Super handige tentamen samenvatting, compact, goed

• / 3

Inleiding Super handige tentamen samenvatting, compact, goed leesbaar en logisch Veranderen Wat is veranderen?Succesvol veranderen en verandermanagement zijn onmisbare onderdelen binnen veel bedrijven en organisaties. Veranderingen die in organisaties kunnen plaatsvinden zijn o.a. afzetmarkten groeien, bedrijven worden groter/kleiner, fusies zijn aan de orde van de dag en de concurrentie groeit.Daarnaast zijn er verschillende ontwikkelingen zoals privatisering, deregulering, fusies en de opkomst van netwerkorganisaties en nieuwe technologieën vergroten de noodzaak voor organisaties om te veranderen. Het is de bedoeling dat veranderingen betere resultaten en prestaties opleveren. Veranderen binnen organisatie is een complexe opdracht en vereist veel professionele sturing. Het vak verandermanagement biedt de mogelijkheid om de veranderingen in de juiste richting te sturen.Het boek heeft gekozen voor integrale benadering van verandermanagement. Integrale benadering is een proces die vanuit verschillende vakgebieden worden aangepakt. Deze vakgebieden zijn o.a.organisatiekunde, psychologie, veranderkunde, communicatie en beleidswetenschappen. Door verschillende vakgebieden met elkaar te combineren wordt een veranderproject effectiever aangestuurd en de kans op succes wordt vergroot. Het is van belang dat een verandermanager kennis heeft op meerdere vakgebieden die inzichten heeft op de veranderingen beter te aansturen. 2 / 3

Inhoudsopgave Inleiding..................................................................................................................................................1 1.Hoofdstuk 1 Veranderen.....................................................................................................................3 2.Hoofdstuk 2 De organisatiediagnose................................................................................................10 3.Hoofdstuk 3 Visie en herontwerp van de organisatie.......................................................................15 4.Hoofdstuk 4 Gedragsmodellen op individueel, groeps- en organisatorisch niveau..........................21 5.Hoofdstuk 5 Veranderstromingen, -strategieën en -interventiemethoden........................................25 6.Hoofdstuk 6 Slaagfactoren en nieuwe technologieën.......................................................................33 7.Hoofdstuk 7 Leiderschap...................................................................................................................37 8.Hoofdstuk 8 Communicatie...............................................................................................................44

• / 3