Samenvatting teksten Engels periode 1

Samenvatting teksten Engels periode 1

Tekst 1: Companies

Er zijn veel verschillende soorten bedrijven. De meeste grote bedrijven zijn naamloze of naamloze vennootschappen, wat betekent dat de aandeelhouders die wensen te investeren in het bedrijf onderdelen kunnen kopen en verkopen van het bedrijf op de beurs. Velen zijn multinationals met dochterondernemingen en hebben activa in verschillende landen. Zij houden zich over het algemeen bezig met fusies met andere bedrijven en overnames om uit te breiden. Echter, grote bedrijven worden in toenemende mate bedreigd door het groeiende aantal websites wat opgericht wordt door ondernemers.

Een kwestie van een keuze (A Matter of choice)

Het betrouwbare werkpaard van het kapitalisme - de naamloze vennootschap - ziet er verrassend duurzaam uit. Maar de druk erop wordt steeds groter.

• - In 1967, The New Industrial State van John Kenneth Galbraith betoogd dat de VS werd gerund

door een handjevol grote bedrijven die de economie plande met het oog op stabiliteit. Dit waren hiërarchische en bureaucratische organisaties die gebruikmaakten van grote series/partijen van gestandaardiseerde producten. Zij introduceerden "nieuwe en verbeterde" variaties met voorspelbare regelmaat; zij voorzagen hun werknemers met een baan voor het leven en ze genoten van redelijk goede arbeidsverhoudingen met de gigantische vakbonden.

• - Die wereld is nu dood. Grote bedrijven van de VS zijn ofwel verdwenen of getransformeerd door

de wereldwijde concurrentie. De meeste hebben hun productie-systemen van een hoog-volume verschoven naar een hoge waarde van gestandaardiseerde producten op maat. En zij hebben hun directie hiërarchieën afgevlakt. Weinig mensen deze dagen verwachten hun leven door te brengen op de ladder van een enkele organisatie. Dramatische veranderingen vinden plaats. Maar waar brengen ze ons precies naartoe? Waar leidt de moderne onderneming toe?

• - Er zijn drie standaard antwoorden op deze vraag. De eerste is dat een handvol grote bedrijven

betrokken zijn bij een "stille overname” van de wereld. De afgelopen decennia hebben we een record aantal fusies gezien. De overlevenden, het wordt onderhouden, zijn veel krachtiger dan de nationale staten.

• - De tweede school van gedachte stelt bijna het tegenovergestelde: het zegt dat grote bedrijven

een ding van het verleden zijn. Voor een kijkje in de toekomst kijken we naar de Monorail Corporation, die computers verkoopt. Monorail bezit geen fabrieken, magazijnen en alle andere materiële vaste activa. Het opereert vanuit een enkele verdieping, dat het huurt in een kantoorgebouw in Atlanta. Freelancers ontwerpen de computers, terwijl de vraag nog steeds laag is.

• - De derde school van gedachte zegt dat bedrijven worden vervangen door "netwerken". Groepen

ondernemers uit zo'n netwerk zetten een idee op de markt. Ze verkopen het dan aan de hoogste bieder en produceren daarna een ander idee en creëren een ander bedrijf met het geld wat de hele tijd door durfkapitalisten wordt opgeleverd.

• - Een andere manier om te kijken naar de toekomst van het bedrijf is om zich te concentreren op

de omgeving dat ze willen bepalen. Die omgeving wordt gedomineerd door een ding: de keuze.Technologie en globalisering openen nog meer mogelijkheden voor individuen en bedrijven om informatie te verzamelen en economische activiteit buiten de traditionele structuren uit te voeren.Hoewel de leeftijd van massaproductie de kosten van producten verlaagd ten koste van beperkte keuze, hebben moderne "flexibele" productiesystemen zowel lagere kosten en de keuze. 1 / 3

Consumenten hebben meer keuze waar ze hun geld aan uitgeven. Producenten hebben meer keuzes welke leveranciers ze kunnen gebruiken. Met al die keuzes, zullen toekomstige bedrijven zeer flexibel moeten zijn om zich snel aan de veranderende omstandigheden aan te kunnen passen als ze willen overleven.

Tekst 2: Health and Obesity

Verschrikking van anti-obesitas campagnevoerders leiden van McDonald's naar Weight Watchers

• – Het is genoeg voor Morgan Spurlock op zijn Big Mac te spugen. In een van de minst

waarschijnlijke zakelijke overeenkomsten van alle tijden, steunt zijn afslankgroep Weight Watchers McDonald’s in een maaltijd dat veel onrust en woede los heeft gemaakt bij anti-obesitas campaignevoerders.

• – De restaurant groep, het onderwerp van Spurlocks 2004 film Super Size Me, belicht de schade

van een McDonald’s dieet verricht op zijn lichaam, zei dat zijn afspraak met Weight Watchers resulteerde in het plaatsen van een afslanklogo op de verpakking van drie McDonald’s maaltijden.Vanaf nu krijgen bezoekers in Nieuw Zeeland een stempel van *** op hun Chicken McNuggets, Fillet- O-Fish and Sweet Chili Seared Chicken Wrap.

• – Critici zeiden dat de actie de mensen aanmoedigde om meer eten te eten waarin ze geloofden

dat het goed voor hun was, of het lokken van mensen die diëten naar de fast-food keten waar ze worden verleid door vettere alternatieven.

• – Elke McDonald’s maaltijd, geserveerd met een salade en water of light soft drink is 6,5 punten

waard op het Weight Watchers programma, die punten geeft aan eetproducten. Het geeft mensen die diëten de mogelijkheid om 18 tot 40 punten elke dag te consumeren en zo hun streefgewicht te bereiken.

• – Als een deel van de afspraak wil McDonald’s het Weight Watchers logo op hun menu en

placemats gebruiken. In ruil daarvoor zal Weight Watchers McDonald’s promoten naar de miljoenen leden van het bedrijf afslankprogramma.

• – “Het is allemaal over de verkoop cijfers”, zei Jane Martin, een senior adviseur van de Australian

Obesity Policy Coalition. “Het zegt dat het voedsel gezond is … terwijl het vaak een hoge waarde van vet en zout heeft. Chicken McNuggets zijn Chicken McNuggets, maakt niet uit of het nou wel een Weight Watchers logo heeft of niet”.

• – Chris Stirk, manager van Weight Watchers in Australië en Nieuw Zeeland, verdedigde de

samenwerking tussen de twee bedrijven, zeggend dat het gereflecteerd is “onderdeel van onze filosofie dat je van het leven kan genieten ... terwijl je nog steeds je streefgewicht probeert te bereiken”. Hij zei dat de McDonald’s overeenkomst leidde tot een soort gelijke afspraak met andere restaurantketens in Groot-Britannië en Amerika maar hij voegde toe dat er geen plannen waren om de samenwerking uit te breiden buiten Nieuw Zeeland. Een woordvoerder van McDonald’s zei dat zij geen plannen hadden voor een nieuwe vestiging in het Verenigd Koninkrijk, tevens sloot hij het niet uit.

• / 3

• – Rachel May, 32, verloor vijf stone binnen 18 maanden door het volgen van het Weight Watchers

dieet. Het secretariaat van Bolton, Lancashire, zei dat de grote meerderheid van Weight Watchers klanten zou worden “gevuld met de grootste vreugde” met het vooruitzicht van een terugkeer naar een van hun favoriete fast-food restaurants. “Ik kan me niet voorstellen dat de maaltijden die worden gesteund door Weight Watchers echt zullen vullen, maar mensen die McDonald’s missen zullen veel zaken opleveren”, zei ze. “De 6.5 punten voor elke mailtijd is best goed, veel beter dan ik dacht dat het zou zijn. Bijvoorbeeld, je kunt een grote bak pasta met tomatensaus met groenten krijgen voor dat. Maar ik denk dat mensen die gebruik maken van Weight Watchers naar de McDonald’s gaan en eindigen met iets anders, zoals een donut of een milkshake”.

• – McDonald’s zei dat duizend personeelsleden in de 150 restaurants in Nieuw Zeeland een special

training hebben gehad om er zeker van te zijn dat elke maaltijd hetzelfde is en dat het valt in het Weight Watchers puntensysteem.

10 – Mark Hawthorne, directeur-manager van McDonald’s in Nieuw Zeeland, omschreef de overeenkomst als een “nobele zaak”. “We zijn er mee bezig om het beste aanbod te maken om een verandering in ons gedrag, om bewustzijn te creëren bij consumenten over het maken van gezonde keuzes,” zei hij tegen de Sydney Morning Herald. McDonald’s heeft voorafgaande veranderingen gemaakt in het menu, zoals het toevoegen van gezondere producten zoals opmaat gemaakte salades, fruit en gegrilde kip sandwiches als een alternatief voor het controversiële veel vet bevattende super grote maaltijden.

11 – Ook al wilde het niet direct commentaar geven op het akkoord tussen McDonald’s en Weight Watchers, het Britse Nutrition Foundation drong mensen aan om hun eten voorzichtig te kiezen, voornamelijk wanneer je een kant-en-klare maaltijd koopt. Bridget Benelam, senior nutrition scientist, zei: “Consumenten krijgen een grote hoeveelheid variatie van voorverpakt eten, en dit kan voor verwarring zorgen wanneer ze een gezonde optie willen kiezen.” Bijvoorbeeld, een verlaagd vet product zal niet altijd lager in calorieën zijn en een lage calorie keuze kan nog steeds hoog zijn in het zoutgehalte. Het is altijd een goed idee om het te checken en het vergelijken van labels wanneer je eten koopt zodat je weet wat je gaat eten.”

Tekst 3: Cultural differences

• - Ondanks de zogenaamde vereniging van Europese naties, bestaat er een enorme culturele kloof

tussen de mensen die werkzaam zijn op het Europese continent. Europese bedrijven negeren om werknemers op te leiden hoe ze om moeten gaan met de culturele schok, omdat ze erachter zijn gekomen dat er geen probleem is. Echter de cultuurschok kan de ontwikkeling van een bedrijf belemmeren. In Europa, zijn de mensen buren, en zien ze er een soort van hetzelfde uit, en "het is niet ver te reizen en ik ben er op vakantie geweest en dus is het geen groot probleem" lijkt de meest voorkomende redenen voor het verwaarlozen van het probleem te zijn.

• - Wanneer is een cultuurschok op het werk plaats te vinden? In principe als mensen ontdekken dat

hun manier van dingen doen niet werkt, wat resulteert in frustratie, irritatie, vermoeidheid, angst, depressie en een agressieve beurt tegen de cultuur van het gastland. Bijvoorbeeld is een grote bron van wrijving een verschillend gevoel van tijd. Mensen worden er gek van. Duitse en Engelstalige zakenmensen zijn sequentiële planners; ze zien punctualiteit als een teken van respect. De Latijnse culturen goochelen met verschillende taken tegelijk en doen het in hun eigen tempo, zonder een waarneembaar patroon.

• / 3