Test Bank For - th Edition By Carl Warren, Jefferson Jones, Wil...

Test Bank For Managerial Accounting, 16 th

Edition By Carl Warren, Jefferson Jones, William Tayler (All Chapters 15-28, 100% Original Verified, A+ Grade)

All Chapters Arranged Reverse:

28-15

Managerial Part: Chapter 15-28

This is The Original Test Bank For 16 th Edition, All other Files in The Market are Fake/Old/Wrong Edition. 1 / 4

True / False 1. James, an accountant at Forta Company, is preparing a report showing the production shift data for the previous day’s production. This report will be shared with the production manager, Julia. This is an example of the role of managerial accounting at work.a. True b. False

ANSWER:  True

2. James, an accountant at Forta Company, is preparing an income statement at the end of the year. It will be included in the company’s annual report to be released to the public. This is an example of the managerial accounting function at Forta.a. True b. False

ANSWER:  False

3. Evaluating employee performance and making strategic decisions are two examples of how managerial accounting information is used.a. True b. False

ANSWER:  True

4. Performance measurement systems are used to assess how well a company is performing relative to the goals the FASB sets for the company.a. True b. False

ANSWER:  False

5. Performance measurement systems are used to prepare tax information needed by the IRS to assess a company’s taxable income.a. True b. False

ANSWER:  False

6. Performance measurement systems are used to assess how well a company is meeting its own goals and objectives.a. True b. False ANSWER:  True CopyrightCengageLearning.Poweredby Cognero.Page 1Name:  Class:  Date:  Chapter 28: The Balanced Scorecard and Corporate Social Responsibility 2 / 4

7. Performance measurement systems use externally imposed benchmarks of the competitive landscape to assess internal performance.a. True b. False

ANSWER:  False

8. Performance measurement systems use measures of current performance to assess how well a company is performing toward meeting its goals and objectives.a. True b. False

ANSWER:  True

9. It is important to gather as many accounting metrics as possible because they have intrinsic value and do not need a context in which to be understood.a. True b. False

ANSWER:  False

10. It is important to gather meaningful accounting metrics to assess how well employees or units within a company meet the company’s goals and objectives.a. True b. False

ANSWER:  True

11. Operating income and cash flow are examples of metrics used to assess quality control.a. True b. False

ANSWER:  False

12. Operating income and cash flow are examples of metrics used to assess a company’s financial condition.a. True b. False

ANSWER:  True

13. Accounting metrics, such as operating income, make business decision-making processes more complex.a. True b. False ANSWER:  False CopyrightCengageLearning.Poweredby Cognero.Page 2Name:  Class:  Date:  Chapter 28: The Balanced Scorecard and Corporate Social Responsibility 3 / 4

14. Accounting metrics, such as cash flow, are often used to simplify the business decision-making process.a. True b. False

ANSWER:  True

15. Materials price variances are examples of metrics used for measuring a sales department’s performance.a. True b. False

ANSWER:  False

16. Materials price variances are examples of metrics used for measuring a purchasing department’s performance.a. True b. False

ANSWER:  True

17. Strategic performance measurement systems define and link strategic objectives to the performance metrics of a company.a. True b. False

ANSWER:  True

18. Strategic performance measurement systems define and link strategic objectives to the external financial reports of a company.a. True b. False

ANSWER:  False

19. Strategic performance measurement systems are commonly used by large companies around the world.a. True b. False

ANSWER:  True

20. The balanced scorecard is a marginally effective strategic performance management system.a. True b. False ANSWER:  False CopyrightCengageLearning.Poweredby Cognero.Page 3Name:  Class:  Date:  Chapter 28: The Balanced Scorecard and Corporate Social Responsibility

• / 4