Overzicht alle modellen voor NCOI Verandermanagement 2024

• / 5

• / 5

Overzicht alle modellen voor NCOI Verandermanagement 2024 OnderwerpModellenTechnieken IntegraalBalanced Scorecard Benchmarking INK-model 7S-model McKinsey Consultancy Curatieve/preventieve doorlichting Bedrijfsscans Omgeving/extern Balanced Scorecard BCG en GE portfolioanalyse Vijf krachtenmodel Porter Customer marketing methode SWOT-analyse Desk- en fieldresearch Klantenonderzoek Optie/criteriamatrix Risicoanalyses What/if analyses Management & leiderschap Managerial grid Blake/Mouton Managementrollen Quinn Situationeel leiderschap Management by Objectives Contractmanagement Coachend leiderschap OrganisatiestructuurConfiguraties Mintzberg Groeifasen Greiner Groeifasen Churchill/Lewis (De-)centralisatie Differentiatie / integratie Divisies / Business units Interventie door derden Organisatiecultuur Cultuurcyclus Handy Cultuurtypologie Harrison Teamrollen Belbin Cultuurverandering Teambuilding Zelfsturende teams Interne processen Balanced Scorecard Benchmarking Business Process Redesign Capability Maturity grid INK-model Waardeketen Porter Kwaliteitskringen Oorzaken/relatiediagram Pareto analyse Planning ERP Procesoverleg Total Quality Management Visgraatdiagram Werkoverleg Innovatie en lerend vermogen Balanced Scorecard Groeistrategieën Ansoff Groeistrategieën McKinsey INK-model Leercyclus Kolb Lerende organisatie Senge Carriëreplanning Competentieontwikkeling Personeelsinstrumenten Brainstorming Intervisie en teambuilding Kennismanagement Sensitivity training FinanciënActivity Based Costing Balanced Scorecard Benchmarking Overhead Value Analysis Zero base budgettering Kerntakenbudgettering Kwaliteitskosten onderzoek MIS financiële rapportages Planning & control cyclus 3 / 5

Naam Activity Based Costing (ABC) Auteur(s) Kaplan R.S. en Cooper R.Publicatie(s) Kaplan R.S. en Cooper R.: Cost & effect, using integrated cost systems to drive profitability and performance, Boston, Harvard Business School Press 1998 Korte toelichting ABC is een alternatief voor de traditionele manier van kostencalculatie en –toerekening.ABC identificeert kostengroepen of activiteitencentra in een organisatie en rekent kosten toe aan producten en diensten (cost drivers) gebaseerd op het aantal gebeurtenissen of transacties die in een proces absoluut nodig zijn om het product of dienst te leveren.Als resultaat kan ABC managers helpen de aandeelhouderswaarde te maximaliseren en de bedrijfsresultaten te verbeteren.Identificeer de klanten met het meeste en het minste klantrendement Ontdek de werkelijke bijdragen aan het financiële resultaat Voorspel nauwkeurig kosten, opbrengsten en noodzaak van hulpbronnen in relatie met veranderingen in productievolume, organisatiestructuur en kosten van hulpbronnen.Identificeer de bronnen van slechte financiële prestaties.Spoor de kosten van activiteiten en werkprocessen op.Rust managers uit met ‘cost intelligence’ om verbeteringen te halen.De implementatie van ABC kan medewerkers helpen om de verschillende kostensoorten te leren begrijpen en activiteiten te analyseren welke waarde toevoegen. Ook kan men zodoende activiteiten ontdekken welke geen waarde toevoegen en welke dus geëlimineerd dienen te worden. Op die manier kunnen verbeteringen gerealiseerd worden die leiden tot hogere bedrijfsresultaten.Te gebruiken voor ABC is een kostentoerekening die vooral interessant is voor ondernemingen welke, onder druk van slechte bedrijfsresultaten, marktomstandigheden of uit strategische overwegingen (kostenleiderschap), een aanzienlijke kostenreductie moeten bereiken.Kostenreductie mag in dit opzicht ook vertaald worden in een betere bedrijfsefficiëntie in het algemeen. ABC wordt ook vaak gebruikt als basis voor het gebruik van een Balanced Scorecard (BSC) binnen een onderneming.Kanttekening Het introduceren van Activity Based Costing is niet eenvoudig; het is een langdurig en nauwgezet proces en zeker geen “ABC-tje”.Activiteiten Kostenobjecten Activiteiten veroorzakers Performance maatstavenKosten veroorzakers Middelen veroorzakers Bronnen 4 / 5