Oefentoets NCOI MBA 2025

Oefentoets NCOI MBA 2025 Oefentoets NCOI MBA (Master of Business Administration)

Niveau: gevorderd

1.Open vragen - antwoorden apart gegeven (37) 2.Meerkeuze vragen - antwoorden apart gegeven (20) 3.Invulvragen - antwoorden apart gegeven (15)

Onderwerpen in deze oefentoets:

Strategisch Management Leiderschap en Organisatiegedrag Marketing en Innovatie Financieel Management Operations Management Ethiek en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

Verplichte en aanbevolen literatuur:

De corporate revolutie (2024) Wouter Hart Leiderschap in een wereld van verandering (2023) Jeroen Smit De nieuwe economie van de zorg (2023) Marten de Vries The Lean Startup (2024) Eric Ries 1 / 4

Oefentoets NCOI MBA 2025 Introductie oefentoets MBA 2025 Gefeliciteerd met het nemen van de volgende stap in jouw MBA-opleiding bij NCOI! Het maken van een oefentoets is een cruciaal onderdeel van jouw voorbereiding op het echte tentamen. Het biedt je niet alleen inzicht in de structuur en opbouw van het examen, maar helpt je ook prioriteiten te stellen in jouw studie.Belangrijke onderwerpen voor het tentamen Het MBA-tentamen bij NCOI richt zich op de integratie van theorie en praktijk. Dit betekent dat je zowel theoretische kennis als het toepassen daarvan in casussen en bedrijfscontexten moet beheersen.

De belangrijkste onderwerpen zijn:

Strategisch management: modellen zoals Porter’s Vijf Krachten, SWOT-analyse, en de Value Chain.Organisatieontwikkeling en -verandering: veranderstrategieën van Kotter, Lewin’s verandermodel, en weerstand tegen verandering.Financieel management: balansen, winst- en verliesrekeningen, cashflowmanagement en investeringsanalyse (bijvoorbeeld NPV en IRR).Leiderschap en organisatiecultuur: theorieën van onder andere Mintzberg, Hofstede, en Covey.Marketingstrategieën: de 4P’s, klantwaardemodellen, en digitale marketingstrategieën.Wat je niet hoeft te leren Om tijd en energie te besparen, richt je je het beste op de kernconcepten. Je hoeft doorgaans niet: Zeer gedetailleerde formules of cijfermatige berekeningen uit het hoofd te leren, tenzij specifiek gevraagd.Secundaire onderwerpen of literatuur buiten het studiemateriaal te leren die niet expliciet in de syllabus of studiehandleiding staan.Uitzonderlijke situaties te behandelen die niet in de oefentoetsen of voorbeeldcasussen zijn besproken.Tips voor het lezen van literatuur Het efficiënt lezen van literatuur is essentieel om de grote hoeveelheid stof te verwerken. Hier zijn

enkele tips:

1.Begin met de samenvattingen: Bekijk de conclusies en belangrijke punten van elk hoofdstuk voordat je de volledige tekst leest.

2.Focus op praktijkvoorbeelden: Vaak zijn de voorbeelden die in de literatuur worden genoemd relevant voor het tentamen.

3.Markeer kernbegrippen en modellen: Gebruik kleuren of aantekeningen om belangrijke informatie snel terug te vinden.

4.Controleer begrippenlijsten: Begrip van kerntermen wordt vaak getest op tentamens.Belangrijkste strategieën, theorieën en modellen 2 / 4

Oefentoets NCOI MBA 2025

Zorg ervoor dat je de volgende concepten goed begrijpt en kunt toepassen:

Porter’s generieke strategieën: kostenleiderschap, differentiatie en focus.

Kotter’s 8 stappen voor verandering: specifiek belangrijk voor vragen over

organisatieverandering.

Balanced Scorecard van Kaplan en Norton: voor strategische prestatiemeting.

Business Model Canvas van Osterwalder: voor vragen over ondernemerschap en innovatie.Maslow’s en Herzberg’s motivatietheorieën: voor HR- en leiderschapsvragen.Wat mag je niet vergeten?

1.Toepassen van theorie op praktijk: Het echte tentamen bevat veel casusvragen. Zorg dat je kunt uitleggen hoe theorieën worden toegepast op organisatiesituaties.

2.Formuleren van adviezen: Oefen met het schrijven van korte, heldere adviezen gebaseerd op theoretische inzichten.

3.Cross-functionele kennis: Begrijp de overlap tussen vakgebieden zoals financiën, HRM en strategie.

4.Key performance indicators (KPI’s): Weet hoe je KPI’s formuleert en evalueert. 3 / 4

Oefentoets NCOI MBA 2025 37 open vragen Strategisch Management 1.Wat zijn de belangrijkste componenten van een strategisch plan, en hoe zorgen deze voor een concurrentievoordeel?

2.Leg het concept van SWOT-analyse uit en geef een voorbeeld van hoe een bedrijf dit kan toepassen.

3.Wat zijn de verschillen tussen een corporate-level strategy en een business-level strategy?

4.Beschrijf het concept van Porter’s vijfkrachtenmodel en hoe het wordt gebruikt bij strategische besluitvorming.

5.Hoe kan de Balanced Scorecard worden ingezet om strategische doelen te meten en te bereiken?

6.Wat is het verschil tussen een vision statement en een mission statement, en hoe dragen beide bij aan de strategische richting van een organisatie?

7.Leg het concept van Blue Ocean Strategy uit en geef een voorbeeld van een bedrijf dat dit succesvol heeft toegepast.Vragen gaan verder op de volgende pagina ivm copyright

• / 4