.png){kind=logo}
Samenvatting begeleiden van transities in teams en organisaties kitlyn tjin a djie editie 2024 9789023259398 1 / 5
Samenvatting begeleiden van transities in teams en organisaties kitlyn tjin a djie editie 2024 9789023259398 Video 1: Kitlyn Tjin A Djie over ontregelaars in families (Subtitles: EN- NL) Video 2: Kitlyn Tjin A Djie over het Beschermjassenhuis (subtitles: EN-NL) Geweldig boek mega interessant uit de praktijk!Hier te koop: Begeleiden van transities in teams en organisaties | 9789023259398 | Kitlyn Tjin A... | bol
Disclaimer:
Samengevat uit: Begeleiden van transities in teams en organisaties. Beschermjassen voor veiligheid en diversiteit, Kitlyn Tjin A Djie, 1e editie 2024. Auteursrecht © 2024 bij de auteur.Ik heb/claim geen enkel recht op de inhoud, alle auteursrecht ligt bij de auteur. 2 / 5
Samenvatting begeleiden van transities in teams en organisaties kitlyn tjin a djie editie 2024 9789023259398 Ik heb HST 2 tot 6 samengevat, dat komt op het tentamen. HST 1 gaat over het persoonlijke leven van de auteur.HST 2 Familiewijsheid, een blinde vlek in organisatie.................................4 2.1 Familiesystemen.................................................................................4 2.2 Individualistische en collectivistische organisatie..............................5 2.3 Je familie neem je mee naar je werk..................................................6 2.4 Ontregelaars.......................................................................................7
- Dynamiek in Generatie............................................................................8
- Transities en de kansrijke liminale ruimte.............................................12
- Beschermjassen....................................................................................16
- Ruimte voor Diversiteit en Meerstemmigheid.......................................20
3.1 Generaties in Families........................................................................8 3.2 Generaties in Organisaties.................................................................9 3.3 De generatietheorie van Bontekoning..............................................10 3.4 Familiebedrijven...............................................................................11
4.1 In volle vaart vooruit........................................................................12 4.2 Faseovergangen en transities..........................................................13 4.3 Bijzondere levensfaseovergangen en gelaagd verlies......................14 4.4 Openen van de transitionele ruimte met de historische lijn.............14
5.1 De transitionele ruimte creëren.......................................................16 5.2 Wat is Beschermjassen?...................................................................17 5.3 Hernemen.........................................................................................17 5.4 Beschermjassen voor organisaties...................................................18 5.5 Hoe doe je het (beschermjassen in de praktijk)...............................19
6.1 Aandacht voor veiligheid en diversiteit in de transitie.....................20 6.2 Institutioneel racisme.......................................................................21 6.3 Nederlandse opvattingen en pijnpunten..........................................21 6.4 Hoe uitsluiting ziek maakt................................................................22 6.5 Valkuilen en belemmeringen voor diversiteit in teams....................22 6.6 Uitsluitingsmechanismen ontrafelen en tegengaan met de concepten Doca en Kruispuntdenken.....................................................23 3 / 5
Samenvatting begeleiden van transities in teams en organisaties kitlyn tjin a djie editie 2024 9789023259398 HST 2 Familiewijsheid, een blinde vlek in organisatie In veel organisaties wordt de invloed van familiesystemen op het functioneren van medewerkers en teams vaak over het hoofd gezien. Deze zogenaamde “blinde vlek” kan leiden tot onbegrepen gedragingen, conflicten en inefficiëntie binnen teams. Familiewijsheid verwijst naar de inzichten en patronen die medewerkers meenemen uit hun gezin of familiesysteem en die hun gedrag op het werk beïnvloeden. Het bewust integreren van familiewijsheid in de analyse van teamdynamiek kan helpen om diepere oorzaken van gedragingen en conflicten te begrijpen en effectiever te begeleiden. Teams bestaan immers uit individuen die hun geschiedenis, waarden en gedragingen meebrengen, vaak zonder dat ze zich daar volledig bewust van zijn.
2.1 Familiesystemen Familiesystemen vormen de basis van iemands identiteit en gedragingen. Binnen een gezin worden normen, waarden en interactiepatronen aangeleerd die van invloed zijn op het latere functioneren van een individu. Zo kunnen ouders bijvoorbeeld expliciete en impliciete verwachtingen hebben over rolverdeling, samenwerking en omgang met autoriteit. Deze dynamieken beïnvloeden hoe een medewerker later in een organisatie functioneert.Het effect van het familiesysteem kan zich op verschillende manieren manifesteren op de werkvloer.Sommige medewerkers vertonen een hoge loyaliteit aan bepaalde collega’s of leidinggevenden, vaak zonder dat dit bewust wordt gekozen. Anderen vermijden confrontaties of herhalen onbewust conflicten uit hun familiegeschiedenis. Bijvoorbeeld, iemand die opgroeide in een gezin waar men conflicten negeerde, kan dit patroon op de werkvloer herhalen door problemen niet direct aan te kaarten of door te vermijden dat moeilijke gesprekken plaatsvinden.Familiesystemen bestaan uit patronen die vaak generaties lang doorwerken. Onbewuste loyaliteiten kunnen ervoor zorgen dat medewerkers bepaalde gedragingen overnemen die niet direct rationeel lijken binnen de organisatiecontext. Het erkennen van deze systemen kan helpen bij het begeleiden van teams en individuen, omdat het inzicht geeft in waarom sommige gedragingen of reacties herhaaldelijk optreden, ondanks interventies of duidelijke afspraken. 4 / 5
.png)