PRE-MASTER ACCOUNTANCY NYENRODE NJ24

2024

SAMENVATTING

STRATEGISCH

MANAGEMENT

PRE-MASTER ACCOUNTANCY NYENRODE NJ24 1 / 4

INHOUDSOPGAVE

Hoofdstuk 1 Inleiding op strategie ......................................................................................................................................3 § 1.1 Wat is strategie?.............................................................................................................................................3 §1.2 Strategie: voor profit, maar ook overheid en non-profit .................................................................................4 §1.3 Visie, missie en strategie.....................................................................................................................................4 §1.4 Strategietheorie: voorschrijvend of beschrijvend?...........................................................................................5 §1.5 Leidt strategieformulering tot betere prestaties? ............................................................................................5 §1.6 Strategie en innovatie .........................................................................................................................................6 §1.7 Tegenstellingen binnen de strategietheorie .....................................................................................................6 Hoofdstuk 2 Strategieformuleringsmodel .........................................................................................................................7 § 2.1 Inleiding...........................................................................................................................................................7 § 2.2 Model van strategieformulering ...................................................................................................................7 § 2.3 Menselijke kant van strategieformulering ................................................................................................ 15 Hoofdstuk 3 Productspreiding ......................................................................................................................................... 16 § 3.3 Signalen voor problemen met productspreiding ...................................................................................... 16 § 3.4 Strategische vragen bij het ontwikkelen van een productspreidingsstrategie....................................... 16 Hoofdstuk 6 Bereiken van concurrentievoordeel.......................................................................................................... 23 § 6.3 Twee vormen van concurrentievoordeel: laagste kosten en differentiatie............................................ 23 § 6.4 Bronnen van concurrentievoordeel ........................................................................................................... 23 § 6.5 Houdbaarheid van concurrentievoordeel ................................................................................................. 25 Hoofdstuk 7 Laagstekostenstrategie .............................................................................................................................. 27 § 7.3 Signalen voor problemen met de laagstekostenstrategie ....................................................................... 27 § 7.4 Vragen bij een laagstekostenstrategie ...................................................................................................... 27 Hoofdstuk 8 differentiatiestrategie.................................................................................................................................. 29 § 8.3 Signalen voor problemen met een differentiatiestrategie....................................................................... 29 § 8.4 Vragen bij een differentiatiestrategie........................................................................................................ 29 Hoofdstuk 9 Samenwerking .............................................................................................................................................. 31 § 9.3 Signalen voor noodzaak tot samenwerking .............................................................................................. 31 2 / 4

§ 9.4 Doelen van samenwerking ......................................................................................................................... 31 § 9.5 Strategische alternatieven bij samenwerking ........................................................................................... 31 § 9.6 Stappen en problemen op weg naar samenwerking ................................................................................ 32 Hoofdstuk 10 fusies en overnames ................................................................................................................................. 33 § 10.3 Strategische vragen bij fusies en overnames ............................................................................................ 33 § 10.4 Financiële resultaten van fusies en overnames ........................................................................................ 35 Hoofdstuk 11 joint ventures en strategische allianties ................................................................................................ 36 § 11.3 Strategische vragen bij joint ventures en strategische allianties............................................................. 36 Hoofdstuk 12 Implementatie van de strategie............................................................................................................... 39 § 12.1 Inleiding........................................................................................................................................................ 39 § 12.2 Mensen ........................................................................................................................................................ 39 § 12.3 Middelen ...................................................................................................................................................... 40 § 12.4 Methoden .................................................................................................................................................... 41 § 12.5 Strategieën en passende organisatiestructuren ....................................................................................... 44 § 12.6 Combinaties van strategieën en de gevaren ervan .................................................................................. 46 Hoofdstuk 13 Implementatie van de strategie............................................................................................................... 47 § 13.1 Inleiding........................................................................................................................................................ 47 § 13.2 Veranderkunde in ontwikkeling ................................................................................................................. 47 § 13.3 Slaagfactoren als leidraad bij een gerichte sturing ................................................................................... 49 § 13.4 De effectiviteit van veranderstrategieën................................................................................................... 50 § 13.6 Niet alleen succesvol, maar ook zinvoller veranderen ............................................................................. 51 § 13.7 Betrouwbaar veranderen ........................................................................................................................... 52

• / 4

HOOFDSTUK 1 INLEIDING OP STRATEGIE

§ 1.1 WAT IS STRATEGIE?

Strategie wordt in het boek gedefinieerd als:

‘De concrete keuzen die een organisatie maakt voor de richting van de gehele organisatie’.

Alle andere beslissingen moeten van de strategie afgeleid worden. Als dat niet gebeurt, treedt de organisatie niet als eenheid maar als een aantal niet op elkaar afgestemde afdelingen en activiteiten nar buiten.

Strategie kan op meerdere manieren worden gedefinieerd:

1. Douman et al (2020) definieert strategie als:

‘(…) een lang termijnplan dat betrekking heeft op de functie van de organisatie in de samenleving en waarin de organisatie aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken en hoe ze die wil bereiken’.

2. Hoefer en Schendel (1978) omschrijven strategie als:

‘De basiskenmerken van de aansluiting van de organisatie op haar omgeving’.

3. Whittington et al (2020) omschrijft strategie als:

‘De lange termijnrichting van een organisatie.

§1.1.1 Drie samenhangende dimensies die strategie concreet maken Een alternatief voor abstracte definities van strategie is er een die aangeeft uit welke concrete elementen een strategie bestaat. In deze opvatting heeft strategie drie samenhangende dimensies:

• Spreiding

Hiermee geeft de organisatie aan met welke producten en diensten zij actief is, op welke (geografische) marketen en welke mate van verticale spreiding zij nastreeft. Verticale spreiding geeft aan hoeveel stappen in het voortbrengingsproces de organisatie zelf doet en welke zij bij andere organisaties inkoopt.

De vraag die beantwoord wordt betreft: waar willen wij concurreren?

• Positionering

Hiermee geeft de organisatie aan hoe zij haar producten en diensten wil onderscheiden van die van de concurrenten. Zijn die producten goedkoper of beter van kwaliteit dan die van andere aanbieders.

De vraag die beantwoord wordt betreft: hoe willen

wij concurreren?

• Samenwerking

Waarmee de organisatie aangeeft of zij de strategie alleen wil uitvoeren of dat zij daarvoor een vorm van samenwerking met andere organisaties nastreeft.

De vraag is hier: Alleen of samenwerkend met

andere organisaties concurreren? Is het plan, bijvoorbeeld, om met een andere organisatie te fuseren of een samenwerkingscontract af te sluiten? Of wil de organisatie alleen verder gaan?

§1.1.2 Goede uitvoering zorgt voor succes Voor succes is meer nodig dan alleen het kiezen van de juiste spreiding, positionering en mogelijke samenwerking. Zonder een goede planning en een goede uitvoering van de genomen beslissingen is succes niet te bereiken.

Bossidy, Charan en Buck (2002) spreken van ‘the discipline’. Zij gebruiken het woord discipline in een dubbele

betekenis: discipline als tak van wetenschap en als tucht of beheersing.

Rumelt (2011) stelt vanuit een theoretisch gezichtspunt dat een goede strategie drie elementen heeft: een juiste diagnose, een richtinggevend beleid en een coherent actieplan (= implementatie).

• / 4