samenvatting de organisatie als hulpmiddel 6e editie klaas schermer

samenvatting de organisatie als hulpmiddel 6e editie klaas schermer 1 / 4

samenvatting de organisatie als hulpmiddel 6e editie klaas schermer 2 / 4

samenvatting de organisatie als hulpmiddel 6e editie klaas schermer

Hoofdstuk 1: Organisaties en instellingen

1.1 Definitie van een organisatie Het begrip organisatie is afgeleid van het Griekse woord organon, wat 'werktuig' of 'hulpmiddel' betekent.In deze context wordt een organisatie beschouwd als een hulpmiddel om bepaalde doelstellingen te realiseren. Het betreft doorgaans een groep mensen die met elkaar samenwerkt om gezamenlijk een gemeenschappelijk doel te bereiken.

1.2 Persoonlijke ervaringen met organisaties Waarschijnlijk heb je reeds ervaring opgedaan met organisaties, vaak zonder dat je je daarvan bewust was.Wanneer je onderwijs volgt, maak je in feite deel uit van een organisatie.

1.3 Alternatieve benamingen voor organisaties Naast de term organisatie worden ook andere aanduidingen gebruikt. Een voorbeeld hiervan is instelling, wat verwijst naar een entiteit die is opgericht met een specifiek doel voor ogen.Een ander synoniem is inrichting, waarmee eveneens wordt verwezen naar een doelgerichte structuur: iets is op een bepaalde wijze ingericht om een specifiek doel te verwezenlijken.

1.4 De organisatie als samenspel van mensen en middelen Elke organisatie bestaat uit mensen. Deze mensen zijn als het ware de instrumenten waarmee het organisatiedoel wordt bereikt. Daarom is het accurater om een organisatie te definiëren als een samenhangend geheel van mensen en middelen, gericht op het realiseren van bepaalde doelstellingen.

1.5 Organisatieleer Er zijn diverse perspectieven van waaruit naar het begrip organisatie kan worden gekeken. Een wetenschappelijke discipline die zich bezighoudt met het analyseren van de feitelijke structuren binnen organisaties, wordt organisatieleer genoemd.Daarnaast is er de organisatiekunde, die zich richt op de praktische vaardigheden die nodig zijn om effectief te organiseren. Deze vaardigheden zijn gebaseerd op kennis, die op haar beurt deel uitmaakt van de organisatietheorie. 3 / 4

samenvatting de organisatie als hulpmiddel 6e editie klaas schermer

Hoofdstuk 2: Soorten organisaties en instellingen

2.1 Typologie van organisaties in brede zin Organisaties kunnen op verschillende manieren worden ingedeeld. Deze indeling kan bijvoorbeeld gebaseerd zijn op het soort producten of diensten dat wordt voortgebracht, of op de ontstaansgeschiedenis. De volgende criteria kunnen worden gehanteerd bij het categoriseren van

organisaties:

Het type dienstverlening De doelstelling van de organisatie De invloed van direct betrokkenen De bron van financiering De omvang van de organisatie De leeftijd van de organisatie De organisatiestructuur De mate van complexiteit 2.2 Typologie van dienstverlenende organisaties SUPER BEL!!

Een dienstverlenende organisatie kenmerkt zich door de volgende aspecten:

Er wordt rekening gehouden met de inbreng en verwachtingen van de klant.De kerntaak bestaat uit een gerichte interactie tussen klant en uitvoerder.De organisatie streeft ernaar een specifiek effect bij de klant teweeg te brengen.De dienstverlening is afgestemd op centrale waarden.

Binnen deze categorie onderscheiden we zes typen:

De selectiebureaucratie De massadienstverlening De professionele dienstverlening De zorgarrangementgerichte dienstverlening De individuele dienstverlening De vrijwillige dienstverlening 2.3 Juridische vormen van instellingen

2.3.1 De stichting

Een stichting is een rechtspersoon die een vermogen of andere middelen inzet ten behoeve van een bepaald doel. Het bestuur van de stichting draagt de verantwoordelijkheid voor het realiseren van dit doel.Een stichting heeft doorgaans een ideële doelstelling, wat betekent dat het doel niet is gericht op winst, maar op het bevorderen van het welzijn van anderen. De mate van invloed van belanghebbenden op de stichting verschilt per situatie.

2.3.2 De vereniging

Naast stichtingen bestaan er ook verenigingen. Ook deze hebben een ideële doelstelling. Een vereniging kent leden die gezamenlijk een bestuur kiezen. De hoogste macht binnen een vereniging ligt bij de algemene ledenvergadering.Hoewel het bestuur door de leden wordt gekozen, functioneert het in principe zelfstandig ten opzichte van hen.

2.4 Professionalisering van dienstverlenende stichtingen en verenigingen Hoewel stichtingen en verenigingen op het eerste gezicht een eenvoudige organisatiestructuur lijken te hebben, is deze in de loop der jaren aanzienlijk complexer geworden. Tegenwoordig vervullen medewerkers binnen deze organisaties diverse gespecialiseerde functies, wat leidt tot een verdere differentiatie van taken binnen het team.Van professionalisering is sprake wanneer hulpverleners binnen een complexe organisatie gestructureerde werkzaamheden verrichten, waarvoor zij zowel geschoold zijn als een financiële vergoeding ontvangen.

• / 4