.png){kind=logo}
- / 2
ORGANIZATIONAL CULTURE & LEADERSHIP Het concept organisatiecultuur Cultuur is voor een groep wat persoonlijkheid of karakter is voor een individu. Het gaat om (on)bewuste overtuigingen die richting geven aan het dagelijks handelen. Cultuur is een reële en sterke kracht die tot stand komt in sociale en orga- nisatorische situaties.Een cultureel perspectief betekent de wereld te zien door een culturele bril. Dat wil zeggen, de cultuurkrachten die opereren in groepen, organisaties en beroepen zien en ont- cijferen.Cultuur is een dynamisch fenomeen. Een fenomeen dat ons continue omringt, constant wordt uitgedragen en gecreëerd in onze interacties met elkaar. Het wordt gevormd door leiderschap. De overtuigingen die ten grondslag liggen aan besluiten, worden onbewuste cultuurwaarden wanneer deze overtuigingen leiden tot succes.Cultuur is tevens een set structuren, routines, regels en normen die richting geven aan gedrag.Leiderschap en cultuur zijn twee kanten van
dezelfde medaille: het creëren en managen van
cultuur is uniek geas- socieerd met leiderschap. Aan de ene kant bepalen culturele normen hoe we leiderschap definiëren, aan de andere kant is het enige, duurzaam belangrijke wat leiders doen, het creëren en managen van cultuur. Leiderschap creëert en verandert cultuur, terwijl management en administratie han- delen binnen een bestaande cultuur. Wanneer leiders probe- ren het gedrag van hun medewerkers te veranderen, ont- moeten zij vaak een onredelijke mate van weerstand. De veiligheid en voorspelbaarheid die cultuur biedt, wordt im- mers uitgedaagd.Organisatieculturen ontwikkelen zich (evenals andere cultu- ren) wanneer groepen van mensen worstelen om de wereld waarin ze verkeren te duiden en zin te geven. Wanorde en zinloosheid maakt angstig, dus werken mensen hard om deze angst te verminderen door een consistente en voor- spelbare blik te creëren op hoe de dingen zijn en waarom dat zo moet zijn.Management summary van ‘Organizational Culture and Leadership‘ van Edgar H. Schein
- / 2
.png)