efficiëntie en effectiviteit te waarborgen.Wat moet je zeker kennen voor het echte tentamen?Om goed voorbereid te zijn voor het echte tentamen, is het van essentieel belang dat je de volgende

concepten en vaardigheden goed beheerst:

- Boekhoudkundige principes en technieken: Wees vertrouwd met de belangrijkste

boekhoudkundige standaarden, inclusief de opstelling van de balans, winst- en verliesrekening, en kasstroomoverzicht.

• Ratio-analyse en financiële analyses: Zorg ervoor dat je financieel kengetallen kunt berekenen en

interpreteren, zoals rentabiliteit, liquiditeit en solvabiliteit.

• Kostprijsanalyse en budgettering: Wees in staat om kostprijsmodellen te begrijpen en toepassen,

evenals het ontwikkelen van gedetailleerde begrotingen en het uitvoeren van variantieanalyse.Veel succes met je studie en het voorbereiden op het examen! 1 / 4

Literatuur:

Financial Accounting van Jerry J. Weygandt Financial Risk Manager Handbook van Philippe Jorion.Principles of Corporate Finance van Richard Brealey Corporate Governance van Kenneth A. Kim en John R. Nofsinger 2 / 4

Inhoudsopgave Oefentoets NCOI Master Finance & Control (MFC) 2024/2025 .....................1 65 oefenvragen met antwoorden voor tentamen ....................................1 Strategisch Financieel Management...........................................................3 Corporate Governance en Risicomanagement ...........................................4 Financiële Rapportage en Accounting........................................................4 Investeringen en Waardering.....................................................................5 Control Frameworks....................................................................................5 Strategisch Control en Performance Management .....................................6 Geavanceerde Vragen................................................................................6 Risicomanagement.....................................................................................6 Financiële Analyse en Planning..................................................................7 Strategisch Management Accounting.........................................................7 Kapitaalstructuur en Financiering...............................................................8 Ethiek en Duurzaamheid in Finance...........................................................8 Advanced Financial Modelling.....................................................................8 Belastingmanagement en Optimalisatie....................................................9 Operationele Control en Procesmanagement .............................................9 Complexe Financiële Instrumenten..........................................................10 Data-analyse en Financiële Informatie.....................................................10 Corporate Governance.............................................................................11 Financiële Verslaggeving en IFRS.............................................................11 Valutarisico en Hedging............................................................................12 Leverage en Kapitaalstructuur.................................................................13 Internationale Financiën...........................................................................13 Strategisch Financieel Management

• Vraag: Wat is het verschil tussen *value-based management* en *traditional cost management*? 3 / 4

Antwoord: Value-based management richt zich op waardecreatie voor de aandeelhouders door middel van financiële metrics zoals EVA (Economic Value Added). Traditional cost management focust vooral op kostenbeheersing zonder expliciet aandacht te besteden aan waardecreatie.

• Vraag: Noem drie kritieke succesfactoren bij het implementeren van een *balanced scorecard*.

Antwoord: (1) Betrokkenheid van het management, (2) Vertaling van strategie naar meetbare doelen, (3) Continu monitoren en bijsturen van KPI’s.

• Vraag: Hoe kun je het gebruik van *activity-based costing (ABC)* toepassen in een strategisch

control proces?Antwoord: Door kosten nauwkeuriger toe te wijzen aan activiteiten en producten, geeft ABC inzicht in winstgevendheid en helpt het bij strategische beslissingen zoals productmix, pricing, en procesoptimalisatie.Corporate Governance en Risicomanagement

• Vraag: Wat zijn de belangrijkste principes van de Nederlandse Corporate Governance Code?

Antwoord: (1) Transparantie, (2) Verantwoordelijkheid, (3) Rekenschap, (4) Lange- termijnwaardecreatie.

• Vraag: Leg uit hoe het *three lines of defense-model* werkt bij risicomanagement.

Antwoord: (1) De eerste lijn (operationeel management) is verantwoordelijk voor het beheersen van risico's in dagelijkse activiteiten, (2) De tweede lijn (risico- en compliancefuncties) geeft ondersteuning en toezicht, (3) De derde lijn (interne audit) biedt onafhankelijke assurance.

• Vraag: Wat zijn de stappen in een effectief Enterprise Risk Management (ERM)-proces?

Antwoord: (1) Identificatie van risico’s, (2) Risicoanalyse, (3) Beoordeling en prioritering, (4) Beheersmaatregelen ontwikkelen, (5) Monitoren en rapporteren.Financiële Rapportage en Accounting

• Vraag: Wat is het verschil tussen *cash flow accounting* en *accrual accounting*?

Antwoord: Cash flow accounting registreert alleen contante in- en uitstromen, terwijl accrual accounting transacties registreert wanneer ze plaatsvinden, ongeacht de cashflow.

• Vraag: Welke impact heeft IFRS 16 op de balans van bedrijven die leasen?
• / 4