Werken en ondernemen in en vanuit

Werken en ondernemen in en vanuit een organisatie Student naam Student nummer Titel EvL 5.2 Organisatiebewustzijn, leiderschap en teamsamenwerking Code onderwijseenheid SWB52D17 Docent Opleiding Social Work bachelor Datum van inleveren 07 november 2022 Versie 1 e kans Inhoudsopgave 1 / 3

Inleiding..................................................................................................................................................2

• Veranderkunde...................................................................................................................................3
• Kwestie...............................................................................................................................................4
• Analyse...............................................................................................................................................6

3.1 Maatschappelijke ontwikkeling/ DESTEP-model op macroniveau................................................7 3.3 QuickScan op micro niveau...........................................................................................................9 3.4 Conclusie van analyse in relatie tot kwestie.................................................................................9 3.5 Stakeholders analyse..................................................................................................................10

• Oplossingsrichting............................................................................................................................11
• Reflectie eigen rol.............................................................................................................................12
• Literatuurlijst....................................................................................................................................14

Bijlage A............................................................................................................................................16 Bijlage B............................................................................................................................................22 Bijlage C............................................................................................................................................24 Inleiding Voor de opleiding Social Work EvL 5.2 heb ik de opdracht gekregen om veranderingen vanuit de beroepsomgeving te signaleren en te analyseren. Op basis van de uitgevoerde analyse en de opgestelde consequenties, laat ik zien dat ik tot verbetervoorstellen kom met betrekking tot taakverdeling en teamsamenwerking. Deze verbetervoorstellen ga ik onderbouwen vanuit relevante theorieën.

2 2 / 3

Inmiddels ben ik vijf jaar werkzaam bij het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA) in Luttelgeest.Het COA biedt in opdracht van het Ministerie van Justitie en Veiligheid opvang aan asielzoekers die naar Nederland komen (Beerepoot & Van der Horst, 2016).Het COA is verantwoordelijk voor plaatsing en opvang van asielzoekers in opvangcentra verspreid over Nederland, totdat de asielzoeker uitgeprocedeerd is, overgeleverd wordt aan het Dublin land of uitstroomt als vergunninghouder naar de gemeente. Een Dublin land betekent een specifiek Europees land die verantwoordelijk is voor de asielaanvraag (Centraal Orgaan opvang Asielzoekers,

2020).

Afgelopen september ben ik gestart met een nieuwe functie binnen het COA. Ik werk nu als kwaliteitsmedewerker voor de pilot kwaliteitsimpuls activering en begeleiding. Voor meer informatie betreft de pilot verwijs ik u door naar pagina 4.Leeswijzer In hoofdstuk 1 ga ik informatie vergaren met betrekking tot nieuwe ontwikkelingen binnen het COA.In hoofdstuk 2 wordt de kwestie beschreven, waarin ik gebruik heb gemaakt van het model van Kotter. Hoofdstuk 3 bestaat uit een analyse, deze analyse is uitgevoerd op macro, meso en microniveau. In hoofdstuk 4 staat de oplossingsrichting beschreven. Tot slot zal ik in hoofdstuk 5 reflecteren op mijn eigen rol.

• Veranderkunde

Allemaal redenen om iets te veranderen aan de manier hoe je het werk hebt geregeld. Maar hoe doe je dat en wie heb je eigenlijk allemaal nodig? Dat zijn de aspecten waar het om gaat bij veranderkunde (Van Es, 2013).Als we het hebben over een verandering binnen de organisatie van het COA, denk ik al snel aan de nieuwe landelijke pilot kwaliteitsimpuls activering en begeleiding die afgelopen juli is opgestart door

• / 3