Scriptie bedrijfskunde hanzehogeschool groningen optimale marktpositie meubelbedrijf 2025

Scriptie bedrijfskunde hanzehogeschool groningen optimale marktpositie meubelbedrijf 2025 1 / 4

Scriptie bedrijfskunde hanzehogeschool groningen optimale marktpositie meubelbedrijf 2025 2 / 4

Scriptie bedrijfskunde hanzehogeschool groningen optimale marktpositie meubelbedrijf 2025 We hebben (student en externe begeleider) met veel plezier aan deze scriptie gewerkt. Hij is geslaagd met een 7.6. De voordelen van deze scriptie zijn dat het onderwerp in 1 keer is goedgekeurd, het onderwerp is simpel en je kunt er direct zelf mee verder. Ander bedrijf, andere context, ander probleem. Je kunt er alle kanten mee op en toch is het bedrijfsprobleem voldoende afbebakend.Vooral de literatuur, theorie en gecodeerde interview uitwerkingen zullen je veel tijd schelen. 3 / 4

Scriptie bedrijfskunde hanzehogeschool groningen optimale marktpositie meubelbedrijf 2025 Voorwoord De vlag kan wat betreft een groot deel van de Nederlandse ondernemers uit; er is licht aan het einde van de tunnel! De afgelopen jaren zijn uitdagend geweest voor het Nederlandse bedrijfsleven, maar inmiddels is er sprake van herstel en groei. Ik kijk liever vooruit dan terug, want de blik hoort op de toekomst gericht te zijn.Volgens recente cijfers van de Europese Commissie (2025) zal de economische groei in de eurolanden oplopen tot gemiddeld ruim 2,5% richting het einde van het jaar. In Nederland zijn de ramingen positief: de groei blijft stabiel, de inflatie neemt af en de consument toont hernieuwd vertrouwen in de markt.Ook de detailhandel laat weer sterke resultaten zien. Sectoren als woninginrichting, mode en persoonlijke verzorging boeken flinke omzetstijgingen. Het consumentenvertrouwen stijgt gestaag, en de koopbereidheid bevindt zich weer op het niveau van vóór de economische terugval (CBS, 2025). Daarnaast melden reisorganisaties en webwinkels een blijvende toename in boekingen en online aankopen. De Nederlander heeft weer zin om te leven, te genieten en te investeren.Sinds de oprichting van het bedrijf in 2024 door A. X heeft de organisatie een stevige groei doorgemaakt. In eerste instantie werden meubelen uit het middensegment online aangeboden, vaak via een dropshippingconcept. Door de onverwacht snelle groei werd het assortiment al na een jaar uitgebreid met bedden, banken en andere woonartikelen. Die groei leidde tot organisatorische aanpassingen, uitbreiding van het personeelsbestand en de noodzaak tot grotere opslagruimten.Tegelijkertijd rees een cruciale vraag: wie zijn wij eigenlijk, en waar staan wij in de markt? Wat is onze identiteit, en hoe ziet de klant ons?In de afgelopen periode is de behoefte ontstaan om deze vragen structureel te beantwoorden. Ik had het gevoel dat de organisatie geen duidelijke koers voer. Wat is ‘X’ meer dan een in- en verkooporganisatie die risico’s loopt door dropshipping toe te passen? Zaken als juridische aansprakelijkheid en verzekeringskwesties moesten beter worden geregeld, en dat vroeg om een herijking van de strategie.Een van de belangrijkste thema’s daarbij is de concurrentiepositie. Hoe doen andere organisaties het in vergelijking met die van mij? Waar liggen onze kansen en sterktes, en waar moeten we verbeteren?Dit onderzoek is daarom een uitgelezen kans om te bepalen wat de relatieve marktpositie van ‘X’ is.Ik kijk ernaar uit om de komende tijd weer met volle energie te ondernemen, maar deze keer met een heldere koers en een scherp zelfinzicht.

De centrale vraag die ik mezelf stel is eenvoudig, maar essentieel:

“Wat is ‘X’ voor een organisatie en wat is haar positie in de markt?”

• / 4