• wonderlic tests
  • EXAM REVIEW
  • NCCCO Examination
  • Summary
  • Class notes
  • QUESTIONS & ANSWERS
  • NCLEX EXAM
  • Exam (elaborations)
  • Study guide
  • Latest nclex materials
  • HESI EXAMS
  • EXAMS AND CERTIFICATIONS
  • HESI ENTRANCE EXAM
  • ATI EXAM
  • NR AND NUR Exams
  • Gizmos
  • PORTAGE LEARNING
  • Ihuman Case Study
  • LETRS
  • NURS EXAM
  • NSG Exam
  • Testbanks
  • Vsim
  • Latest WGU
  • AQA PAPERS AND MARK SCHEME
  • DMV
  • WGU EXAM
  • exam bundles
  • Study Material
  • Study Notes
  • Test Prep

Omgeving En Strategieformulering

Class notes Dec 19, 2025 ★★★★★ (5.0/5)
Loading...

Loading document viewer...

Page 0 of 0

Document Text

  • / 5
  • / 5
  • / 5

Omgeving En Strategieformulering

  • Betekenissen en kenmerken van management en organisatie
  • benoemen (6) Rode draad theorie

Het begrip management heeft drie betekenissen:

•Bepaalde groep functionarissen in organisaties (zo spreekt men wel van topmanagement, middenmanagement en uitvoerend of eerstelijnsmanagement. Een manager is iemand die in een organisatie het handelen van andere mensen stuit, tegenwoordig wordt hiervoor de term leidinggevende gebruikt).•Activiteiten van managers (als de resultaten van die activiteiten goed zijn, spreekt men van excellent management. In het omgekeerde geval is er sprake van mismanagement).•Vakgebied (verwijst naar alle kennis en kunde die op dat gebied in de loop der tijd is ontstaan).Als een manager hoog in de organisatie zit, ligt het zwaartepunt bij het plannen en organiseren. Dat zijn de zogenaamde constituerende taken van het management. Manager op lagere niveaus houden zich vooral bezig met het geven van opdrachten en de controle op de uitvoering ervan. Dit worden dirigerende taken genoemd. In vrijwel alle gevallen vervult een manager een mix van constituerende en dirigerende taken.

Onderscheid drie groepen van activiteiten of rollen van de manager:

•Interpersoonlijke rollen (de manager treedt als boegbeeld van de organisatie naar buiten, als leider die zijn mensen motiveert en aanstuurt en als onderdeel van een netwerk).•Informationele rollen (de manager houdt goed in de gaten wat er allemaal in en buiten de organisatie gebeurt, verspreidt informatie intern en informeert hij de buitenwereld over wat de organisatie doet).•Besluitvormende rollen (de manager is ondernemer, hij lost problemen op, wijst middelen toe en onderhandeld intern en extern).

Betekenissen organisatie:

•Eenheid (waarin mensen, middelen en methoden (werkwijzen) zijn samengebracht om vooraf geformuleerde resultaten te bereiken).•Inrichting (hoe is de structuur en waar zijn de vestigingen gelegen?).•Activiteit (van het organiseren zelf, bijvoorbeeld spreekt men van de organisatie van een wereldkampioenschap). 4 / 5

User Reviews

★★★★★ (5.0/5 based on 1 reviews)
Login to Review
S
Student
May 21, 2025
★★★★★

The in-depth analysis offered by this document enhanced my understanding. A superb purchase!

Download Document

Buy This Document

$1.00 One-time purchase
Buy Now
  • Full access to this document
  • Download anytime
  • No expiration

Document Information

Category: Class notes
Added: Dec 19, 2025
Description:

Omgeving En Strategieformulering 1. Betekenissen en kenmerken van management en organisatie benoemen Rode draad theorie Het begrip management heeft drie betekenissen: •Bepaalde groep functionaris...

Unlock Now
$ 1.00