samenvatting werken met logistiek supply chain management 9e editie hessel visser 9789001078447

samenvatting werken met logistiek supply chain management 9e editie hessel visser 9789001078447 1 / 4

samenvatting werken met logistiek supply chain management 9e editie hessel visser 9789001078447 2 / 4

samenvatting werken met logistiek supply chain management 9e editie hessel visser 9789001078447 Deel 1 Vraaggestuurde logistiek Hoofdstuk 1 Logistiek in vogelvlucht 1.1Logistieke innovatie 1.1.1Realisatie Voor Nederland is het haalbaar om ketenregie- en configuratieactiviteiten aan te trekken en te verankeren. Het ontwikkelen van ketenregie- en configuratieactiviteiten is niet mogelijk wanneer er geen sterke fysieke logistieke activiteiten en logistieke supportdiensten zijn.

Nederland wil zijn kansen benutten door middel van een goede uitgangspositie:

•Sterk presterende Nederlandse logistieke supportdiensten vertegenwoordigen zich internationaal goed.•Hoog gewaardeerde kennispositie internationaal.•Fysieke logistiek heeft een sterke positie: hoge kwaliteit en sterke logistieke sector, reputatie en bekendheid voor logistiek en supply-chain activiteiten als vestigingsland.De ambitie van de Commissie Van Laarhoven is om in 2020 als Nederland het Europese marktleiderschap te verwerven in aansturing van alle transnationale stromen die meerdere Europese landen aandoen en geregisseerd worden vanuit gecentraliseerde regiefuncties van marktpartijen.

1.1.2Innovatieprogramma ‘Logistiek en Supply Chains’ De Commissie Van Laarhoven wil een innovatieprogramma. Door vertrouwenskwesties, verdelingsvraagstukken en innovaties die zo vernieuwend zijn dat er een drempel is om als eerste te investeren, ontstaat een tekort aan investerende marktpartijen.Het is de bedoeling om bij Breda aan de A16 een Cross Chain Control Center te bouwen dat moet dienen als coördinatiecentrum. Dit wordt ook wel het 4C-concept genoemd.Verladers gebruiken de servicelogistiek om volledige service op efficiënte en duurzame wijze naast de productlevering mogelijk te maken.Om ketenregie en -configuratie via internationale servicelogistieke ketens te optimaliseren, moet gebruik worden gemaakt van logistieke innovatie.Op de plaats waar het Cross Chain Control Center wordt gebouwd, is het plan er een hele Supply Chain Campus te bouwen. Hier kan het bedrijfsleven zijn regiecenters vestigen. Ook kan hier onderzoek plaatsvinden en een topopleiding worden gevolgd.

1.2De geschiedenis van logistiek De planning, besturing, uitvoering en organisatie van de goederenstroom vanaf de ontwikkeling en inkoop, via productie en distributie naar de eindafnemer tot aan de retourstroom worden omvat door het begrip logistiek. Het doel van logistiek is voldoen aan de behoeften van de markten door dit tegen lage kosten en kapitaalverbruik te verwezenlijken. Ook een langdurige relatie met de afnemer opbouwen is belangrijk.Voor de verbreding van de logistieke functie door de jaren heen, zie: hfst. 1; p. 27, tabel 1.1.Werken met logistiek; Visser en Van Goor.In de bouwsector is men al jaren bezig om de goederenstroom te verbeteren. Dit omdat de bouwtijd teruggebracht moet worden.Vroeger was efficiency voldoende voor een goede bedrijfsvoering. Goedkoper maken staat centraal bij efficiency. Het moest goedkoper en daarom werden steeds meer grotere series geproduceerd. Omdat dit weer lange levertijden veroorzaakte kwam er behoefte aan betere logistiek op gang. Dit 3 / 4

samenvatting werken met logistiek supply chain management 9e editie hessel visser 9789001078447 lukte pas echt door de komst van Japanse producten in de jaren zestig. Zie: hfst. 1; p. 30, figuur 1.1; Werken met logistiek; Visser en Van Goor.Bij logistiek wordt gebruikgemaakt van drie stromingen. De goederenstroom is het primaire proces. De goederenstroom genereert de geldstroom naar het bedrijf. Aan de goederenstroom zit de gegevensstroom gekoppeld. Alleen als alle stromingen optimaal zijn, leidt dit tot verbetering en kansen voor het bedrijf.

1.3Logistieke deeltrajecten De black box is de eenvoudigste voorstelling van een systeem. Het toevoegen van waarde aan goederen gebeurt in een proces binnen de organisatie. Dit is de black box. Voor de weergave van de fysieke stroom, zie: hfst. 1; p. 32; figuur 1.2; Werken met logistiek; Visser en Van Goor.Eenheden in het systeem die op zichzelf kunnen worden gezien zonder het overzicht op het totaal te verliezen worden subsystemen genoemd.Het geheel van activiteiten om grondstoffen- en halffabricatenstroom en de gegevensstromen zo efficiënt mogelijk door het productieproces te voeren worden material management genoemd.Hieronder vallen ook de werkzaamheden die worden uitgevoerd om het productieapparaat zo efficiënt mogelijk te benutten.De goederenstromen en gegevensstromen worden in de gaten gehouden door physical distribution management.De activiteiten om de ingaande en uitgaande goederenstroom goed te laten verlopen worden business logistics genoemd. In Nederland heet dit logistiek management, bedrijfslogistiek of integrale goederenstroombesturing.

Zie: hfst. 1; p. 33; figuur 1.3; Werken met logistiek; Visser en Van Goor.

1.3.1Material management/productielogistiek De vier te onderscheiden subsystemen binnen het material managementsysteem zijn: •Voorraad beheer grondstoffen, halffabricaten, hulpmaterialen •Materials handling •Productieplanning, besturing van uitvoering van de plannen •Aanvoerlogistiek, verwerving, inkoop

Zie: hfst. 1; p. 34; figuur 1.4; Werken met logistiek; Visser en van Goor.

Op gebied van productielogistiek/material management moeten veel logistieke beslissingen genomen worden. Voor voorbeelden zie: hfst. 1; p. 34; Tabel 1.2; Werken met logistiek; Visser en van Goor.De waarde van ingekochte materialen, plus de door het productiebedrijf toegevoegde waarde wordt de productiewaarde genoemd. De productiewaarde plus toegevoegde winstmarge die gerealiseerd wordt in de marktsector (verkoop- en distributietraject) wordt de verkoopwaarde genoemd.

Zie: hfst. 1; p. 35; Tabel 1.3; Werken met logistiek; Visser en van Goor.

Materials handling heeft betrekking op intern transport, hulp- en grondstoffen, onderhanden werk, halffabricaten en opslag.Productieplanning en -besturing betreft alle activiteiten die niet behoren tot de productie op zich.

• / 4