Officiele Oefentoets HR-Management

NCOI Officiele Oefentoets HR-Management 2024/2025 42 oefenvragen met antwoorden Bijbehorende literatuur: Resultaatgericht Human Resources Management - Rengelink Introductie Oefentoets HR Management - NCOI (Schooljaar 2024/2025) Welkom bij de oefentoets voor het vak HR Management, onderdeel van uw opleiding bij NCOI voor het schooljaar 2024/2025. Deze toets is van cruciaal belang voor het succesvol afronden van de opleiding en biedt u de kans om uw kennis en vaardigheden te toetsen op het gebied van strategisch HR-management. De opleiding HR Management legt de nadruk op het ontwikkelen van strategisch inzicht, resultaatgericht werken en het bevorderen van de continue ontwikkeling van zowel medewerkers als organisaties.Strategisch denken vormt de kern van deze opleiding. HR-managers spelen een sleutelrol in het realiseren van de bedrijfsdoelen door strategisch personeelsbeleid en effectief leiderschap.Resultaatgericht werken is essentieel, aangezien HR-professionals niet alleen adviseren, maar ook meetbare resultaten boeken die bijdragen aan het succes van de organisatie. Daarnaast staat persoonlijke en professionele ontwikkeling hoog in het vaandel, zowel voor medewerkers als voor HR-managers zelf.Het is belangrijk om te benadrukken dat de meeste studenten de toets niet met succes afronden zonder de nodige oefening. Het beheersen van de concepten, theorieën en praktijkcases vraagt om grondige voorbereiding. Deze oefentoets biedt u de gelegenheid om zich optimaal voor te bereiden, inzicht te krijgen in de toetsstructuur en uw kennis verder te versterken. Wij raden u aan om de oefentoets serieus te nemen en actief te werken aan de vragen, zodat u goed voorbereid de officiële toets kunt aangaan.Succes met de voorbereiding en het verbeteren van uw HR-managementvaardigheden!

NCOI.HRM/24 1 / 2

Inhoudsopgave .................................................................................................................2 Sectie 1: Inleiding in Resultaatgericht HRM..............................................2 Sectie 2: De Strategische Afstemming van HRM......................................3 Sectie 3: Resultaatgericht Werven en Selecteren....................................3 Sectie 4: Prestatiemanagement...............................................................4 Sectie 5: Opleiden en Ontwikkelen...........................................................4 Sectie 6: Beloning en Incentives..............................................................4 Sectie 7: Organisatieontwikkeling en Verandering...................................5 Sectie 8: Het meten van HR-prestaties....................................................5 Sectie 9: Duurzaam HRM..........................................................................6 Sectie 10: Toekomst van Resultaatgericht HRM.......................................6 Dingen die op tentamen geweest zijn (geen antwoorden) ..........................7

Sectie 1: Inleiding in Resultaatgericht HRM

1.Wat is het doel van resultaatgericht HRM?oHet doel van resultaatgericht HRM is het creëren van een systematische verbinding tussen de strategische doelstellingen van een organisatie en de inzet van human resources om deze doelstellingen te behalen.

2.Noem drie kernelementen van resultaatgericht HRM.oStrategische afstemming, meetbaarheid van HR-activiteiten, en effectiviteit van personeelsbeleid.

3.Wat is het verschil tussen traditioneel HRM en resultaatgericht HRM?oTraditioneel HRM richt zich vaak op administratieve taken en processen, terwijl resultaatgericht HRM nadruk legt op het behalen van organisatieresultaten door het optimaal inzetten van personeel.

4.Waarom is het meten van HR-resultaten belangrijk?oHet meten van HR-resultaten helpt om de effectiviteit van HR-beleid en - praktijken te evalueren en aan te passen om de organisatiedoelen te ondersteunen.NCOI.HRM/24

• / 2